【大澳门威尼斯人赌场官网10月8日报导】（中央社记者吴佳颖台北8日电）微软全球人力资源主管贝文顿表示，在微软工作，个体的选择很受重视，因为每个人定义的幸福都不同，微软保留弹性，让员工可以选择自己要的幸福。

微软全球销售、行销暨服务事业群 (SMSG)人力资源副总裁贝文顿(Sue Bevington)上周访台，并与台湾微软许多女性主管会面，交换工作心得。

由于台湾微软才获台北市政府劳动局颁发的“幸福企业奖”，由82家企业中脱颖而出获最高等级三星级幸福企业；贝文顿接受记者访问时，侃侃而谈在微软工作的幸福是什么？

贝文顿表示，幸福的定义，人人不同，微软又是一个多元化的全球公司，因此特别强调“尊重个人”。各种宗教、性别、种族、年龄、教育程度在微软都无差别待遇，各成员相处，要给予对方尊重。

贝文顿说，微软很重视来自员工的意见和回馈，费心思打造了不少“沟通管道”，像是“一对一对谈”(One on One)就是微软与其他企业最不同的文化表现；且不只是主管找员工，员工也可以找主管One on One，谈论内容包括工作困难、职涯发展等问题，微软还强调“打破阶层”(Skip level)的沟通，员工可以找高好几阶职级的主管谈，都不是问题，内部想法流动畅通。

一般传统工作环境，沟通是单向式的，导致员工喜欢就待着，不喜欢只能走人。贝文顿说，在微软，员工有机会充分表达他们希望老板怎么做、公司怎么做？环境更有利于实现每个人的潜能，员工更乐在微软，因为公司会倾听员工、会为员工改变。

贝文顿指出，微软作的是“人的生意”(People Business)，所以要从内部就重视员工。举例来说，微软全球职位最高的销售主管，每年会特地拨出2个星期时间，放下业务，而是认真来了解自己的员工，做“People Review”，设想员工的职涯要如何轮调，以发挥员工潜能，甚至还要考虑接班人问题。

微软近期积极转型，更要求员工更具敏捷性，贝文顿说，微软目前在招募人才时，最重视的是员工对科技是否怀有热情，是不是一个好的团队工作者。如何挑选出这些对科技有热情的员工？微软则会以一些情境题(behavior question)来鉴别应征者的反应。

由于近期微软才并购了诺基亚，人事方面有何新布局调整?贝文顿仅表示，有新的消息一定会让大家知道。