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【大紀元7月31日訊】 為節省支出，朗訊無所不用其極，數月以來，朗訊的員工已享受不到當年的待遇：公司開會時不再提供咖啡、瓶裝礦泉水或點心，員工想吃或想喝點什么都得自掏腰包；朗訊現代化園區中漂亮的草坪如今也很少修剪；更有甚者，為了省電，員工頭頂天花板上的日光燈也由4盞減為1盞。

據賽迪网報道﹐以上只是“小事”，而朗訊最引以為傲的企業福利象征、位于新澤西供主管休憩、共有32個球洞的漢米爾頓農庄高球俱樂部，也以5100万美元价格轉手給一家房地產商。朗訊當初買下并整修這座高爾夫球場，共花費約4500万美元，而將這個球場轉手，朗訊還小賺了一筆。

為節支，更有效的方法是裁員，去年以來，已有1.9万人离開了這家一度被投資人看好的電信設備制造企業，而且朗訊上周宣布季度虧損32.5億美元時，還公布了進一步裁員1.5万至2万人的計划。

如今朗訊的員工士气已沉至谷底。兩年前，朗訊的員工曾為赶訂單不得不一周上7天班，每天工作12個小時。而眼下，朗訊已規定員工一周只能工作40小時，而且不准加班。

除飯碗可能不保外，朗訊股价大跌也讓員工退休金跟著縮水，而且他們也不向以往那樣受人尊重。一名朗訊員工透露，他穿著印有朗訊標志的T恤去餐廳吃飯，竟沒有侍者搭理他。他認為這是因為餐廳的人認為他也是造成他們投資朗訊損失慘重的“原因”之一。

總而言之，為達到2002年削減20億美元開支的目的，朗訊全公司上下几乎是能省則省。公司几乎取消了所有的商務旅行；不再租用公司園區外的場地開會；原本擁有公司提供的手机和和呼机的員工，必須繳回其中一种通訊工具；原本在家裝設兩個公司業務用電話的員工也必須取消其中一個電話；而且朗訊的IT支出預算（內含采購PC費用）也削減了80%。

還是朗訊發言人說的實在：公司的每一筆開銷都務求是必要開銷。
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