【大紀元2月25日訊】 2003年SARS爆發期間，抗菌產品炙手可熱，台灣第一抗菌品牌華宸公司沒有趁機調漲抗菌產品，而是捐贈了許多抗菌口罩、洗手乳等給各醫院和孤兒院，並喚起大眾正視抗菌的重要性；為防止有資金的大戶壟斷資源，華宸把抗菌資源平均分配給少資金的小戶。這些義舉贏得業界推崇，華宸老闆魏翌濠因而有「抗菌教父」的美譽。

十年前台灣的抗菌廠商只有一、兩家，產品只限於褲子、襪子這兩種貼身用品，而近年抗菌商品已是琳瑯滿目，舉凡紡織、杯子、紙類、民生用品等都可抗菌化處理。今日台灣抗菌產業的蓬勃發展，魏翌濠可算是開路先鋒。

抗菌軍服的啟示

1990年身為軍事翻譯官的魏翌濠在沙烏地阿拉伯駐地時，適逢波灣戰爭，碰到一些先進國家的軍隊，聊天中，他問一位軍官為什麼軍用物資都要抗菌？

軍官回答：到前線作戰不能洗澡，如果內衣、內褲、襪子都能抗菌防臭，有十五天至三十天衣服不會臭、不會爛，即使有小傷口也不會受感染，軍隊可以維持戰力半個月至一個月。而沒有做抗菌處理的軍隊，三天不洗澡戰力就降低許多了。

受到抗菌軍服的啟示，魏翌濠決定退役，投入抗菌事業。創業初期，魏翌濠平均每天跑三、四百公里拜訪商家。同時，鍥而不捨的說服工研院一起研發抗菌技術，兩年後終於得到工業局的支持，和工研院一起研發抗菌技術。十二年來研發出七大類十八項特殊抗菌科技，從貼身內衣褲、清潔用品、紙類、塑化製品到體內腸道環保，甚至擴展到防癬、防黴、防蚊、芳香、遠紅外線、負離子、防螨等複合科技，真正做到全方位的抗菌。

經過這一路與工研院的研發合作，魏翌濠成了抗菌專家。他說，「殺菌」與「抗菌」不同，殺菌是用劇烈的手段、用強酸強鹼撲殺細菌，這種方式反而讓細菌產生抗藥性，對人類造成更大的威脅。因此，魏董疾呼：不能再「殺菌」了！要與細菌維持「動態平衡」。

工研院開發出來的抗菌技術，利用正負電相吸的原理，研發「有機的」及「無機的」抗菌劑（帶正電荷），讓帶負電荷的細菌的細胞膜產生破洞，細菌的組織液從這個破洞流光，細菌無法大量繁殖而達到有效抗菌。這是一種安全環保的求取動態平衡，可以廣泛應用在百分之九十五的生活用品上。

而抗菌的目的是避免或降低病毒的侵害，因為病毒必須寄生在細菌表面才能生存複製，細菌死了病毒自然無法生存。所以抗菌就等於間接抗病毒，同時也間接抑制疾病的蔓延。這個最終的成效，鼓舞著魏翌濠堅守理想，持之以恆。

創業維艱 理想不滅

魏翌濠的抗菌事業經營得很辛苦，因為在台灣抗菌產品一直被歸類為藥品而非日用品，許多人質疑沒病為什麼要用抗菌的東西？直到2003年面對SARS風暴，全民開始搶購抗菌產品，社會大眾才體認到抗菌的重要。

軍人出身的魏翌濠相信「一分耕耘，一分收穫」，創業之初開發客戶時期，他事先整理好公司所接的電話，隔天早上出發之前先打電話給這些準客戶告知幾時到，不管多鄉下、多遠他都會準時到達。

抵達目的地後，車子不熄火，魏翌濠很快的向準客戶介紹完產品（當時只是一條內褲和一雙襪子），又趕著拜訪下一家。他用車子不熄火來逼迫自己要抓緊時間，全台走透透。就這樣，平均一天拜訪六、七個客戶，七個月跑了十萬公里。

