第十二章 有權力的人

有些你必須一起工作的他人，是很讓人困擾的。他們的標籤是「上司」、「管理階層」、「董事會」、「經理人」、「主席」或「組長」。

不管怎麼稱呼或喜不喜歡，我們都得承認他們是組織裡面握有權力的人。既然你在組織裡面，你就必須承認他們的權力。

這一章的重點是如何跟這些人打交道，瞭解他們在做出跟組織、跟你有關的決定時，通常有哪些共同點。

這些人吃哪一套？要怎樣他們才會支持你完成工作、有所作為？我的答案有著稍微讓人困擾的本質：尊重他們的角色和權力。

我之所以說「讓人困擾」，乃是因為我的答案也讓我困擾，尤其它似乎不分青紅皂白，又斷章取義。

請你們務必相信，我非常想要給你們更多的選擇，也一直在尋找各種可以幫助你們成功的方法；但就應付有權力的人這件事，我只鼓勵你們更深入的瞭解他們，從而更善於與他們打交道。

我們常做一件極其錯誤的事，那就是把組織裡有權力做決定的人「變成惡魔」。我知道有些人或許當之無愧，不過，我們應該讓他們自己贏得這個名聲，而不是一開始就假設他們是壞蛋。

我看過很多前途光明、潛能無限的人，因為事先就「知道」上面的人一定很爛，因而毀掉了成功的機會。

這種想法，會使這些自作聰明的人走上錯誤的路徑，並永遠的縮減了他們的選擇。檢討一下你對權威者有沒有偏見，它會深深影響你的思考和行為。

贏得敬重

你跟同事談起組織的決策者時，用的是怎樣的言語和口氣？你對朋友談起公司的領導人時，用的又是怎樣的言語和口氣？

你從這些形容詞中聽得出尊敬，或不尊敬的意味嗎？你不必尊敬每一個上司，有些人的確不值得尊敬，但有些人值得。

我的重點不在於他們值不值得，而在當你尊敬或不尊敬他們時，對你的影響和後果。

你要知道，不管你怎樣隱藏你的感覺，他們最後都會發現。你不可能那麼奸詐或那麼聰明，可以把你對他們的不尊敬隱藏很多年。

他們總會察覺事情怪怪的。而最可怕的是，你必須長時間的假裝成另一種人。以下的練習建議你如何處理你的掙扎。練習不保證有效，只是讓你多一些選擇。@(待續)

摘編自 《有我就搞定！：年輕就有影響力》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (//www.dajiyuan.com)