為了修理清洲城毀壞的城牆，木下藤吉郎將部下百人分成十組。並且告訴他們：「你們自己決定要跟誰編在同一組。」

用現代的語言來說，這就是告訴習慣等候指示的人「不要光是等候指示，自己也要學會思考」。

以往部下們並沒有自己思考的習慣。任何事情都是聽命於上面給的指示，但是木下藤吉郎卻沒有讓大家這麼做。

藤吉郎告訴大家：「要和誰同一組，你們就自己商量後決定吧。」這是因為有許多問題需要解決。人首先會有「我喜歡這個人」或者「我討厭那個人」的情感。這是無可避免的。

藤吉郎並沒有告訴大家，「你們應該要拋棄喜歡或討厭對方的情感。」他認為，「人總是有好惡的情感，所以在這個前提之下，你們自己去想想要跟誰同一組。」

但是以這種「喜歡、討厭」的情感為前提要將百人分成十組，幾乎是不可能的。如果意氣投合的人聚集在一起，想必會超過十個人的範圍，把受人討厭的人聚集起來，這一組又可能不到十個人。那到底要怎麼求得平衡呢？部下們自己討論的結果，決定要抽籤。這個道理也可以套用在現在的組織上，能夠看出領導者怎麼看待組織成員。藤吉郎認為，「組織成員必須像飯團的米粒一樣才行。」

如果相反，組織成員就會像稀飯一樣。

飯團的米粒和稀飯有什麼不同呢？藤吉郎認為：

「稀飯會受到組織的惡習所影響，喪失自我。做任何事情都沒有自己的看法，只會聽從別人的意見。所以自己珍貴的地方會被湯汁給吸收殆盡。而這些米粒就算想要聚集也無從聚集起，就算用飯杓也沒有用。但是飯團裡的米粒則不一樣，就算屬於飯團這個組織，被捏在其中的米粒還是保持一粒一粒的，堅持自己的米粒形狀。

也就是說，確實保有對自己來說最重要的自我意識。組織的成員都應該是飯團的米粒。可是，米粒也不能事事隨意任性。被捏成飯團，就表示必須屬於某一個組織，必須遵守組織的規則及其秩序。這才是真正的團隊，所有米粒成就的事，就是團隊合作的結果。」@

摘自 《將領之才，參謀之才──跟日本將相學領導與謀畫》 究竟出版社 提供(//www.dajiyuan.com)