「毒奶粉」醜聞曝光，中國奶製品行業全線崩潰，三鹿集團成為多米諾骨牌倒下的第一張牌。三鹿集團成為醜聞漩渦中的核心，而三鹿董事長田文華則迅速成為這起醜聞中知名度最高的醜聞明星。而自稱為田文華女兒的吳晴勇敢的通過博客為田文華的辯護，則成為全國讀者更深入瞭解這場悲劇醜聞提供了另類信息來源。

自醜聞發端到現在，吳晴在博客中發表了4篇博文，分別是《我媽是三鹿董事長，不要污蔑我媽！》、《我母親田文華被冤枉了！！！》、《我母親被政府免職了》、《母親讓我出國》為自己的母親辯護，同時披露奶製品行業添加三聚氰胺（Melamine）的事實，並指責地方政府和監管當局不作為卻將所有責任推諉給田文華的企圖。

在其最新的博文《母親讓我出國》中她寫道：

母親由控制軟禁改為了拘留。

我通過關係，好不容易和母親見了一面。母親又瘦了，很憔悴。和母親簡短的幾分鐘對話裡面，母親先說了自己對受害兒童的歉意，又說了幾句對不起三鹿全體員工以及合作的養殖戶。最後，母親拉住我的手，讓我帶兒子到醫院做個檢查，然後帶著全家出國。

母親說，已經都給我安排好了，這兩天我可能要去新加坡，然後轉瑞士。

（鏈接地址：//www.baobaoke.com/bbk_uch/space.php?uid=705&do=blog&id=738）

按照吳晴所透露的信息可知，田文華神通廣大，竟然能夠在被刑事拘留的監禁中，火速安排女兒全家的出國避禍事宜，顯示了中國官商勾結到了令人佩服得如滔滔江水連綿不絕的程度。吳晴的這篇博文之後有許多人跟帖評論，表達各種義憤之情，其中居住在瑞士的一位海外華人LCQ講出了大眾的心聲：

我就在瑞士，別讓我知道你在哪，這是一個有良心的國家，不歡迎你來！滾回去！還說什麼衛生部不檢查，你們自己生產的東西為什麼讓別人檢查，你們幹什麼去？白癡啊？！拿嬰兒的生命不當生命，死有餘辜！還大言不慚的說什麼冤枉，你知道有多少孩子是冤枉的麼？我乞求上帝懲罰你們這些不法之徒！厄運連身！

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附：我媽是三鹿董事長，不要污蔑我媽！
2008-09-16 12:43
我媽媽就是田文華，三鹿集團的董事長，這兩天我媽很勞累，人瘦了一大圈。看著母親勞累的樣子我很心疼。

三鹿這次事件，對於三鹿來說簡直就是一個滅頂之災，可偏偏發生在母親管理期間，我只能歎息了。

目前我也在三鹿工作，我做為一個三鹿人，希望大家能夠放過三鹿。

其實，各家奶粉廠都在用同樣的配方做奶粉，三鹿只不過是撞在了槍口上。此時此刻的各家奶粉廠都沉默了，這就是無言的事實。

看到網友不分青紅皂白就開始罵人，我心裏很難過，我媽很可憐！不要污蔑我媽！

衛生廳、衛生部經常來人，吃吃喝喝，還拿紅包，就是不幹活，來一次就相當於敲詐一次，從來不檢查，政府也有責任吧？？？

最後，希望大家放過三鹿吧！

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我母親田文華被冤枉了！！！
2008-09-16 15:43
我寫的上一篇文章，請網友們不要污蔑我媽了，很快在網絡上流傳開，在此我要更進一步的說一說我母親的境況！

我媽已經好幾天沒有回家了，本來我不想說，但是看到網友的激憤，我不得不說出事實。

在三鹿奶粉徹底立案，承認添加化學成分的時候，我母親就被「軟禁」了。也就是說，三鹿的應急處理方面，都是在我媽的主管部門進行的，因為我媽沒有權利，也沒有機會做一個全面的，對得起社會的處理結果了。

三鹿，一直是石家莊三寶之一，是石家莊人的驕傲，是政府的納稅大戶。出現這件事情之後，石家莊市政府、河北省政府，高度關注，因為他們不想把事情鬧大，但是事情還是鬧大了！

