【大紀元12月20日訊】21、女人從政

女人可以在機關幹小公務員，但最好不要有從政野心，尤其是漂亮女人。蓋從政之精髓，在多接近領導，貼上去，讓領導經常記起、提起，待時而拔，這就是所謂提拔。女人多接近領導，貼上去，那算什麼呢？漂亮女人，即使不貼上去，人家已經浮想聯翩了，如與領導走得近，口水就足以淹死你，即使升了，名聲也會糟糕之極。我已經看到兩個優秀的女人，皆因從政，與領導走得太近，被口水淹“死”了。一個原是優秀的中學教師，氣質不俗，業務頂瓜瓜，老公也是高級教師，孩子上了重本，可謂和和美美，幸何如之。老大來了以後，一眼看中，立即調她去任縣委辦主任，在老大的扶持下，這個女人一路高升，現已任政協主席了。可是她老公實在受不了人言，已離她而去，兒子也不理解，好好的一個家就這樣散了。她現在整天生活在指指戳戳的陰影中，失去了快樂。另一個就更不好說，有才有貌，又年輕，老大看了檔案，大呼人才啊人才，當即決定從學校調過來，用在身邊，如今官是當了個小官，但那又怎麼樣呢？一提起她的名字，當地人都知道，搖頭不已。

22、異化

權力可使人異化。前節提及，被老大提為縣委辦主任的孫女士，原本心地善良、性情溫和，一朝為官，漸失本性，渾沒了先前溫文爾雅、行為世范的教師形象，端的是驕橫猙獰、冷酷無情、架子十足。我曾陪單位副職到她辦公室呈遞材料、匯報工作，進了門，她就冷冷的從鼻孫裡發出聲音來，“什麼事？”既不握手，也不請坐，更不要指望喝水，搞得王副站在那裡匯報，我渾身不自在，惟有掀起眼角，看天花板而已。有一回孫主任到一個鄉搞調研秀，途中下起雨來，車行至鄉政府大院，鄉政府的大小官員紛紛迎上來，一個女辦事員為孫女士打開車門，並撐起雨傘，恭請娘娘起駕。誰知孫女士不知發什麼神經，下得車來，不顧撐傘人，快步向前走去，撐傘女辦事員叫道：“孫主任，我給你撐傘！”追了上來，孫女士不耐煩起來，說：“要你撐什麼傘！”伸手一推，把傘推向一邊，女辦事員一時尷尬不已，措手不及，一慌張，竟倒在泥水地上，年輕女孩子哪裡受得如此侮辱和驚嚇？當場就哭了起來。這還不算什麼。不久以後，發生的一樁奇事，更是加深了人們對於孫女士驕橫性情的印象。某一年上，交警隊奉上級之命，開展了集中整治車輛佔道行動。一時間雷厲風行，收效甚好，道路清爽了許多。一天交警隊員黃某上街執勤，該黃同志是個天不怕地不怕的人，也是活該他倒霉，正好在主幹道旁發現了一輛小車違規亂停，他上前執法，另一個警員告訴黃同志，這是縣委辦孫主任的車，黃同志說，管他，照扣！就扣了起來。這是太歲頭上動土，如何了得？果然孫女士聞知，大發雷霆，要交警隊把車交出來，這倒好辦，交警隊抗不過，立即賠禮道歉，交出車來，可孫女士更下了一道荒謬命令，要求立即將執法幹警黃某人調離交警隊──交警隊是個好部門，地球人都知道，這個要求被抵制住了，孫女士更加惱火，謂此仇不共戴天，百般施壓，最後硬是把黃同志調走。這件事情在老百姓心中造成的影響很壞，幹部也因此多受了一次教育，知道了權與法究竟誰大。

