自稱失敗經驗豐富的施振榮，面對失敗的第一個策略，就是找到失敗的原因。他強調：「我不容許自己找不到失敗的原因。」

他指出，有些失敗原因很明顯，自我檢討，就可改善；但有許多人因為面子問題死不承認，以致遭致更大失敗，因此，失敗最重要，就是要檢討「為何失敗」。

舉例來看，宏碁一九八八年上市後，正逢一九八九到一九九0年股票上漲到一萬二千點的全盛期，很多員工分到股票、手上有了一大堆錢，加上外面跳槽招手或參與合夥機會很多，很多人才流失了。

這對公司經營是個「大失敗」，於是宏碁找出背後原因，對症下藥，決定提撥一0%到二0%的股票，獨立新公司增資時由員工入股，讓員工成為股東，以增加對公司的向心力，既符合公司創業精神，並留住好人才。

此外，年輕人認為公司上面的位置都由老人佔滿了，下面的人沒有希望，施振榮透過再造宏碁，讓創業的資深員工換跑道，包括後來他自己退休，都是希望「把主流快速道路讓出來給年輕人」。

策略二：遠離陷阱，愈遠愈好

避免失敗的第二個策略，就是遠離可能導致失敗的陷阱，而且離開的距離，不是只在陷阱旁邊，而是儘可能離愈遠愈好，從根源就斷除。

施振榮唸中學時，有一次同學賭博，他只不過是湊過去看，根本沒有參加，差點被教官記過。這個教訓，或許稱不上失敗，卻讓他從此成為賭博絕緣體，也悟出防範失敗之道，就是從根本就徹底斷除可能造成失敗之因，遠離招致失敗的可能因素，最遠的距離就是根本不碰。

「失敗，就是經驗的累積。」施振榮說，從切身的失敗中學習，通常比較刻骨銘心，也會讓人學的比較快；想要更上一層樓或遇到更大困難需要找出方法時，失敗的經驗都是最佳良師。@待續…

摘 自 《認輸才會贏 》 商周出版社 提供(//www.dajiyuan.com)