【大紀元7月5日訊】(大紀元記者明瑜編譯)在美國失業率高達9.5%的情況下,對僱主而言,現在是一個僱主為買家的就業巿場,但很多雇主不考慮失業的求職者,而把目標鎖定在那些還有工作的人,許多僱主認為這些仍有工作的人是職場上的生存者,表現必定是頂尖的。
「要在如今的經濟環境下存活下來,他們必需是第一把交椅」達拉斯一國際人力資源公司的羅斯說。他說,很多徵才的公司都比較喜歡找那些還在工作的被動的求職者,而不是那些急著找工作的人。這種對失業人口的歧視現象從第一線的工作人員到高級主管都有。為盧卡斯集團(Lucas Group)獵才的執行經理查理(Charlie Wilgus)表示:「有一間工廠徵求一位部門總裁,但拒絕考慮原紐爾公司(Newell Rubbermaid)的一位因整個部門被裁撤而失業的前總裁,因為他們不願意僱曾被解僱的員工。」
由於僱主有這樣的傾向,使那些失去工作的人求職更添困難,求職者面對一個工作機會時通常必需和數十位申請者競爭。在三州擁有五間餐館的鮑比(Bobby Fitzgerald)說,最近他的鳳凰餐廳每天都會收到20幾封不請自來的求職履歷表,而他心中的最好的求職者,包括服務員到經理,通常目前都仍在其他地方有工作,他最近提供50個工作,並向求才公司言明只要那些仍任職中的申請者。
鮑比一向採用『游擊隊招募法』,即使有很多工作應徵者,他仍派下屬去其他餐館找那些表現優異的在職員工。鮑比先生這樣的獵才方式可能既花錢又浪費時間,最近他花了3個星期說服一位經理任職他公司的管理職位,但這位經理拒絕了,鮑比說「沒關係,有太多人要這份職位」。
假如這樣的獵才方式不奏效,他會讓別人知道他正在徵才的訊息,「我們要找那些這行業中的佼佼者,而這些人通常剛好都有工作」,「大量的應徵者並沒有讓我們更容易的找到好人才」。即使雇主很厲害能找好人才,這也會花雇主一筆錢。
任職紐約一間專精於招募財經人才的獵人頭公司的提姆表示,求職者通常被薪水較高的工作吸引,而薪水較低的工作則留給那些待業中沒有工作的求職者,這些人通常對薪水比較有討論空間。可是,僱主仍認為那些有工作的求職者比較有價值,值得額外的投資。麻州的保健管理諮詢公司開放了10個技術顧問和專案經理的職缺,首席執行官拉爾夫(Ralph Fargnoli)首先找仍在職的應徵者,他說:「假如他們仍在職表示他們有一些特殊的價值」。
比肯公司(Beacon),有145位員工,常參與各種會議、展覽會、聚會,和與會的人們聊天,了解他們對目前工作的看法,透過這種方式找人才,鮑比最近以這種方式募得一位醫院衛生系統的資訊主管。
但有些人並不急著跳槽,「有些在職的求職者害怕轉換跑道,因為他們不想成為另一家公司最後一個進去但很快又被趕走的員工」,舊金山的一位招聘執行經理潔米表示,很多管理階層的轉職者他們非常在乎遣散條款及相關的保障。
當僱主發出徵才訊息時,求職者的信件會如雪片般飛來,其中很多人並不符合求才資格,任職於Express Scripts 招募人才部門的副總裁克里斯蒂說,醫藥服利經理職位的求職者比去年增加了80%,但他們中很多不是不符合資格或資歷過高,若透過直接從目前仍在類似職位工作的求職者中找尋人才,公司就可直接省略那些不符合資格的應徵者,克里斯蒂打算招募100個職位,從作業員、業務、到財務部門,她透過網路和推介希望能找到一半的符合職位需求的員工。
求職者也感受到這種求職巿場的傾向,最近一項網路調查顯示,在紐約的417位求職者中,有59%同意或強烈同意僱主會傾向雇用正在工作中的求職者。
但是仍有一些辦法可以讓不是正在工作的你獲得工作,如請你之前任職的公司出具強而有力的推介函,說明你是因經濟不景氣才被裁員,而不是能力,你還是有被僱用的價值及資格,另一方法是對於薪水或職位要求保持彈性,而且若你是因你工作的部門被裁撤而失去工作,要記得告訴潛在僱主這一點,這比那些被選擇性裁員的情況正面多了。
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