23、考察

有兩種考察值得一提，即幹部考察和工作考察。

先講幹部考察。這是組織部的工作，桌面上的意思大概是指對黨員幹部的工作進行了解，將真實情況反映給領導，以供領導選賢與能。實際上這是鬼話。領導從來就不需要通過組織部來選賢與能，他要用人，早就在麻將桌上、暗室之中就有盤子了。那又為什麼要搞那麼幹部考察呢？不搞不行啊，領導用幹部必須通過組織決定的形式，所以，組織部門開展的幹部考察，其實就是實現貫徹領導幹部路線、實現組織用人意圖的一個環節，俗稱擺門子是也。打個比方，某公李某緊跟黨走，把地方老大拍得舒舒服服，老大看李某人勞苦功高，於是用期許的眼光看著李，說你這樣的同志要去經受一下更大的考驗，是該動一動了。組織部門心領神會，就來李某人的單位考察幹部，形式上，所有人都要被走場子的組織部工作人員找去談話，談一談對單位同志的工作情況，還要問一下有什麼好同志推薦，筆記記得認真，眼神格外真誠，使人感覺組織真是信任我啊！連這種事情都要來征求我們的意見。然後，還要找單位領導交換意見什麼的，關起門來，神秘兮兮。考察幹部的要命之處就要於神秘兮兮。考察完了就完了，莫名其妙的結束。普通幹部通常是嚓嚓，不明所以。然後，就會聽到李某要榮調或榮升的小道消息，再後來，小道消息就會變成一紙文件，人民群眾這才恍然大悟，難怪那天考察的同志會提一個奇怪的問題：李某表現怎麼樣？

第二種考察是工作考察。就是到外地學習先進經驗的意思。這種考察，一般是師出有名的，比如當地工業上不去，主管工業的領導就會到工作先進的發達地區考察，當地教育不行，主管教育的領導就會到教育強區去考察。真正出去學習先進經驗的考察，還是有的，但是相當多的考察都是掛羊頭、賣狗肉，借考察之名，行旅遊之實。早前一任當地老二（行政首長），外出回來，報賬格外好笑，寫張白條，謂壓死水牛一頭，賠錢若幹，同意報銷，其實是嫖了。近年來，財務越來越規范，白頭報賬的事是越來越少了，外出花的冤枉錢，報賬方式也與時俱進，都是有名有姓的正規公司開具的發票，不再那麼小兒科。每個部門都有各種各樣的理由外出考察，有些是學習為主，旅遊為副，有些是旅遊為主，學習為副，有些旅遊其內，學習其外，種種情況，不一而足，但都有個共同點，哪裡風景好就往哪裡走。財政部門肩負財務檢查之責，對此豈有不知，但也是睜只眼閉只眼罷了，當然他們自己就是學習名目最多的部門之一。

24、報賬

報賬的名堂可謂多矣。一是老老實實報，即開銷實有其事，不多開一分發票，老實人做老實事，小公務員一般是這樣做的。二是夸大數字報賬，即實有其事，但將開銷的數額搞大一點，蒙老板，這個東東不光是機關，凡有中國人的地方都差不多。某辦公室主任（不是偶哦），安排單位打字復印定點於某處，一年下來，開支10萬有零，實際上至少有30─40%的水分，這是“行業規矩”，打字店老板會給這個回扣的。三是一事多報。有個鄉長講個真事給我聽，說他的一個下屬，買一件辦公用品，隔一陣子來報一次賬，接連報了四次，鄉長涵養甚好，難得糊塗，從不吭聲，笑瞇瞇的把發票簽了；誰知第五次，這個下屬也太不光棍了，又拿一張發票來報賬，由頭還是這個辦公用品，鄉長終於忍不住了，笑道：“某某，你能不能搞點新的名堂羅？都是第五次了。”搞得那個下屬當場幹笑不已。四是憑空虛報，即花了上不得台面的錢，不好就事報賬，只能捏造個理由，虛開發票，公家買單。前文所述“壓死水牛一頭”即是典型的例子，TNND，這個理由也太牽強和弱智了，止增笑耳。領導一般花了這種冤枉錢，是不會親自出面去報賬的，出面的人是司機，司機都是精乖人，他打電話給某個部門領導，說是我們老板這張發票，你處理一下，部門領導心領神會，眼睛一閉，簽字同意開支，再找個心腹簽上經手人，找個糊塗虫簽上証明人，OK，發票就是人民幣了。

25、審計

中央審計還有點兒用，李金華大名鼎鼎，登高一呼，諸侯震恐，其實不是李金華厲害，是溫總理厲害。到地方，審計卵用也沒有，因為審計畢竟是政府部門之一，要在政府的鍋裡吃飯裡，亂揭蓋子，想不想吃飯了？所有部門的問題，歸根到底是政府的問題，審計到哪個部門，地方一把手都得掂量掂量，會不會傷筋動骨，揭點小傷疤是不要緊，敲一下部門頭頭未為不可，但認真審下去，哪個部門經得起審啊？比如勞動保障部門，社保、醫保等一大堆資金，審計部門若認真審，不出問題才怪，農業、林業、教育、交通、計劃、城建、扶貧等等，哪一項專用資金經得起嚴格審計？同級審計部門哪會那麼認真的把在同一個鍋裡吃飯的哥們審得那麼難堪？沒有地方老大的強力支持，審計哪會那麼順利的進行？地方老大若不吃錯藥，又怎麼會自己揭自己的蓋子？所以，對審計部門，各路諸侯怕是有點怕的，但也並不怕得要死，還不是一方面招待好來審計的神仙，若真有問題，就叫領導出面，大事化小，小事化了，“規范整改”就完了。當然，若真出了大問題，捅到上一級政府去了，媒體又曝了光，捂不住了，那就活該倒霉，上級審計部門主辦其事，就由不得事主了。

