【大紀元9月17日訊】生態與生物學裡對物種族群興衰的了解，有些是值得企業管理借鏡的。生態與生物學者發現，因為物種的外貌與謀生習性，已銘印在基因之中不易改變，因此，物種變異、生存競爭與自然選擇的過程，決定物種族群的興衰。亦即新的、適合環境的物種會取代舊的物種。第二，環境資源愈豐富、族群數量愈少，則族群的生存與繁衍愈容易。第三，有些物種可以生存在多種棲息地，以多種食物維生，他們對環境變遷的適應力較強，如蟑螂；另一些物種，只能生存在少數棲息地、以少數種類食物維生，他們只適合在穩定環境下生存，如熊貓。第四，有些物種，像是蝴蝶，他們形體小、成熟得快、生命周期短，四處去繁衍，且每次產下大量的後代，在變化快或不可預期的環境中占有生存優勢；另外有些物種，如大象，他們形體大、成熟得慢、生命周期長，在固定的棲地產下少量的後代，因其競爭有限資源的能力強，在穩定與可預期的環境中占有生存優勢。

如果把企業視為生存在產業環境中的一個生物體，將上述生態運作原則應用到企業管理上來，對於企業長期生存而言，我們得到的洞見是：

（1）沒有優良的基因，只有適合環境的基因。物種的基因被保存下來只有一個原因，那就是環境適應力。企業在長期經營後，也會形成穩定的經營行為，類似其基因。企業基因的形成同樣是因其適應環境的需求，但也類似生物基因般難以改變。許多企業誇言其具有優良基因，但是環境無時無刻在變動，只有能持續讓自己變種為適合新環境的企業，才能基業長青。

（2）選擇資源豐沛的市場、產業，勝過在貧瘠或競爭激烈的環境中苦心經營。因為有限的環境資源與競爭強度，已經決定了企業生存與發展的空間，在資源貧脊的產業內，再卓越的生存技能，大多數企業也只能靠微利生存，如現在的醫院與PC產業。

（3）利基的選擇。經營多重利基較無懼於環境的劇烈變動，但是需要本身具備較多資源；專精在窄的利基點，雖然無人能與其爭食，但須注意環境的大變化容易使他們滅種。時時注意環境變化的趨勢並改變自己，是生存的鐵律。

（4）成長策略的選擇。到處尋找新市場，嘗試各種新產品，讓企業容易在變化的環境裡存活，且適合不具規模經濟的小企業；但是當環境穩定時，等待新市場機會被證明為可行時，再大舉投入以規模經濟取勝，雖無法獲取超額利潤，卻是適合大企業的成長方式。

生態系統運作的法則告訴我們，適者生存、不適者淘汰，萬千年來地球上的物種不斷的改變。幾10年後，現存的企業究竟會被新興企業取代？還是能基業常青？端視其改變自己為新物種的能力。◇(//www.dajiyuan.com)