【大紀元2015年01月28日訊】（大紀元記者凌妃編譯報導）硅谷創投家、億萬富豪，同時也是職場社交網站領英（LinkedIn）的共同創始人霍夫曼（Reid Hoffman），日前發表了他給社會新鮮人的3個職場忠告，實用且富深度，引起廣大共鳴。本文整理如下，供大紀元讀者参考。

霍夫曼這份發表在《商業內幕》的簡報檔提到，科技迅速變遷的年代，職場晉升的階梯已被打破。身為一名社會新鮮人、年輕的專業人士，甚至是職場中期的專業經理人，都必須把自己當作一名企業家，以創業的精神與態度從事每份工作。

霍夫曼在整理了來自全世界數以百萬計的LinedIn社會新鮮人的檔案後，發現一個普遍存在的職場顧慮，就是這些人都「還沒有準備好」。他說，社會新鮮人因剛踏入社會，對自己的未來發展還不清楚，所以「還沒有準備好」，是很理所當然的。

霍夫曼提到， 現在整個職場的環境都變了。以前存在企業內部的晉升階梯不見了；競爭不僅來自當地，它可能來自四面八方。最殘酷的是，這個世界持續地快速變化著。所以，從學校畢業後會有焦慮的感覺，霍夫曼說，不用擔心，那是正常的。而且這種對未來有不確定性的感覺，以後也不會消失。

在瞬息萬變的社會，職場生涯規劃必須是長遠的，甚至是終身的過程。霍夫曼說，他花了15年的時間才理解到「企業家的精神」，這一段漫長的期間裏，他找到了成功與失敗的模式。霍夫曼發現，特別成功的專業人士至少具備3項「秘密」。這3點是書本上找不到、學校也不會教的。它們分別是培養競爭優勢、建立人際網絡以及採取「智慧型」風險。

1. 培養競爭優勢（Competition Advantage）

很多人都想進入公認的理想好公司，但畢竟名額非常有限，這時唯具競爭優勢者才能脫穎而出。霍夫曼認為，無形有形的「資產」（Assets）、對未來想成為什麼的「抱負」（Aspirations）以及別人願意付給你薪酬水準的「市場現實」（Market Realities）是構成一個人競爭優勢的主要元素。

所以，最好的職業就是以無形有形的「資產」，追求有價值的「抱負」，同時符合「市場現實」。工作場上多問問他人：「我能如何幫到你？」，這樣你就可以了解其他人的真正需求是什麼，然後滿足他們的需求、解決他們的問題，這樣你就已經在無形之中建立競爭優勢了。

2. 建立人際網絡（Networks）

建立人際關係必須非常積極，說穿了職場就是人際間的互動場合。每個人都掌控了他那一部分的資源、機會與信息。機會不會像空中的浮雲飄來飄去，機會和人緊密關聯，也就是說當你正在尋找一個機會時，就是在尋找一個人。

你的人脈會塑造你是誰，還有你未來變得什麼樣。最快改變自己的方法就是儘量地和成功人士在一起，而透過朋友介紹是能最快找到這些人。霍夫曼表示，加入專業的社群網站，會擴展你的人脈，而那些你認識的朋友中可能他們的朋友就是可以幫助你的人。這個就叫做無限延伸的人際網絡的威力。

3. 採取「智慧型」風險（Risk）

機會和風險永遠存在不確定性。在現實社會中，一件事可行、不可行全賴是否去「嘗試」，而過程中犯錯是難免的，只有從做中才能真正地學習。唯有採取實際行動，而非紙上談兵，才能從中學習經驗；才能讓你了解下一步怎麼走、還有如何行動。

霍夫曼說，一般人都認為工作要穩定就是將風險降至最低。但是，在職場上最成功的專業經理人不但不會拒絕風險，還知道如何適時採取「智慧型」的風險。通常這些人不會拒絕薪資低但學習機會多的工作機會。所以，千萬不要聽到因風險太高而將這份工作踢除在職場規劃之外，通常風險高的工作面臨到的競爭力會較低。

霍夫曼還說，即便風險高的工作最後讓你經歷失業的痛苦，但是，這也是你應該學習如何承受的，因為這會讓你真正成熟。但是，他說，如果這個風險會讓你名譽掃地、失去所有的身家財產，甚至是前途無亮，那當然就不能做。

霍夫曼說，採取「智慧型」風險，你將發現你已掌握別人錯失的機會。

畢業不是學習的結束，而是剛剛開始。在職場上，試圖多學點、多做點，也不要忘記每天都是大考日，如果畢業後你就停止成長，你就只能是「被約僱」，而無法晉升為正式員工。職場如逆水行舟，不進則退。**

責任編輯：李熙