【大紀元1月15日報導】(中央社記者韓婷婷台北十五日電)統一企業執行副總經理羅智先表示，亞洲食品王國未來20-30年的市場地位，將在未來3年內定奪，因此統一近來積極以策略聯盟模式急速擴張亞洲版圖。東亞地區新興市場的興起，是統一跨足全球的一次絕佳契機，也是羅智先回國接掌統一最重要的使命。
統一在台灣市場深耕30年，食品本業年營業額超過400億元，食品龍頭地位難以撼動，不過由於台灣國內食品市場漸趨飽和，近二年來成長力道明顯趨緩，加上轉投資跨足其他領域成果並不如預期，西進轉戰中國大陸市場10年也在全球食品霸主競爭下，即使在台灣被稱為大怪物的統一也顯得有些勢單力薄。
面臨企業成長瓶頸，身為統一企業董事長高清愿女婿的羅智先，於三年前應邀回台開始接班課程，自1999年8月返台擔任企畫行銷部暨低溫群協理後，正式踏上接班之路，並在統一以前所未見的速度，從協理、副總到執行副總職位三級跳。
身兼最年輕執行副總及駙馬爺角色，羅智先自從三年前接掌職務以來，在統一內外都面臨新挑戰，歷經幾年磨練及改造後，羅智先不僅讓統一有了新氣象，也讓從小沈默寡言的自己變得能言善道並且意氣風發，羅智先說，他很清楚統一在未來發展的歷程中，無法靠單一冠軍打天下，統一要追求的是十項冠軍，雖然在現實面要成為十項全能冠軍並不容易，但「這是我的歷史宿命」，總不能事業交我手上時只剩下二項，顯然駙馬爺光彩下背負著不小的壓力。他將借重幾個比重較大的項目拿下高分，提升整體平均分數來達到目標。
要讓統一未來30年更加光彩奪目，羅智先指出，首先必需先打開心胸，與整個世界相擁抱，單純的靠台灣經驗是無法立足於大陸型經濟的區域市場，過去他花了將近三年的時間在說服董事會「不能只是立足台灣，要放眼世界」，也花了三年的時間學到在不同的經濟體系無法只靠「台灣經驗」去複製，因為台灣的市場區塊太小，台灣的思維、操盤手法無法適用於大型的經濟體，單就經營團觀念上的轉變就花掉3-4年的時間。
羅智先坦承，接下來的路還很漫長，不過現在統一的整體經營團隊已經達到共識，可以融入未來亞洲布局的準備，整體組織架構調整布局也大致抵定。
羅智先強調，亞洲食品王國未來20-30年的勢力版圖及市場地位，將在未來3年內定奪，因此路很漫長，卻是加快腳步的時候了，包括中國大陸及東南亞二大區塊的布局逐步完善，他設定目標，要求海外新興市場每年需有至少40%-50%的成長，台灣維持平盤，朝精緻化經營，追求獲利成長，預期今年全球食品本業營業總額可達到40億美元目標，2007-2008年可達到50億美元大關，期望能奪下「亞洲食品業一哥」的地位。
羅智先認為，「賺錢的企業」不完全等於「有價值的企業」，他舉鴻海的例子，認為鴻海是有價值的企業，在他的眼裡鴻海的價值遠大於宏碁+廣達+仁寶+華碩的價值，至於什麼才是有價值的東西，就像玩樂高一樣，同樣一間教堂，要能夠玩出比別人漂亮的就叫有價值。「聚焦經營」是重要的，如果一個大產業能夠做到上下游體系完整加上水平整合基礎建設完善，那就叫「成功」、「價值非凡」。
食品業靠的是人，有人的地方就有商機，東協10國加上中國大陸共計約20億人口的市場，是統一第一階段目標，接下來是印度的10億人口，羅智先說，統一未來要靠的是這30億人口，針對第一階段目標成績，他給自己90分，他笑說，在整體布局藍圖中有90%是照著計劃進行中，可說已進入圓夢階段。
另一階段，羅智先表示，印度市場是個非常複雜、特殊的市場，要進入印度市場得先取得門票，而這門票並非有錢就可以買到的，必須找到當地合作夥伴帶路，能否成功攻戰這個市場，多少得靠機緣了。
