第二天 了解自己

100天成為業務高手(2)

一切由你開始―第一部分

吉姆.瑞爾森

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人會向自己喜歡的人買東西。如果你到住家附近的便利商店買糖果,你或許不會在乎自己喜不喜歡站在櫃檯後面的人。各位買了糖果之後就會離開。不過,如果人可以選擇購買東西的對象,或是必須跟某位銷售員交易一段時間時,他們就會跟自己喜歡的人交易。

這種結果很合理,大多數銷售員都瞭解這個道理,會努力表現得友善以博得客戶的好感。但是,各位的潛在顧客也比較可能向跟他們類似的人買東西。我們將這種類似之處稱為他們的行為風格。各位有自已獨特的行為風格,各位的潛在客戶也是如此。

他們制定決策的方式受到行為風格的影響。接下來的幾天,我們會探討潛在客戶如何制定決策,我們又該如何修正自己的做法,讓他們更容易向我們買東西,而不是與競爭對手交易。我們要討論的是,當潛在客戶制定決策時,他們如何在腦海中處理資訊,他們的行為舉止如何。看看以下的範例!當我決定買東西時,我會相當衝動。

我最近網購了一部汽車。在上網搜尋某種車款之後,我發現有幾輛車符合我的標準。這些車銷售的速度很快,當我以電話詢問頭兩部車時,發現這些車在二十四小時內就買出去了。因此,我透過電話買下符合我條件的第三部車,而且只用信用卡付了一筆訂金,並未親自賞車或試車。該部車位於另一個城市,因此,我買了一張單程機票,搭機到該城市,將車子開回家。

有些人會覺得訝異,因為居然有人會在沒有完成詳細研究之前便進行大手筆的交易。各位許多人會先上網查看自己有意購買的車款的資訊,造訪多家汽車經銷商,評估多部汽車,試乘汽車,檢視車子的記錄等等。有些人甚至可能認為,以這種方式進行大手筆採購的做法很草率。

重點就在這裡。這種做法對我來說並不草率,但對別人卻是如此。人們對於購買決定的想法各有不同,在某些情況下更是南轅北轍。不幸的是,許多銷售員從來不瞭解,他們自己制定購買決策的方式往往不同於潛在客戶。人們需要多少資訊或進行多少分析,他們的懷疑或信任程度,是否衝動,制定決策的速度,以及對某項採購的情感參與程度等等,只是導致人們的決策模式不盡相同的幾項因素而已。

不知情的銷售員會以相同型態與數量的資訊、同一套「說詞」、同樣的後續追蹤與結案方式去面對每一位潛在客戶。他們可以爭取到某些顧客,也會失去其他顧客。藉由行為的角度瞭解潛在客戶如何做決定,然後修正自己的做法以迎合對方的風格,各位將可以爭取到更多業績,而且速度會更快且利潤更高,並讓自己更有機會獲得他人的引介。

此外,如果各位問自己,「潛在客戶跟我的行為風格不同,這種情形出現的機率為何?」機率可能高達七五%!這意味著,潛在客戶跟你的決策模式可能相同的機率只有二五%。這種機率可不高。接下來幾天的目標是要瞭解各位的行為風格,以及你要如何面對你的潛在客戶與既有顧客,接著如何確認潛在客戶的行為風格。

我們會在第六到第八天之間向各位概略說明如何修正自己的做法,在稍後的討論中(從第六十一天起),我們將進一步詳盡說明,各位該如何針對每一種行為風格做好準備,在進行銷售拜訪時該採取哪些做法,以及之後該如何進行後續的追蹤。有些時候,這些做法可能非常不同於各位目前的「銷售」方式,有時候做法會一樣。

不過,在我們檢視潛在客戶的風格以及如何面對他們之前,我們要先確認各位瞭解自己的行為風格。我們公司用的是目標訓練國際公司(Target Training International)的工具。各位可以從我們的網站www.salesoctane.com上獲得更多相關資訊。有兩種方法可以幫助各位確認自已的銷售行為風格。

1.各位可以透過該公司或其他DICS人格測驗網站進行自我評估。這種網路評估不僅會清楚指出你的行為風格,還會提供長達二十多頁的深入說明,教導各位如何在他人面前呈現自己,在進行銷售時該如何面對壓力,如何修正自己的風格,並檢視自己作為銷售員的優勢以及需要改進的地方。
2.各位可以翻閱第三天的討論,採用我們用以確認潛在客戶行為風格的做法。

請注意:如果各位要進行網路評估,請記住三點:

(1)各位需要十到十五分鐘的不受干擾的時間(一旦開始進行評估,請務必一次就完成)。

(2)請根據既有的情況回答問題,而不是你希望或是你的經理希望你如何回答。如果你誠實回答問題,就可以清楚瞭解該如何修正自己的做法以爭取更多生意。唯一不利於銷售的風格,就是你所不瞭解的風格(請參考第十三天的銷售能量箴言三)。

(3)一旦完成線上評估之後,各位會立刻收到評估結果!請要求某位已經認識你一段時間的人士閱讀這篇評估報告的摘要(通常是報告的前二到四頁),並問對方:「你認為這樣的結果有多正確?」各位往往會覺得有八○%正確,但是某位跟你熟識的人會說是九五%到一○○%正確!要做好學習的準備!如果各位透過www.salesoctane.com的網站進行評估,請直接進入第四天的討論。@

摘 自 《Top Sales百日魔鬼訓練營》 臉譜出版社 提供(//www.dajiyuan.com)

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