距离塑造美感，我们总会戴着梦幻滤镜看待不熟悉的事物，创造出朦胧唯美的模糊想像。有色眼镜形塑出来的幻象，再和自己所处的现实生活两相对照，就会显得自己的人生充满禁锢，别人的生活没有束缚。

就像每个人都觉得别人的皮肤格外细嫩，只有自己的毛孔特别粗大，但这种差距，很可能只是源于观察事物的焦距。

自由工作，还是要做讨厌的事

疫情来临时，和一位失联许久的同学重新搭上线，彼此交换了近况，聊到工作有没有受到疫情影响。我说现在是自由工作者，做B2B事业，当然也有受到疫情冲击。他一听到关键字“自由工作者”，兴奋到跳起来说：“哇！好羡慕啊！这是我梦寐以求的工作啊！”

我很习惯这种热烈反应，每当有人得知我脱离体制，都会有类似的回应，带着一丝祝福和羡慕，对我说：“你每天都去咖啡厅上班吗？感觉很惬意耶！”

自由工作者在许多人眼中是一个我行我素、每天都去咖啡厅上班的自在身份，好似我们的主要职责是扮演那样的角色，而非执行专案本身。我能理解这些没来由的想像从何而来，多数人从未体会过这种生活，只能看到表象。

虽然我觉得自己确实很幸运，能以相对自主的方式从事擅长的工作，但自由工作不等于可以只挑自己喜欢的事情做，即便大部分都是自己喜欢的，仍会遇到不有趣的人事物。

自由工作者拿回过去卖给老板的自主权，当自己的老板，但相对的，代表没有人能帮忙处理杂事、行政、跑腿、开发客户、提案、报价、签约、谈判、处理客服、算钱记账、催债讨钱，除非你有余裕外包出去，或另聘小帮手，否则这些都要自己来，校长兼撞钟，执行专案只是接案过程的一小部分。

我对做这些事情完全没有怨言，因为我知道这些琐事虽然繁杂，却是自主权的一部分，可以从中得知每个专案的成本结构和利润、客户的喜好需求，看见努力确实有所回报，不用担心劳动成果被别人收割。

戳破自由工作的梦幻泡泡虽然很扫兴，但我觉得拥有这些认知很重要。我无意抹黑职场，更无意鼓吹每个人都该裸辞当自由工作者，这世界上的每个岗位都有其意义，绝对需要各行各业的专家存在，而我只是同时经历过不同工作，然后发现自由工作者的形式很适合我而已。

有些人仕途顺遂，用不上这些知识，或觉得我的经历不符个人经验，都无所谓，但如果这些分享能帮上忙，我写这本书的目的就达成了。

总之，自由工作不代表想干嘛就干嘛，只代表不受雇于特定雇主，不受雇主约束，自然也得不到雇主的协助和保障，这些空缺就得自己填补，要如何看待这件事、赋予其正面或反面的意义，就见仁见智了。

希望有意投入自由工作的人，不要戴着滤镜看待这种工作形式，认识任何一件事都该了解正、反两面，才能在未投入前进行全面分析，进而判断适不适合这种生活。

没人管不一定轻松

除了“自由工作者都可以做自己喜欢的事”的迷思之外，“没人管，一定很好”则是另一种常见的误解。

如果在制度严格的公司上班或遇上控制狂主管，的确会让人很郁闷。记得有次听大学同学抱怨，说她的主管会在午休时间结束时，站在办公室门口计时，看谁晚进办公室，连一、两分钟也会斤斤计较，让大家无时无刻都绷紧神经、战战兢兢。

另一个同学的前老板甚至会干涉她的穿衣风格，说她的打扮不够有“女人味”，让她当下气得咬牙切齿，但又不能回击，只能闷在心里。

你可能会觉得上述故事颇为极端，但有时真实人生就是比小说还离奇。他们刚进公司时，都以为可以一展长才、专心做事，直到待一阵子才发现异样，却往往到了不能说走就走的地步，毕竟选择进入该家企业工作，就代表那已经是当时可触及范围中最好的选择，离职的机会成本太高，只能暂时忍耐，伺机而动。

我的职涯中从未遇过控制狂主管或制度苛刻的公司，但我是个很需要了解工作意义的人，若只是纯粹派发任务，不知道为什么要做这些事的话，我很难开展任务的规划和执行。

虽然大部分主管会耐心说明，但也有主管觉得我很有想法（难搞），对我咆哮过：“不要问那么多，做就对了。”

我能理解他的压力，也知道他觉得我不够服从，确实没有必要为了我一个人，提供客制化的说明，可是一昧的顺从会让我觉得自己在组织里只是傀儡，而不是我。那一刻会觉得自己身处一个荒谬的情境：明明是因为“很有想法”而录取，就职后却因“太有想法”被贴上不服从、难搞的标签。因此步上自由工作一途，根本是自然而然的事。

当了近五年的自由工作者之后，少了很多干涉固然开心，但发现有时没人管不见得是好事。

没人管，就要自己订立工作目标、专案时程、把关作品品质，若遇到紧急突发状况，必须独自想办法应对处理、掌握进度，向客户汇报。胸有成竹的案件也许还好，但就算是再有把握的工作，也常会有意外状况发生，例如客户突然改变计划、更改方向、有紧急活动要帮忙，或是怎么做客户都不满意等窘境，这些状况都要自己处理。

而且有时候会像上天开玩笑似的，一夕之间，突然每个客户都有状况，就得想办法调配时间、一一处理，也要学着在不得罪客户、尽量不违背原则和底线的情况下，满足他们的需求。

由于我是个怕麻烦的人，事前都做许多准备，也有很多检查机制和向上管理的技巧（详见第三章）。但偶尔还是会逞强、犯错、得罪合作对象，只能在不断地检讨、反省后边做边学。

接案两年后，已经不太会手忙脚乱，也比较少遇到突发状况，但一旦再次发生，就不免会怀念起以前有主管出面处理，和同事分摊工作、共患难的职场时光。

提前了解这些可能发生的事情非常重要，同样的状况摆在不同人面前会有不同反应，有些人头都洗了，才发现自己很讨厌独自处理这么多事情，若能事前了解自己是哪一种类型，相信能少绕路、缩短试错的时间。

（网站专文）

<本文摘自《》，时报文化出版提供>

责任编辑：茉莉