不打輸不起的仗，是施振榮避免失敗的第三個策略，這可從財務、信用及信心三方面來看。

他坦言，人生或商場的每一仗都有風險，決策行動時就要設好停損點。例如在財務上，必須設定在可承擔的風險範圍內；在信用方面，必須有辦法在失敗後，儘速及妥善處理信用問題，因為信用是未來繼續打仗所需的「軍備糧草」；第三在信心方面，不管人生或事業，都是不斷地打仗，失敗不能把信心也輸掉，因為一旦沒有信心，就無法再打仗。

以宏碁曾從美國市場撤退為例，當時宏碁產品在美國市場兵敗如山倒，但敗兵的撤退也要考量如何才能減損最少的資源及最小的信心，「失敗若能執行的好，也會有成功的結果」；因為只有這樣，才能可東山再起，而東山再起後，一個大成功，就可把失敗一筆勾銷，只是「你仍然得面對下一個可能的失敗」。

「認輸才會贏！」施振榮強調，很多人經營企業非常用心認真，但因為個人資質、能力及客觀環境，有時不見得會成功。因此，人要懂得此路不通，認輸了，改變做法，才有可能贏。但認輸需要多大勇氣，用新的方法，有沒有新的信心，都是大關鍵。

策略四：從別人的失敗中學教訓

施振榮也很會從別人的失敗中學教訓，每天閱讀報章雜誌，都有許多他人的教訓。年輕時他曾眼見一家公司在經營、組織、人才及研發各方面都很強，卻因在財務管理上不謹慎，把錢借給別人受到虧損拖累，最後以倒閉收場。這麼好的公司，卻無法避免失敗的厄運，帶給當時還是專業經理人的他很大的教訓。

施振榮說，後來他從自行創業的第一天起，就非常重視財務的獨立自主，向銀行借錢比重不能太多，只要財務一有小狀況，就立刻調整成安全狀態；且它把宏碁塑造成重視公司治理的公司，相信只要公司治理良好，企業文化就好，員工向心力強，銀行也願意借錢給公司，進一步讓企業的財務更安全。

雖然吸收別人經驗，可避免自己的失敗，但他坦言，即使這麼用功，也不保證一定不失敗，因為路是自己走，只能對可能的陷阱多小心提防，萬一跌倒就再爬起來往前走，否則一旦停止往前走，就永遠達不到目標，雖然往前走，勢必要承擔失敗的風險，但不走，當下就失敗了。這種「不走，就失敗；走，失敗等著你」，正是人生的未知與必然。

他指出，人的一生，要避免錯誤決策很難，只能累積失敗經驗，內化在決策中，因為有天災人禍競爭等種種變數，決策不可能保證百分之百成功，執行過程要不斷檢討，不必等到完全失敗才改弦易轍，中途就可隨時調整，吸取過去的經驗，並在執行時步步為營，是避免決策失敗的關鍵。

「國家、企業、個人都是一個生命體，收攤後才能說成敗，而生命體結束前，有無留給世人資產或負債，也很重要。」因此，當企業不能永續經營時，他希望可以讓企業「安樂死」，也就是被併購或清算，成為另一個再生，或更大企業的養分，如此才不會變成社會的負擔。

「失敗為成功之母，但不能不成功便成仁。」他說，成仁如果是有價值的，就可以，如果是沒有價值的成仁，就不應該。因為「不成功，要留得青山在，真的勢不可為要成仁，便要思考對國家、社會有貢獻。」

施振榮強烈主張，不論學校或家庭，都應該讓年輕人知道，沒有失敗就不叫人生，若不累積小失敗，大失敗一來，就完了。因為人生發生的事如果一個個來檢討，當然一定會有失敗，但這只是人生的過程，「企業及人生都是永續經營，進入棺材，才是結帳的時候」。

他指出，考試也不是人生唯一的機會，而是有許多路，成功的定義應更廣泛，多一些經驗，也算是成功。「成功，才能增加信心，而信心是人活下去的依恃。」沒有被失敗打倒就是一種信心，有成就例如歌唱得很好，也是一種信心，採取多元化信心而非單一化，就可培養更多信心。

他也希望年輕人謹記，面子問題可大可小，自己決定。失敗是成長過程中的學習機會，在過程中的失敗，其實後來證明都不見得不好，避免失敗，就要確實認知失敗在人生的過程中是必然的，人生的結算，不在一次又一次的失敗，而必須蓋棺才能認定。

面對台灣教育很少教「失敗學」，施振榮說，他的失敗那麼多，經驗那麼豐富，如果能分享，減少別人交學費，就有價值了；「但如果我講出來，對方聽不懂，我會把它定義為：這是我的失敗！」@

摘 自 《認輸才會贏 》 商周出版社 提供(//www.dajiyuan.com)