【大紀元5月7日訊】(大紀元記者張倩聖荷西市報導)當今的市場瞬息萬變，贏家的商業模式是甚麼？矽谷台美產業科技協會5月3日在聖荷西召開年會，邀請醫療器材、半導體、計算機、網絡等領域的專家，探討贏家的「營運模式」。

IC設計公司富迪科技的副總裁吳應南，列舉了幾種贏家模式：降低價格產生新的市場需求，或加速新技術、新產品的應用；利用即用型設計工具包使產品快速上市；採用可大量生產的技術等。

吳應南認為，未來20年，創新將領導世界。所以台灣的經濟策略、政府對企業的資金扶持，都應該支持創新，培養敢於創新的人才，使他們的創新思維更敏銳。他和與會者分享了日本著名管理學家大前研一的10種創新方法，包括追求靈活的經營戰略、考慮客戶的需要、最大限度的提高產品利潤等。

醫療器材創投專家張有德指出，醫療工業運營模式與其它工業不同，所以人們要改變傳統的思維。他認為，醫療業界的市場是已經確定了需求，然後去開發產品來滿足這個需求，所以是應用尋找技術。而其它很多工業是先開發出技術，然後尋找應用。另外，因為醫療工業因受政府法令規範，大部份費用花在臨床研究、監管機構的批准上，而其它工業主要耗費大部份資金在建造工廠上。

SOHOWare總裁及執行長烏鋆圖，則引用美國著名企業管理教授Russ Ackoff的名言：「企業是一個複雜的系統」。烏鋆圖指出，舊的企業模式以產品為中心，即企業設計一個產品，製造出來，然後銷售。

烏鋆圖表示，新的企業模式2.0則以價值為中心，一個企業涉及四種經濟觀：研發求速度、生產求規模、項目組合管理求範圍、銷售求上市。他以Apple公司為例，說明企業的項目組合管理：Apple要與音樂界打交道，提供網絡音樂下載。所以該公司不只有研發部門，還必須提供客戶為中心的管理。

烏鋆圖認為，一個企業的管理就像一個系統的優化一樣，但同時優化一個四維空間（速度、規模、範圍、上市）很難。譬如台灣Acer公司，2001年時，該公司的銷售部總抱怨它的研發部門落後市場6個月。為了解決這個問題，Acer公司分成兩個公司，一個公司著重範圍，一個公司著重快速上市，現在這兩個公司業績顯著成長。

IBM是企業優化的另一個範例。烏鋆圖表示，1993年IBM差點破產，從那以後IBM轉變成多維模式的公司。與多個分部門不同，多維模式企業的每個部門只重點放在一維空間：速度、規模、範圍、上市等多維中的一維，其每個部門與IBM內外的夥伴合作，優化它的運營。現在IBM仍然在全球激烈的競爭中屹立不搖。(//www.dajiyuan.com)