很多時候，部屬的問題出自經理人不恰當的自我管理。

好的經理人以身作則。如果你不能管理好自己的貢獻－－達成任務，建設自己，真正成為高效能的團隊成員－－就無權要求別人做到更好。

◎管理的五個面向

向下管理

向上管理

橫向管理

向外管理

自我管理

◎定義你的貢獻

檢視工作本身

檢視你的個人貢獻

◎自我成長

個人層面

公司層面

你的個人發展

◎時間管理

時間管理的三個問題

時間管理的五個面向

◎壓力管理

挑重要的事做

對外管理，改變觀點

求援

宣洩

找出原因

如果你不能管理自己，就無法管理別人。很多時候，部屬的問題乃出自經理人本身不恰當的自我管理。好的經理人以身作則。如果你不願意管好自己的貢獻－－達成你的任務，建設自己，積極成為一名有效能的團隊份子－－你就無權要求別人做得更好。

因此，本章重點即關於認識你自己與你的角色。我們會探討如何將行動取向的領導應用在自己身上，以及如何克服某些經理人潛在的壓力；這些壓力若坐視不管，終將損及你的表現。@

摘 自 《你會管人嗎》 臉譜出版社 提供
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