自網路文章得知現在Facebook營運長Shery1 Sandberg為了與家人相聚給自己定了條規訂：每天五點半下班，並且不考慮其他人將如何看待放在心上。

Sandberg說她每天下班五點半走出辦公室 這樣就可以在六點回到家和孩子們一起吃晚餐，她說在Google工作時侯就這樣做了，在Facebook也是一樣，但是一直到2011年才有足夠勇氣公開 談論這個作法。

巧的是，我現在也是每天下午五點半離開辦公室開車回家，公司同仁則在六點下班，很少有人加班。有時客戶在六點以後打電話來，沒人接聽。

第二天，打電話來抱怨說別家公司到了晚上十點多還有人接電話，你們怎麼就找不到人了！

我於是向同仁說如果有客人晚上來電找不到人，若有緊急事情連絡，請他/她隔日清晨 七點多來電就會有人接電話了。

多年來觀察到台灣的企業，工作時間都很長，從早上八點、九點一直工作到八、九點，甚至於深夜。

長時間的工作使人身心疲憊，生產力反而下降，許多人為 了顧忌上級打的績效考核不佳，或是要和同齊比考績，於是到了該下班，一日之事情暫告一段落時，也不敢大大方方地說要下班回家，彼此暗中比賽誰最晚回家。

然而，員工晚下班並不等於公司的營運最佳，長期晚下班員工卻犧牲了自己的健康，和家人相聚，晚上進修、或休閒運動的時間，還有造成晚婚、不婚、家庭不睦、少子化、孩子缺乏管教等社會問題。

個人認為知識工作者是用腦工作，不同於直接從事生產線工作的人員是以手腳操作機器。知識工作者重視的是有效的產出及創意，而不是效率。

工作的地點也不侷限於辦公室，在現在電腦和電話都可以行動時，任何地方包括家裡都可以隨時連繫和上線工作，而且就是在下班後，頭腦仍然不會「關機」，無時無刻不在思考，規劃及解決工作上的問題，有時睡覺作夢也在想公事。

如果一家全球矚目的大企業的執行長都可以在每天下午五點半下班，誰還可說他/她不行呢？@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供