我很氣憤，我也很為我的母親鳴不平。我媽是最高管理者，出現這種事情有很大的責任，但是憑我對我媽的瞭解，我媽是一個敢做敢當的女強人。出現這種事情，我媽會盡最大努力處理好的，也會給全國人民一個好的交代。但是政府已經不再給我媽機會了！

我感覺我母親很冤枉！因為污蔑我媽的言論都是我媽被限制自由之後出來的，主管這件事情的已經不是我媽了！為什麼還要罵我媽？？？

我媽不是不負責任，是沒有負責任的機會！

如果讓我媽處理奶粉事件，我相信我媽會做的很好！

在女兒眼中，我的母親田文華永遠是最棒的！我永遠支持她！

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我母親被政府免職了
2008-09-16 18:19

我母親被政府免職了！

「鑒於三鹿集團股份有限責任公司法人代表田文華對事故負有很大責任，石家莊市委已作出決定，責成新華區委免去田文華石家莊三鹿集團股份有限責任公司黨委書記職務，按照董事會章程及程序罷免田文華董事長職務，並解聘其總經理職務。」

被鳳凰刪除：三鹿董事長田文華不為人知創業史

作為中國乳品專業生產企業的三鹿，奶粉產銷量已連續11年全國第一，可稱真正的”奶粉大王”；酸牛奶保持全國第一；三鹿液態奶後來居上穩坐全國第四，然而三鹿並未就此止住腳步。目前三鹿瞄準國際乳品業領先水平，制定了新的戰略計劃。那麼，三鹿集團將如何實現其新的戰略目標呢？記者就此採訪了三鹿集團的董事長田文華。

田文華董事長說，三鹿集團的戰略目標即:到2007年，奶粉產銷量13萬噸，液態奶產銷量180萬噸，銷售收入160億元；2007年奶粉產銷量繼續保持全國第一，酸牛奶和系列高附加值保健食品力爭全國第一，液態奶位居全國前三名，同時進一步開拓外國品牌長期佔據優勢的高檔奶粉市場。

奶粉、液態奶優勢互補決勝市場

石家莊三鹿集團是靠奶粉”發家致富”的，特別是嬰幼兒配方奶粉，是三鹿的拳頭產品。三鹿奶粉的聲譽在全國各地有口皆碑，農村消費者更喜歡三鹿奶粉的品質好、價格優。憑藉這樣的實力，三鹿奶粉已走進了全國31個省(市、自治區)的千家萬戶；三鹿奶粉產銷量連年飆升，2003年達6．2萬噸。

20世紀90年代末，隨著人們生活水平的提高，便捷、新鮮的液態奶逐漸成為消費者特別是城市消費者的新寵。1999年，國內乳品企業有的紛紛上馬液態奶生產線；有的”靜觀形勢”，舉棋不定。三鹿領導層經過周密的調研和論證後，一致認為:液態奶將很快成為中國消費者的首選產品，未來的乳業誰先佔領了液態奶市場，誰將擁有絕對的市場優勢；奶粉市場也會出現欣欣向榮的景象，消費者對營養強化奶粉、保健食品等高附加值產品的需求呼聲高漲，對三鹿又是一次很好的機遇；三鹿研發必須跟著市場、跟著消費者的口味和需求走，”消費者的需求就是我們研發的目標”；液態奶市場做大了，對進一步擴張奶粉市場必將起到很大的促進作用，兩者在市場上能夠相互促進、相互彌補。

1999年，三鹿大舉進軍液態奶市場，相繼推出超高溫滅菌牛奶、酸牛奶、調味牛奶、乳酸菌飲料等系列液態奶產品。幾年來，液態奶產銷量迅速攀昇，由1999年的0．6萬噸增加到2003年的46萬噸，進入全國前四強。”今後，我們將根據2007年的戰略目標，加大奶粉和液態奶生產線的投資力度，進一步拓寬市場，做密網絡，讓每一位中國人喝上營養、健康的三鹿乳製品。”三鹿集團副總經理張振嶺說。實踐證明，三鹿集團領導層當年的決定是正確的。

三鹿集團的”資本”

