民國七十二年，「嘉新水泥」遭逢了一個前所未見的危機。

由我大兒子東平所投資經營的「嘉新電子」 (後來改名為「兆麒實業」)，竟在十五年的光景中，由七百萬元的資本，一路虧損至負債近二十億元。

一開始，我只知道他的公司經營不善，但是完全想不到竟然會負債到這等地步。

有一天，他走進到我的辦公室，向我表示：「我要出國去接洽一筆生意，並收些帳款！」說完這段話後，他將手中的一些重要印章託付給我保管。

那時，他仍是「嘉新水泥」副董事長，出國接洽業務是常有的事情，因此，當他那天來向我辭行時，我也絲毫沒有察覺到任何可疑之處。

然而，第二天，問題接踵而來了…..，甚至可說是來得令我措手不及…..。

一張張的到期支票，不斷地呈遞到我的跟前，而且每張支票的兌現金額還相當龐大。

我一方面先行墊付，另一方面，則不斷地以越洋電話到處找他。只是我萬萬沒想到，他居然像斷了線的風箏一般，消失得無影無蹤。

我接著我又委託三子安平，親自赴美找他，結果，他竟然是來個避不見面……。而在事情越演越大，一些聽到風聲的銀行，也開始對「兆麒實業」緊縮銀根。

我清楚地記得，當年五月的某一個星期五，下午五點時我甚至收到一張「波士頓銀行」的緊急告函，通知我必須在第二天，也就是星期六以前，清償一張原本九月才到期的銀行本票。

這是用來擔保發行的商業本票，而我們若不兌現，「查封」將是他們接下來的後續動作。

最後，連報紙也刊登了這件事，甚至不止是台灣的報紙，其中還包括了幾份歐美的報紙；其中刊載的內文，不外乎是「兆麒實業」垮台，殃及「嘉新水泥」之類的消息。

消息見報後，一些多年不見、旅居國外的好友，紛紛來電向我探問。

而這其中最令我感到心寒的，是我的長子──東平，依然杳無音訊……。

我這一生中，曾經經歷過無數次的挫折與危機，而我始終一次又一次地克服，從未感到畏懼。然而這一次，我卻從原先的措手不及，繼而焦頭爛額，到後來甚至產生「灰心至極」的挫敗感。

因為我萬萬沒有想到，這種受挫、心寒的感覺，竟然來自於自己的親生兒子。

當年，他創立「嘉新電子」時，曾經對我信心滿滿地表示：「希望能夠發展出自己的事業！」

「那麼，就規模小小的，步伐穩健地做吧！」這是我給他唯一的建議。

因為我希望，他能抱著「凡事起頭難」的創業心態，切勿心存僥倖或坐想平步青雲。

而自從「嘉新電子」創立起，我也一直抱著不參與、不干涉的態度。因為我一直認為：「孩子長大了，總該有自己的想法與天空……」。

然而萬萬沒有想到，原本以七百萬元資本額成立的「嘉新電子」，卻以驚人的速度，急速地膨脹為資本一億九千萬元的「兆麒實業」。

而這段期間，又趕搭上當年科技業起飛的時代，當時的外銷實績曾經高達四千多萬美元，以致於公司又擴充了四個工廠同時營運，員工人數多達二千人，往來的大小廠商更是成千上萬。

急遽成長之下的兆麒，體質難免不夠健全，資金來源也大多仰賴銀行的高利息貸款。而更糟糕的是，在銷貨方面，他和不實商人打上了交道──起先是小訂單，以後是大訂單，交貨條件則從立即付款的信用狀，變為延期付款的D／A、D／P！

對方等到貨品賣不出去了，便會再回頭由不同人士狠狠殺價！此外又同時遭逢新台幣升值，影響獲利。

總之，在種種因素的影響下，兆麒累積了鉅額的虧損，東平在窮於應付償債之際，加上又疏於管理公司內部，導致自身產品的品質積弱不振。

等到發展後期，公司因為外銷不成，進而開始又轉攻內銷；他在台灣成立了五家門市，並且聘用一百多名員工；然而，此舉並未解決產品滯銷的問題，反而猶如雪上加霜一般，加重了兆麒的營運負擔。

當情況一日一日地吃緊，演變成一個他無法扛下的重擔時，結果，他就來個一走了之。

事實上，當時就名義而言，我在兆麒既非董事，也非股東，甚至連一股都沒有。但是，基於「子債父還」的社會道義，我毅然地扛起這個債務。

「不管怎樣，我一定要將每一塊錢都還清！」我這樣告訴自己；那一年，我的頭髮白了許多，「苦了這麼多年，我張敏鈺，沒有欠過人家半毛錢！」

然而，兆麒債務，卻像個無底錢坑。

當到期支票一張張地不斷遞呈到我面前時，我真的不知道，「這到底是一個多大的洞？」而我當時所能做的，只是不斷地填補、填補虧損……。

當時的我不只不清楚債務有多少？甚至就連兆麒公司裡，喝水的杯子放在那裡，我都不知道！而回首處理善後的這段過程，我根本就像是在一段黑暗、低迷的谷底中摸索，真可說是「差點去了半條命！」

「如果，所有財產都下去了還不夠的話，怎麼辦？」在當時，我甚至動過這樣的念頭。

為了清理兆麒的債務，我不得不資遣員工，一方面用「嘉新水泥」的股份做抵押，四處張羅貸款；一方面著手處理兆麒的資產，並以「跳樓」的價格變賣公司資產。

我甚至還懇請其他子女出力幫忙。

「你們會不會責怪老爸向你們開這個口？」我愧疚地問他們。

不過令我感到相當寬慰的是，他們居然都給了我這樣的答案：「反正如今我們所擁有的一切，也都是您所給予的，沒有關係……。」

「就算真的落到一無所有的地步，」我曾私下對孩子這麼說道：「我也至少要留下個清白、磊落的名聲給你們，這也未嘗不是一件好事。」總之，我抱定了不惜「傾家蕩產」的決心，也要償清債務。

當年的我，已是七十有餘的高齡，但是仍以法定負責人的身份，親自上法院，並且當場言明：「我絕對會留個清白在人間！」

還債的辛酸，真是一言難盡；那種辛苦，不但勝於往昔的種種創業，其中還夾雜著「為人父」的傷心與失望。

在傷心之餘，我也深深體悟了「養不教，父之過」的道理。

東平甫一出生不久，他的親生母親即因病過世，於是乎，我也對他特別寵愛。長久下來，遂養成他「凡事都可以依賴父親」的心理；等到兆麒出了事，他發現自己根本無法扛下這個重擔時，他就將這個重擔又丟回給我。

這個事件，可說是我這一生中最引以為憾的失敗，如今講出來，也絕非光彩的事情；然而，經過一番自忖，我著實感到，自己有責任全盤托出，並且給予後人一個深刻警惕。

「養不教，不只是父之過，更是自己這一生，難以彌補的失敗。」

感謝老天爺，我終於渡過了這個難關！銀行的本息已經全部清償，員工的資遣費也完全依規定全額付清。

待這一切塵埃落定之後，我正式宣布退休；在交棒給下一代的時候，我語重心長地對他們說道：「做個領導者，一定要有肩膀！」

我希望他們能牢牢記取這個教訓，不管遇到任何挫折，都能以誠實、負責的態度去面對、去扛下來。

畢竟失敗並不可恥，最重要的是，同樣的失敗，在我的這一生中絕不能出現第二次！@待續…

摘 自 《平凡中創新機》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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