■新年前還了香港樓花9000万元港幣

■2月15日前還清國內樓花5000万元

■2月底還清1億元法人債務

■去年我納稅應該超過1．5億

■2月15日之后真正開始自己的事業

【大紀元2月13日訊】1個多小時的訪談，38歲的史玉柱沒讓我失望。戴金絲邊眼鏡、襯衫雪白的史玉柱，不再如那些舊照片上總是几分草莽的模樣，說話時形体動作丰富，下屬的在場簇擁沒讓他做作，倒好像讓他少些緊張、發揮自如。

据廣州日報報道，他的桌上有一本《沉浮———九位企業家成敗啟示錄》，“巨人為何跌倒”是書的第二章，這是他出差時在机場買來看的。他桌上時時翻看的筆記本，扉頁上是他手書的警言：“樹大招風，万事低調”。

“巨人”樓花已基本收購完畢

記者：珠海巨人大廈樓花國內售出部分的收購，2月15日是最后一天？

史玉柱：對，基本上收完了。

記者：為什么不干脆站出來做，要通過別的公司，而且搞得這么神秘呢？

史玉柱：這种方式最能保証老百姓拿到錢。

記者：現在有一种說法，說你這個复出根本就是一個大策划，包括在珠海這么做，弄得滿城風雨，大家都在猜，造好勢頭引出你在上海閃亮登場。說史玉柱當年一直認為媒体是件很頭疼的事情，可是過了3年，他已經很會處理這种關系了，包括我來，都覺得會被你納入你的策划中，等著看你怎么利用我。

史玉柱：沒有這個設計，我們沒那么高的水平。這件事的動机是一直很想貓起來，想很低調把錢還了。但是后來就發現再貓下去要出事儿了。第一篇相關報道出來就對我們很不利，開始在猜這個公司是不是一個騙局。在珠海有人打“110”報警有人詐騙，“110”真去圍了現場開始收東西。

我覺得這樣要把好事變坏事了，所以把我逼出來說話。逼出來我又不敢到珠海說，我就在上海說。

背著污點做不了大事，還錢是道義之舉

記者：15日到底是什么日子？

史玉柱：我們過去是給老百姓打工，過去干的都是賺錢再給老百姓還錢。這個月15日以后才真正開始干自己的事業。我們現在自己的事業還沒有開始。

記者：15日是你舊債全部清償的日子？

史玉柱：對，香港的樓花新年就還完了，法人資產已經80％簽訂了清償合同，這個月底肯定還完。

記者：為什么要還這些你本來可以不還的錢？在這個時代，這看上去太古典了。

史玉柱：因為我們堅信我們將來還是要做大事的。

記者：我听你說過：“我現在年紀還不大，還想做點事，不想背著這個污點，除非我將來只想做個小老板。”

史玉柱：對，背著污點做不了大事，誰都會說：“這個人把公司搞得一塌糊涂，欠老百姓錢也不還。”這樣的話你將來什么事都干不了。

記者：就是說道義之外，這也是一個很現實的考慮。

史玉柱：一舉兩得。我盡了我應該盡的職責了，社會責任我盡到了，對我將來發展有好處，眼前我好像吃虧了，1個多億現金我付出了，但是這個回報我覺得不止1個億。另外有個概念要糾正，我沒有說我站起來了。我還在那儿趴著呢，我只是把那個錢給還了，事業是剛開始，我現在開始創業，我從15號以后開始創業，才開始干自己的事儿。我還趴那儿呢，以前不是休克了嗎？現在我眼睛睜開了，但還沒站起來呢。我想站起來。

記者：大家都很關注這些年史玉柱的想法到底怎么扭過來的。當年你曾經是很冒進的，挺亢奮的，好像沒有你打不下來的天下了，那种狀態。

史玉柱：人是這樣的，人只有在低谷的時候，一個人很凄涼的那种環境下，才能去認真琢磨這些事儿，現在那些做得好的，你去跟他們談，他們的口气跟我當年一樣。你不信去談談，都是好像天下老子第一，這個事我也能做，那個事我也能做。事實上每個企業每個人真正能做的事很少，适合自己、能做成功的事實際很少。你看有一個企業現在做得很好，他就強調它應該多元化經營，我就反對，我說多元化經營最后肯定失敗。

有些話摔了大跤之后才能听進去

記者：你當年不就是這樣嗎？

史玉柱：對。我在高峰1994、1995、1996年的時候，你跟我這樣說我也听不進去，我覺得我這樣挺好啊，你看我淨資產還兩個多億呢。那個時候是听不進去，只能說自己，要想知道梨子的味道必須親口去嘗一嘗，光听教科書上說沒用。我摔了大跤之后我才能听進去。

記者：這好像是人性的問題。有時候我就在想，好多民營企業都在走這么一條路。存不存在這么一個問題，過了很多年了，現在的民營企業要比當年的民營企業成熟？

史玉柱：成熟。現在民營企業比過去成熟，剛開始第一批的民營企業家全倒掉了，基本上都不行了。我們這一批，比他們晚了一代，這一批大部分都不行了，包括我也完了。但這些人給后面留下了很多東西，很多財富。

我的失敗可以讓很多人少走彎路

從個人角度，我未來能不能成功我也不知道。如果未來我成功了，回過頭來看，我最感謝的，我肯定要感謝我失敗的這一段。

記者：你評价一下你自己，什么東西讓你最滿意？史玉柱：我覺得我“堅強”。

記者：將來大家談民營企業的發展歷史，不管是把你當做一個著名的案例也好，一個教訓也好，或者一個東山再起的故事也好。不管怎樣，你肯定是其中一個段落了。自己怎么看你在這段歷史中的位置？

史玉柱：我給大家留有寶貴的東西，寶貴的東西就是我的教訓，經驗沒多少，教訓有很多，很多事不應該做的，很多确實沒做好的地方。把它提出來，告訴大家，肯定對大家有好處。我覺得從這個角度，我的失敗可以讓很多人少走點彎路。我現在還沒有站起來。一個人倒下去之后，這個人的价值應該是增值的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有价值。

還債2億多准備重啟巨人商標

記者：到底多少錢啊？我看到有一個數字，9000万港幣，這是香港的樓花，5000多万人民幣，這是珠海國內的樓花，然后1億人民幣是法人債務。是這個數吧？那現在大家就在問了，史玉柱哪來這么多錢啊？

史玉柱：去年納稅我應該超過1．5億，我能納那么多稅，沒有利潤我不可能。真細心的，根据這個推算我那個錢就出來了嘛，我如果納1點几億的稅，我不可能只有1個億的利潤，是不是？我這個錢，不是賣鴉片掙出來的。

記者：都出自于你現在產業的收益嗎？史玉柱：對。

記者：現在你准備重新啟用這個巨人的商標，你有個說法：“從商業价值上，這未必是完全理智的行為，更多是從個人感情的角度。”為什么這么說？

史玉柱：因為巨人給大家是一個失敗的印象，“哦，巨人，是個失敗過的東西，誰知道它哪天會
不會再失敗”，給人一种不安全的感覺。你要說聯想，大家會覺得，很堅實啊。但一說巨人，說不定哪天又倒了。

記者：對，現在也有一种說法，當年是腦黃金讓史玉柱頭腦發熱。現在你對這個前景怎么看？

史玉柱：就像比爾‧蓋茨的說法，“微軟离破產永遠只有18個月”。我比他慘，只有12個月。

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