「金融海嘯」尚未停歇，「裁員風暴」接踵而至。

近日，有一份列舉了22家跨國企業、40家國內大中型企業、116家國內中小型企業的「大裁員第一波」企業名單正以各種途徑被廣泛傳播。就此話題，在上周的順德中小企業促進會第一屆會員大會第二次會議、順德青年企業家協會2009年度高爾夫大賽等商界活動中，不少順德企業家都互相交流自己企業的情況，互相交流看法。

不論對老闆還是對員工，裁員都是一個沉重而敏感的話題，企業家們都不願意自己的名字出現在這個話題的報導之中。

裁員本身就是成本昂貴的

「國外裁員，媒體不見得會大肆評論和炒作。在中國有一種不良風氣，如果哪個企業有較大動作的裁員，便成為媒體焦點，甚至會成為被攻擊的靶子。」有一種觀點認為，在法律允許的範圍內，企業只要是合法地進行裁員，該裁就裁，無可厚非，應寬容對待。具體做法上的爭議由企業與員工協商解決，必要時可以訴諸勞動仲裁。

另一種聲音則認為，大量的裁員的確可以降低成本，提升盈利能力，但是裁員本身就是成本昂貴的，除企業直接付出的遣散費外，其他間接費用的支出將持續不斷。「短期來看，裁員需要花費時間。不得不要花時間坐下來，要把壞消息告訴給被裁員工，要重新安排工作給留下的員工，要培訓他們如何完成他們要承擔的新工作，而且還要處理其他與解雇直接有關的問題。

而且，裁員還可能影響員工的士氣，離開的員工可能也令企業損失了一些知識、技能、顧客和聯繫人，這些都是在財力上很難量化的。」一位大良的老闆剛剛花了2800元去深圳參加了3天的「金融危機下企業裁員、解雇風險控制實戰培訓」，他「學以致用」地分析說，長期來看，一個企業因裁員而節省的成本很可能會被隨之而發生的費用所抵消，「當企業需要重新招聘員工時，需要支付額外的費用，包括招聘的費用，新員工適應新環境、培養新技能而發生大量的培訓費用。」

如果企業在仔細評估之後，認為裁員確實利多於弊，就該睜大眼睛，謹慎構思，確保裁員策略有足夠的依據。「如果在裁員過程中處理失當，很容易引發勞動爭議糾紛。明年有可能又一次面臨勞動爭議案件的大幅度增長。」廣東海迪森律師事務所的陳常德律師說。

穩員對企業長久發展更有利

裁員是縮減成本的方法之一，但是它的副作用不小。在實施之際，員工人人自危。裁員的風聲一出，有才幹、技術高的人才往往會自行另尋高就，結果造成該走的不走，該留的不留。「對企業而言，相對於裁員，減薪是較溫和的做法。減薪具有彈性較大的優勢。」一部分老闆認為裁員不如減薪，減薪除了幅度可以自由調整外，也可以視情況作多元選擇，可以從高管開始減薪。

也有老闆表示，「現在是圈人的最好時機」，利用當前這一形勢，順勢裁掉一部分中低端人才，並大肆網羅高級人才，為將來進行人才儲備。

另一部分老析則認為，順德企業普遍「手中有糧」，要堅持撐下去，儘量不要裁員，要「穩員」，要與員工抱團取暖。

「企業十幾年了，員工們和企業一直是患難與共，經歷過好多困難才走到今天。在全球性金融風暴影響下，儘管現在企業經營遇到了比較大的困難，但是，一定會採取措施和員工共渡時艱。」容桂一位做家電配件出口的老闆這樣表示。

同樣在容桂的另一位老闆做小家電，「本地的品牌已經夠多的了，新品牌要想突圍而出，就得有過硬的真功夫。」他認為本地品牌競爭「已經白熱化」，「人才在這裏特別受重視，就算經濟情況不好，也要設法留住。」

在經濟不景氣的情況下，有危機感是應該的，但必須對症下藥，絕不能盲目草率地裁員。「困難當前不裁員，會短期增加企業經營成本，但從長期看並不一定是壞事。」記者的接觸中，相對較多的順商認為，困難時期留住了職工，就等於留住了生產力，也給企業渡過難關乃至進一步發展奠定了最堅實的基礎。更為重要的是，企業留住職工必將增強企業的凝聚力和競爭力，也將增強企業的社會美譽度，為企業贏得良好的外部環境。

一位元做機械的老闆說，外銷情況不樂觀，企業面臨著前所未有的壓力。「但是，面對困難，我們沒有裁員，而是加強內部管理壓縮開支，同時及時調整方向，開拓內銷市場，細分消費群，同時進一步加強對員工的培訓，保持員工隊伍的穩定。」他對回暖前景十分看好：「其實早在三年前就將我們的管道建設得十分成熟，國家出臺了4萬億的拉動內需建設計畫，機械需求將明顯增長。我相信，渡過艱難時光後，我們會需要更多的員工來滿足生產需要。」

● 企業實例

大自然地板的「瘦身法」

隨著市場外部環境的日益嚴峻，2008年初，大自然地板就提出了「節約、簡約、務實、踏實」的工作方針，而今更是堅定地推行「瘦身」過冬的策略。

記者瞭解到，今年下半年，大自然大力進行業務合併，對職能相近的部門進行整合合併。其次，對各項業務流程進行精簡，對核心部門加以更充分的授權，以快速應對市場變化。再次，採取縮減編制，進行人員精減，精減後的人員優先在新設部門或工廠進行內部競聘。

據悉，大自然在2008年新建了許多工廠，也相應設立了新的業務部門，為了充分利用企業內部的人力資源，大自然新設部門的人員大部分來自於各部門精減編後的內部員工，既能有效保障員工的勞動權益，又節約了新員工入職招聘與培訓的費用。另外，大自然推動重心下移，將更多人力物力投入到市場一線，全面推進市場銷售，做好產品銷售與服務，以贏得更大的市場份額。

面對金融海嘯引發的市場寒流，大自然地板一方面開源節流，另一方面，卻是大手筆啟動江西上饒林板一體化工程。今年大自然地板在江西上饒啟動了年產1500萬強化地板、22萬高密度板、200萬竹地板的國際領先水準生產線，並計畫種植國內首個50萬畝速生林生產基地。同時，大自然加快了張家港工廠建設，預計將在今年年底投入生產使用。而牡丹江海林工廠也進行了擴建，並立足海林的區位優勢，重點進行三層實木地板的生產製造。大自然在順德也悄然啟動了杏壇工廠的建設，而今年年初的順德生態工廠剛剛建成投入使用。

面對金融海嘯的危機，大自然地板潛心整合內部資源、打造產業鏈。「經過2008年的戰略佈局，大自然地板年產能將在2009年達到2500萬平方米。」大自然有關負責人表示，經歷金融海嘯的磨礪，大自然將以更加高昂的鬥志與激情大步向前。

(本文轉載自致信網)