26、制衡

政府權力部門化是中國特色。照道理說，政府的權力是人民賦予的，部門的權力是政府委托行使的，則部門的權力就是來自於人民，應該為人民服務。可是哪個部門是這麼想、這麼做的？漏！一個也沒有。管錢的財政局認為，錢是他們家的，特別是那些科室負責人，牛逼得以為錢就是他的了，對我好，多劃點錢，對我不好，不妨少劃一點，可劃可不劃的不劃給你又怎麼樣？他根本就沒有想過，使行使這個權力，要站在一個替人民群眾管錢的角度，而是立足於“有權不用，過期作廢”的齷齪念頭，能卡就卡，能壓就壓，搞一把算一把。同樣的，教育部門認為學校就是他們的，所以分數線定得高高的，上不了線就拿錢來，少一分200塊，讀不讀，不讀拉倒。稅務部門也把收稅的職權私有化，哥倆好，少收點，不收也是那麼回事，若不識相的，少一個子兒不行，多收少收，得看具體情況。其他如計劃、交通、農業、城建、市政等各路諸侯，無不貫徹執行政府權力部門化，部門權力私有化的大政方針。

在這種情況之下，可以看到一種很有意思的制衡現象。組織部門管人，考察幹部、任用幹部都要由他們來走程序，權力是蠻大的，所以財政局從來就不卡組織部的錢，只要打個報告，照準就是。組織部門對財政的幹部也會照顧一點，哥們嘛。學校再牛逼，也不敢得罪財政、稅務這些部門，不然的話，有你好看的幹活。三年前，一所縣屬中學校長牛逼得很，財政局一個科室負責人的兒子想坐個好座位，學校不予理睬，到了年底，學校的財務人員去財政局辦事，該撥的錢就是撥不下，卡死。另外，財政局的大小科室吃香喝辣，種種灰色收入名目繁多，若認真審計一下，或者檢察院來搞搞陣，肯定要出事，但是這種事情從來就沒有發生過，為什麼？你有你的權，我有我的權，咱們玩制衡，嘿嘿。

27、威脅

親眼看見政治小爬虫進行威脅。某年，單位的陳副還沒升上副職，處處受挫，時時倒霉，臉上長滿豆豆。怎麼個倒霉法呢？陳副這個鳥，能力是挺強的，但是為人自私，好強，但凡涉及自身利益之事，輕易不肯退讓。有一年，他因為搞了點小貪污（也就萬把塊），本來做得隱蔽，偏生單位出了點事，結果這點小事給帶出來了，雖然趕緊銷毀証據，還是沒有瞞過紀委那此人的火眼真睛，承認錯誤，吐出錢來，還受了個小小的處分；這事影響他好幾年不得出頭，好容易打通關節，準備提了，卻又因和老同志爭政府福利房，老頭上告，於是又被記錄在案，受了個處分，提拔再次擱淺，就在這一年考核定等時，領導借此說事，根據文件要定他不稱職，這個不稱職是很嚴重的，影響提拔不說，先得影響工資，這下他可就不幹了，就上演了一出威脅頭兒的好戲。

該同志聽說頭兒擬嚴格執行政府文件，定他不稱職，大為光火，他是個聰明人，也不和頭兒正面交鋒，選擇將近下班，單位同事聚在一堆商量到哪裡米西米西的時候，忽然拋出驚人之語：“他媽的，狗娘養的，要搞老子不稱職，是不是活得不耐煩了！如果我都是不稱職，那我敢講單位領導沒得一個稱職的，具體什麼事，就不消我講了，自己清楚。哼！”李登輝當年突然拋出兩國論，舉世震驚，這位同志突出此語，與此相類，同事盡皆為之錯愕，很快傳到頭兒耳朵裡，頭兒作出判斷，這是赤裸裸的威脅，言下之意，如定他為不稱職，他搞過財務，知道內幕，若硬起頭皮，魚死網破，作困獸之鬥，大家都沒好果子吃，權衡利弊，還是不搞大為好。於是將政府文件作了變通，向領導作了解釋，已定下的不稱職，翻過盤來，重新定等，改報基本稱職，這事總算作罷。

