多數戰略的失敗都可避免，但戰略制定者卻一次次重蹈覆轍，有兩種理論可解開這個謎。

　　首先，戰略是關於未來的，而多數戰略決策者天生樂觀，漠視將來可能出現的閃失；其次，即使他們承認有失敗的可能，但往往把每種失敗看做個別現象。其實反省別人的戰略失誤能夠使人獲益良多。戰略再好，實施不得力，也無甚價值可言。戰略有缺陷，不管領導者多麼高明，實施多麼得力，仍註定會失敗，周密的戰略加上完美的實施，就會每每獲得成功。

　　人們對企業的成功都普遍存在著一種誤解：要成功，你就得永爭第一。你得擁有最佳的技術，第一個打入市場，擁有最具沖勁的銷售隊伍；領導最有感染力。

　　但對越來越多的企業來說，戰略只要穩妥、策劃周全、能避免最明顯的失誤，就無須多麼才華橫溢。成功實施戰略也用不著天下最高明的領導，只要找個不稀裏糊塗犯錯誤的人即可。

　　最重要的一點是，只要自己心中清楚尋找的是什麼，就不難避開最常出的戰略陷阱。

　　下面是導致企業出現失誤的六大可能因素：

　　1.沒能認清並明白競爭環境中的事件及不斷變化的條件；

　　2.根據錯誤觀念制定戰略；

　　3.追求單一戰略，不能創造或維持企業的長期優勢；

　　4.多元化的出發點不對；

　　5.未能建立和實行各種機制，確保企業內部核心流程及關鍵部門的協調和統一；

　　6.制定主觀、欠靈活的目標，實施的控制系統又不能在企業文化、員工獎勵和部門許可權之間達成一種平衡。

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