曾有一位經銷商上午八點從宜蘭打電話到桃園詢問抗菌產品，但他中午十二點以後就有事要出去了。魏翌濠接了電話即刻動身，午前十一點多趕到宜蘭。就是這樣積極的行動力感動了經銷商，認為跟著他鐵定不會錯。

六年前華宸曾經成立了六十幾家推廣連鎖店，但是都關門結束營業。魏翌濠檢討失敗的原因，主要在教育資源不夠。魏翌濠明白，抗菌產品要能普及，首先要建立抗菌的觀念。

有了前車之鑑，二年多前，魏翌濠召集了有理念、教育程度較高的經銷商，透過工研院和公司專業人才密集的教育訓練，才慢慢的重新爬起來，越走越順，如今全台已經有十五家展業中心。華宸的願景是「民生用品抗菌化，抗菌用品民生化」，目標是台灣全民抗菌，達到像日本一樣乾淨的社會。

早起晨讀 用功不輟

沒有顯赫的家世背景、沒有龐大資金的輔助，出身清貧家庭的魏翌濠是如何建立起他的抗菌王國的呢？魏翌濠指出，「決心、堅持、毅力、專注」是他成功的重要因素，而這些人格特質則必須歸功於他的母親。

魏翌濠回憶，那時候「凌晨四點，天未亮，媽媽就起來忙著洗衣、掃地、煮飯、準備便當、侍奉體弱多病的爺爺、奶奶。」而且由於家境清貧，媽媽為了貼補家用，在他十歲時，每天一大早五點就出門工作，做著打掃巴士的苦差事。魏翌濠看在眼裡，心中非常不捨，為了陪伴媽媽，就讀國中一年級時請媽媽也四點叫他起床讀書。漸漸的，魏翌濠習慣每天早起用功讀書。

清晨的讀書伴隨他的求學生涯，高中三年、就讀軍事學府中正理工學院時，依然如此。大學畢業，經過許多長官的推薦，魏翌濠打破剛畢業不能報考的慣例，以第一名的成績考上駐外團隊聯絡翻譯官。

窮人家的孩子特別懂得體貼父母的辛勞。高中時，有時候巴士班次多，媽媽來不及打掃，魏翌濠就會和姐姐去幫忙。當他們沒掃乾淨時，看到媽媽被監工呼來喝去的責罵，覺得很沒尊嚴、心裡很苦，比打掃還苦十倍。

在魏翌濠的心目中，媽媽是個艱苦卓絕的平凡婦人，生活雖然很苦，卻很少聽她提起家裡沒錢。他說：「從小沒聽過媽媽訴苦過、抱怨過，她總是默默的一直做。」

創業十四年，他受到無數的挫折困難，但是都堅定的走過來。他相信，自己做事能堅持、有毅力、有強烈的企圖心，都是受了媽媽的潛移默化。

抗菌熱情 永不止息

聽過魏翌濠講話的人大都有這樣的同感：熱血沸騰起來。他的妻子也是事業上的得力助手楊挹華表示，十幾年來，每次聽他說話總是很感動。「他講話時很誠懇，充滿熱情，很有感染力；他說出了我們心中的渴望，啟動了我們的心產生共鳴。」

如何保持創業初始的熱情與幹勁？魏翌濠認為，真正了解為什麼要做這件事情，才能產生熱情，才有辦法投入。華宸產品的訴求除了有效、耐用之外，更重視安全與環保。緣於對這塊土地的疼惜，對下一代的愛，他覺得自己有責任讓孩子生活在乾淨的環境裡。不僅如此，他更深刻地體認到抗菌商品不但能淨化社會環境，更可能救人一命。

個人事業是一時的，但卻能體現出永續的生命與環境，正是基於這樣的理念，魏翌濠對他的抗菌事業的熱情永不止息。

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