28、走訪

每到年關，走訪是必不可少的。組織人事部門走訪住院或困難幹部職工，縣裡管組織的副書記、管人事的副縣長、組織部長、人事局長及辦事人員一行人開進醫院，到病床前與住院幹部握手，發個五十至一百塊的紅包，問個平安，總之是走走秀啦，也蠻像那麼回事。走訪完畢，以上領導自己也會得到主事部門的紅包，此紅包非彼紅包也，怎麼也得四百，至於走賬，全部算到看望住院幹部的賬上去。除組織人事部門，民政、衛生、教育也各有走訪，操作大同小異。

除了此類走訪，還有類似走親戚的另一類走訪，就是到兄弟縣市相同業務部門“加強聯系”，其實就是去一車人去吃吃喝喝，晚上住下來，唱歌跳舞，泡腳按摩，什麼好玩玩什麼，其樂無窮。還互相送土特產，大家有份，皆大歡喜，反正公家的錢，不花白不花，花了也白花，有由頭就扯，直到把單位的錢花光，來年再向財政哭窮，向物價局要收費政策。

29、補助

政治小爬虫的工資不高，特別是底層小爬虫們，薪水低得可憐，實不相瞞，我最後離開這支隊伍時工資就有陸佰多大洋。本地老大的工資也不高，就一千多，也就深圳一個工人的水平。工資之低，不足以傲人，但為什麼這麼多人想混進來呢？原因不外乎是：一、好歹是個公務員，穩定、體面，牛啊！二、即使是小爬虫，辦事也比普通百姓方便多了。三、如果混成中爬虫、大爬虫，政治前途無量，人民幣、港幣、美金自會有人送上來，吆五喝六、斜眼看人、鼻孔發聲、恨報一箭之仇，多威風啊！四、灰色米米，種類繁多。五、其他。

提到灰色收入，先來講一講補助。工資太低了，不要緊，發補助。單位領導膽子大的，只要叫得出名的節日，例如三八婦女節，普天同慶，不管男女，發；丁點大的事，上班不幹活，晚上加個班，同志們辛苦了，發！下鄉補助，人人有分，管你是否到鄉下點過卯，發！特殊津貼，政策掛得上否？發！成立領導小組，上至組長副組長，下至成員，發！。。。。。。發點補助不要緊，關鍵是不要把領導的名字給漏了！否則領導很生氣，後果很嚴重，就是沒有人挑擔子啦！當然，和紀檢、財政、審計這些神仙要搞好關系，最好盡可能的把領導小組和成員的名字掛上這些部門的人，照發不就是了。通常規則是，只要做賬規范，領導有份，即使查賬的人嘟嘟噥噥，也無濟於事，難道他想要領導的好看嗎？補助這個東東，其實是不能亂發的，各類規章制度對此多有限制，但是大可不必睬它，只要掌握要訣，只管發就是了。當然，如果和有關各方比如財政審計的協調存在問題，或者小裡小氣，不想與領導同樂，千萬不要亂發，遲早會出事。

講幾個活生生的例子。話說某一日也，天朗氣清，惠風和暢，偶提著一個公文包，內裝人民幣若幹，補助發放表一份，來到某兄弟單位。偶執行的任務是將這些人民幣換成名冊上所有人員的簽名。發補助的由頭，乃是幾個部門合作的一項工作，大家為此瘦了一二兩肉，豈可不發點營養費，以為補償？特別是日領萬機的縣裡分管領導，運籌帷幄，決勝十裡，厥功甚偉，豈可不發補助乎？我先來到兄弟單位頭兒的辦公室，該頭兒是我恩師益友，招呼我坐下，我順手帶上門，笑道：“領導辛苦了！些些小錢，相煩留個墨寶，敬請笑納。”頭兒笑而揮筆，收下米米，“謝謝了！你老表的事，我打過招呼了，應該沒問題。”我伸出手來，握手稱謝，說改天要我老表請客，這個書呆子也該來認識認識領導了，就此別過。之後來到該兄弟單位的副職王八蛋的辦公室，如法炮制，將米米換成了一個狗爪印。王八蛋劃爪完畢，拿起冊子左看右看，陰陽怪氣的說出一句無恥話來：“小某啊，辛苦了，親自來發補助！只是我怎麼覺得好像還少發了一次，你給我查查，啊？”我心裡湧起一陣強烈的厭惡，狗娘養的，屁事沒做，就記得發補助！我答應回去查一下，走出辦公室，可巧見到縣裡分管領導錢書記錢大人，正好有補助要發給他，就找個機會將他請到一邊，四顧無人，便對他說有點小意思給他，不是個人的，是單位造冊的，錢大人一聽，條件反射似的連稱“我不要，我不要！”然後義無反顧的離開了。當時我還感動了一陣，後來單位領導把補助給送去，錢大人客氣一番，就收下了。TNND，發補助都還輪不上我，擺明了做個樣子給年輕人看，若真不要，誰來發也別收嘛！

