課長與部長最大的不同，便在於觀看公司內部的範圍。

課長只要專心看自己的團隊就好，這一點第一年課長裡已敘述過。

然而，為了當上部長，最終仍必須養成縱觀全貌的眼光。

因此，從第三年起，就必須開始為此做準備。

所謂的全貌，指的是整個公司。

部長是以整個公司來思考並採取行動的人。就這個意義而言，守備範圍、管理範圍都很大。

課長與部長的部下人數之差，視情況，可能從數倍到數十倍都有。

需要掌握的部下，會超越自己所能夠管理的最大量，變得無法掌握。

因此，必須改變對部下的看法。

以往只要看自己的團隊就好，卻要變成一次必須看很多個課。

因此，必須改變做事的方法。

會產生部門鬥爭與內部談判的必要。

因此，必須與上層來往。

與公司外部的來往將倍增。

因此，必須學會社交技巧。

以過往作法無法處理的各種業務將會增加。

必須面臨從未做過的工作。

如果只是要習慣部長的做事方法，也許時間就能解決問題。

但是，光是這樣，是無法從課長晉陞為部長的。

應該做的事情就只有一件—學會如何創業。

透過立志創業、學習創業的方法，來學會全面思考。

當然，不必真的去創業（真的也無妨）。

要當上部長，就必須抱著立志創業的心情。@(本文完)

摘 自 《三年內，從課長變部長！》 麥田出版社 提供(//www.dajiyuan.com)