本堂课内容系引用我为商周出版社所撰写一本极为畅销的商业书籍──《企划案撰写实战全书》，在这一本书的第一章引言内容（第3页至第10页），颇具有内涵意义，值得所有上班族参考，故摘述如下。

企划案撰写实战的5大成功要因

公司什么阶层的人，需要看本书呢？基层人员要看，中高阶主管更要看

　　不管在作者过去所服务过的数家公司，或是在学校授课中，经常碰到同事、部属或学生，问我如何才能写好一个企划案，而对公司有所帮助，或是才有晋升的机会。

其实，在公司中，不仅是企划部门要写企划案，依作者的经验，公司中每一个部门都要会写企划案，所差别的只是大案或小案而已。因此，其实最需要企划案撰写训练的，不只是基层专员而已，而是中阶的经理级主管，甚至是高阶的副总经理级以上主管，都迫切需要这一种教育训练。因为，如果高阶主管都能分辨部属写的企划案是不是很好或是很正确，那又如何对他们的东西，做出评论及决策呢？再者，在他们撰写企划案之前，又如何指导他们如何写呢？

　　最后，其实公司的老板（董事长或总经理）更需要看本书。因为，老板要从更高层次、更宽广构面、更多元角度、更具体数字资讯、更完整系络（context）与更长远的观点与视野，对部属下最后的决策与政策。而本书正就是提供了这样的内涵与判断。

撰写企划案的五大成功要因

　　撰写一份成功的企划案，当然是由很多因素配合而成的。不过，依作者在企业界工作16年来的经验，显示至少应该有以下5项关键成功要素，分述如下：

1.你是否具有基本内功知识？

　　所谓内功知识，我想可以区分为两大类。第一类是你的专业知识（或叫专长知识）。例如你是法务长，就必须对法律本行知识有很深入的了解；如果你是营运长，就必须对业绩方面的本行知识有很深入了解；同样的，如果你是技术长、财务长、厂长、采购长、资讯长、研发长、策略长、人事训练长、会计长等，也必须对相关的专业功能知识，有比别人更高一筹的地方才对。第二大类则是非专业知识，但最好也要有很好的认识才行，我把它们称为一般性企业知识。这包括了行销（Marketing）、财会（Financial）、国际企业管理（Internation Bussiness Management），以及策略管理（Strategy）等四大领域的一般性内功知识。

如果你能同时兼具有自己的专业本行知识，而同时又能拥有上述四大领域的内功知识，那么才有机会成为事业总部的总经理或是全公司的总经理。@

摘自《一开始就做对》　　商周出版　提供
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