到了政府大樓，在走廊上見到了分管副縣長，我將信封給了他，這個哥們性情豁達，客氣了兩句，就收下了，笑著說“下不為例，下不為例！”嗯，這樣的領導，不裝，偶稀飯！

樓下的若要學習，偶補充兩個細節：第一，給領導發補助是另外造冊的，因為領導的名字最好不要讓別人看見了；第二，給領導發補助千萬不可討他的墨寶，你自己當一回領導代為留爪印就可以了，難得當一回領導，權當珍惜這次機會。

30、上訪

上訪是中國的一道獨特的風景線。這年頭，老百姓上訪越來越頻繁、越來越具規模了，搞得主事官員頭大如鬥。老百姓為什麼如此熱衷上訪？照說，老百姓受的教育越多，法律意識越強，就會更多的想到通過法庭上見分曉來維護自己的合法權益，為什麼並非如此呢？鄙人一直在思考這個問題，得出的結論是：這些年來，老百姓確實權益意識是增強了，動不動就喜歡搞搞陣，但是他們發現最有效的辦法，並非到法庭搞搞陣，而是到組織那裡搞搞陣。法院屁用不頂，判決下來執行不了，不如拿訴訟費買貓尿喝，找組織吧，組織才是咱們的親人哪！老百姓個個懂政治，不找政府，直接找黨委；不找副的，直接找正的；不找縣長，直接找書記；規模唯恐不大，聲音唯恐不高。人民群眾的智商真是高啊！知道愛吵的孩子有奶吃，聽話的孩子靠邊站，知道大吵大解決，小吵小解決，不吵不解決。為什麼非得等到搞大了，才去解決問題？原因無他，正是因為政治小爬虫個個眼睛往上看不往下看，領導辦公室沒有空調，這是大事，精乖的下屬，會拿出方案，迅速解決，領導的舒服就是我的舒服啊！老百姓住爛房子，這是小事，他們多年都這樣了，沒事，而且又關我屁事乎？我的工資財政局每月按時會打到卡上，我管那麼多做什麼？多一事不如少一事。這叫制度性睜眼瞎。

所以，老百姓上訪，其實是來治病的，治誰的病？就治大大小小睜眼瞎政治小爬虫的病。老百姓不找法院找黨委，是因為不把黨委的眼睛治好，法院的眼睛是斷斷好不了的，黨領導一切啊！

或一日也，路過縣委，只見大院裡人頭攢動，人聲鼎沸，儼然一個鬧市，我就知道，肯定又是眼科醫生們集體來找黨委領導服務了。老大向來目光如炬，聽到風聲，知所避趨，早就逃難去也，老二老三這些人也不是吃素的，知道好漢不吃眼前虧（官場行話，叫冷處理），沒一個出面。眾醫生找不著主事人員，生意不好，叫嚷不已，幹脆把個中南海團團圍住，坐等病人上門，來一個治一個，或雲：此守株待兔也。等了半天，終於等來了一路生意，原來一個豬頭副書記金某人湊巧下鄉回來，可能是沒有聽到消息，車剛開到縣委門口就被逮個正著，一眾醫生一擁而前，圍住金書記的車，打開車門，毫不客氣的把金書記從車上拖將下來，其中一個彪形大漢抓住金書記的領帶，粗聲大氣的宣讀他們帶來的症斷書，眾醫生紛紛幫腔，殺聲震天，金書記頓時嚇得面色慘白，汗流浹背，平日的威風凜凜，當場一掃而盡，口中吐出的是一個個的詞，完全組不成句，似乎在說“冷靜！冷靜！好說！好說！”我心裡非常解氣，他奶奶的，狗兒子金某人素常冷面對人，假公濟私，也有今天，活該。眾醫生們，給我好好的治治這個牛人的病！
（待續）

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