（续上期）回到我的办公室没多久，我的总裁就来敲门了。他很感谢我多年来对公司的贡献。同时要我无论如何不要离开公司，为公司继续效力。我当时就谢谢他的了解。第二天早上一上班，我就听说，我的小老板在头一天下班前就辞职离开了公司。听了这个消息，我并没有很高兴，我只是松了一口气。我的感觉是多年来老美对我这个老中的奚落，总算让我自己吐了一口气。我也总算没白白的搬到比较开放的加州。我的手上也准备好了辞职信，没多久，我的辞职信也送上去了。当时，我这个案子的确轰动了整个公司。多少年后，我换了许多的工作，很多我不认识的人还纷纷向我提起这件事。我的那个小老板辞职后，就再也不干技术性的工作了。后来，他到金山的一家投资公司，从事投资分析师的工作。其实，他是挺适合那份工作的。我之所以打算离开这个公司，主要的原因是知道我还是没有办法进入管理阶层的工作。这时我算是在实验台上已经站了15年。我也不讨厌实验，但是，做实验的人工资是不高的，股票也少。吃不饱，饿不死的。尤其是对老中而言，这些老白看我们就是救火队员。平常没事，爱理不理的。有事了，那些最难的，责任最大的工作，就推到我们的手里。然后就开始拚命强调我们是一个团队，跟你称兄道弟的。做好了，我们的老板得利，都是他领导有方。所以后来，我在做工作报告时，我用的都是“爱“而不是“喂“。强调的就是“我“而不是“我们”。

再说，我在工作岗位上这15年来，有了各式各样的老板。我时常想，只要我不犯了他们犯过的错误，我就会是个很好的老板。在这个公司4 年，我学了不少有关蛋白质的分析的技巧，同时对蛋白质的制造、纯化，各种制剂配方，也有所接触。主要的困难就是那个时候蛋白质的分析方法，不像目前这样的先进。我始终认为蛋白质的构造应该从Micro的角度来看而不是一般通行的Macro。譬如，我们都知道蛋白质的三度空间构造对活性有绝对性的影响。所以，我们一般做的结构式的分析方法，并不能完全的把蛋白质的属性表示出来。可是那个时候的Micro的方法，刚刚起步。而且一般蛋白质活性的方法误差太大。往往做了，等于没做。所以，我决定不再做蛋白质这一方面的工作了。后来，当我发现不少的先进分析技巧在过去几年慢慢都出来时，我真的想再进入这个领域，可就是困难重重了。

那时公司实在经费充裕。公司为我们员工办了不少的员工在职培训。全都是有关管理方面的课程。有一门课，规定公司所有获得博士学位的人接受培训。我认为之所以这样做，就是那个时候的生物遗传工程，大部分都是在研究阶段。做研究的人员，都是刚从学校出来，没有工业界经验的人员。这些研究人员犯了一个通病，就是眼睛长在头顶上。时常拿那个博士帽子压手下的助理。这门课就是Zenger-Miller两人所开创的。这两位当初是此间一家大药公司的管理阶层。后来，我在其他公司也碰到过这位Miller先生。课程是一个礼拜。重点就是做管理就要对事不对人。把重点放在“事情”的本身。不能因为张三是我的好朋友，我要多照顾他一点，犯了错，睁一眼，闭一眼的就过去了。我看李四不顺眼，犯了错，我就让你吃不完，兜着走。同时，做一个领导者要以身作则，要自己主动采取一切措施来增加工作的效率，来增进员工的向心力。这门课，后来变成全公司的员工，不管哪一个部门员工都要接受培训。对我而言，这门课程并不陌生，但的却获益非浅。

离开了这个公司，我把我的股票也买下来了。这是当年我们加入生物遗传公司的福利。股量不多，但是总比没有好。这个公司多少年后产品终于出来了，最后以23亿美金出售给东部的一个大公司。那时公司一进门，玻璃橱窗展示的是全体员工的照片。四年以前我加入公司时，我是第150位员工，我走的时候，已经变成第50位了。换句话说，这四年之内，我们走了近100 位员工。在加州，这是一个普篇的现象。
（待续）

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