一、領袖的六種“能力” 按順序排列：洞察力——思考力——決策力——組織力——影響力——執行力

二、 七種“根性”

1、 沉穩培養方法：不要隨便顯露自己的情緒

不要逢人訴說自己的困難和不幸 徵詢別人的意見前自己先思考，但不要先講 重要決定時儘量與別人磋商，不要急於執行決定遇事不慌亂

2、細心培養方法： 養成思考的習慣，對身邊所發生的事情，

去思考它們的因果關係要打破方框，對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議 養成有條不紊和井然有序的習慣 隨時隨地對自己“不足”的地方“補位”

3、膽識培養方法：不要常用缺乏自信的詞句，不要自我設限，要暗示自己能

不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻 不眾人爭執不休時，不要沒有主見遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默 對於犯錯的員工，不要不好意思去處罰

4、積極培養方法：每天做一件實事，有意議的事

找一兩件無論如何都要堅持的小事，哪怕是看幾頁書，打個電話給父母，並養成堅持的習慣常想想，有沒有更好的辦法？有沒有又進一步？氣氛低落時，要表現的很陽光、很樂觀用心做任何事情，至少也要表現出用心的樣子受挫時，換個方式重新尋找一個突破口，即使結束，也要乾淨俐落

5、大度培養方法：

不要刻意把可能是夥伴的人變成對手不要過於計較別人的過失，得饒人處且饒人
盡可能去幫助別人
不要有權力的傲慢和知識的偏見任何成果和成就時，都要拿來與別人分享必須要有人犧牲或奉獻時，自己要走在前面

6、誠信培養方法：

不要輕易承諾，說了，就要努力做到停止一切“不道德”的手段
誠實和信譽比生命還重要

7、擔當培養方法：

檢討任何過失時，先從自己或自己人反省事情或專案結案後，先審查“過錯”再贅述“功勞”

認錯從自己開始，表功從下級啟動著手一個計畫，先將權責界定清楚且相當對於“怕事”的人或組織要挑明地說要勇於承擔責任所造成的損失

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