【大紀元6月16日訊】Chuck是一家資訊公司維修部門的員工，由於他的維修技術精湛，工作又認真，常受到主管的賞識與同仁的尊敬。然而，前一陣子，部門經理Mike為了杜絕零件常被維修人員私自帶回的情況，要求許多零件防弊的措施，之後，引發了Chuck帶頭反彈，Mike最後也被迫離開，而Chuck也被拔擢為部門經理，而Chuck上任後政策上是蕭規曹隨，因此，也讓當初支持他的人有些不諒解。真的是Chuck的錯嗎？

在這個案例中，人們很容易以陰謀論來看Chuck的行為，如果真的是這樣，那前段敘述所言，Chuck工作認真，常受到主管的賞識與同仁的尊敬，一種可能的解釋是這個資訊不正確，一種可能的解釋是Chuck長期偽裝討好主管，當他把Mike趕下來後，也終於露出馬腳。雖然，在案例中Chuck曾帶頭反對Mike的政策，但從Mike對Chuck的賞識，我們只能說Chuck應該只是因為政策上的不認同才抵制。

一般而言，人們會對Chuck上任後的表現不認同，多半是因為他們無法接受當初Chuck明明也是反對政策的人，怎知人事更替，Chuck卻做出一樣的行為。日常生活中有非常多的例子，比方說，嫁進門的媳婦長年得不到婆婆的好臉色，總想著以後自己當婆婆一定要對媳婦很好，沒想到自己當上了婆婆，也循習當年被磨練的傳統。事實上，蕭規曹隨並非全是繼位者的陰謀，這其中有著必然如此的結構。

首先，我們必先假設Mike對於政策的制定是理性的，因此，不理性的政策，如果不是陰謀，無論誰來接任都不會同意。Mike在制定政策時，也就經過了理性的分析與判斷，因此，從一位主管的角度來看事情，他很清楚他該怎麼制訂政策。然而，從部屬的角度來看，Mike所制訂的政策，明顯地影響了部屬的權益，或者只是不習慣。因此，在情緒上，部屬會不認同主管的作法。而Chuck是部屬中的意見領袖，當Chuck被換上時，首先，他第1次從主管的角度思考同一個問題，不需要多久，Chuck會發現，原來政策這樣訂是其來有自的。

其次，Chuck過去也在Mike的領導下，Chuck所能思考的問題、思路過程與解決方法，至少在短期間仍會受到Mike的影響，並不是說Chuck在模仿，而是在他的腦子裡，壓根搜尋不著其他的方法。就好像Mike每天帶著Chuck走一樣的路徑上下班，每天走下來，Chuck腦袋中只儲存一種可能路徑，一時之間若要改成其他路徑也很難，最後就形成了蕭規曹隨。因此，下回您又看到這種情況，可別再怪罪曹隨之人，因為，在這個結構之中，換作是您也會做出同樣的行為。◇
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