田文華告訴記者，三鹿在用全國的奶源做全國的市場，三鹿已在河北、河南、天津、山西、甘肅、內蒙古等省(市、自治區)建立了自己的奶源基地，有”托牛所”、”奶牛公寓”和”生態奶牛養殖園區”等養殖模式，實行”四統一分一集中”的管理模式。隨著城市型奶業企業的資源匱乏、內蒙古等地草原的退化，突出了石家莊周邊區域是全國最適宜奶牛飼養的地區，農業部在”全國奶業優勢區域發展規劃”中，將以石家莊為中心的”冀中”奶牛帶確定為全國重點發展的十大奶牛基地之一。現在，三鹿已有16萬頭奶牛分佈在全國各地，”充足的奶源是三鹿在競爭中取勝的最好武器 “。

關於質量，消費者最有發言權。阜陽奶粉事件期間，全國各地的三鹿產品消費者紛紛來電來函，為三鹿打抱不平，給予三鹿最大的信任和支持，並譴責造假者。江蘇鎮江一位王姓消費者來信說，他兒子自出生後，已連續喝了13個月三鹿嬰兒奶粉，兒子沒有得過一次病，身體檢查回回健康。”我是一個最有發言權的消費者。我要為三鹿證明，三鹿產品老百姓信得過。我是受益者，我有義務證明三鹿奶粉是好產品。只要擁有三鹿，寶寶就會健康快樂。”這是千千萬萬個消費者的心聲，也是對三鹿最好的回報。三鹿視產品質量為企業生命，田文華董事長有一個保持了幾十年的習慣，上班第一件事情就是看質檢部提供的質量檢測報告。一流的奶源，一流的檢測設備，一流的生產工藝，一流的研發隊伍，一流的管理，保證了一流的三鹿產品質量。

消費者的信任是最大的財富” 消費者對三鹿的信任和青睞，是我們最大的財富”，田文華自信地說。近兩年，乳品企業如雨後春筍般的增長，無論是大企業還是小企業，產品同質化程度非常嚴重，最終導致惡性競爭。由此，乳品企業利潤下降甚至出現了虧損情況，特殊群體的消費者更得不到自己滿意的產品。三鹿集團為了避免以上情況，讓更多的消費者喝上三鹿乳品，由博士、碩士組成的研發隊伍，緊緊抓住市場的脈搏、消費者的需求，相繼研發出中老年降糖奶粉、高鈣高鐵奶粉、女士低脂高鈣奶粉、准媽媽奶粉、雙歧因子牛奶、AD牛奶、高鈣酸牛奶、無糖酸牛奶等產品，贏得了消費者的普遍歡迎和青睞。三鹿雄厚的研發能力，是在不斷地學習、消化、吸收、積累、創新中進步的，三鹿請新西蘭、英國的乳品專家到企業傳授技術，並聘請了28位在國內有影響的高級設計人員、營養專家、博士、學者、高級工程師作為顧問，為三鹿集團的新產品開發獻計獻策。”別的地方可以節省一些，但對新產品開發的投入一分錢也不能少”，投資3000萬元的三鹿集團國家級乳品科研中心，已引進國外、國內先進的科研設備和儀器139台(套)。三鹿集團與江南大學在三鹿集團總部申報設立了博士後工作站。銷售決定一切。沒有銷售，就沒有企業存在的條件。

“高素質的銷售人才、吃苦耐勞的拚搏精神、團結的銷售隊伍是三鹿決勝市場的超級武器”。三鹿在全國的銷售網絡日益堅實、縝密，每一個鄉村、每一個小店，都可以找到三鹿產品，這樣的營銷網絡令食品界紛紛矚目，同時三鹿也成為家喻戶曉、婦孺皆知的中國名牌。三鹿將”速度營銷”作為營銷信條，銷售網絡從分級管理模式向扁平化管理模式轉變，三鹿新產品可以通過銷售網絡在4天之內鋪到全國每一家商店。三鹿先後與家樂福、大潤發和沃爾瑪等大型超市合作，逐步實施”農村包圍城市”戰略。石家莊三鹿集團憑藉自己的智慧和”資本”，實現了一次次鏗鏘有力的跨越。胸懷”為民族乳業的振興而努力奮鬥，為提高大眾的營養健康水平而不懈奮鬥”大志的三鹿人，正在為2007年的戰略目標奮鬥著，也在向”瞄準國際乳品業領先水平，躋身世界乳品業先進行業”的企業目標邁進。 (本文來源：鳳凰網 ) 張磊