一隻羊站在高高的屋頂上，看見一隻狼從屋旁走過，於是罵道：你這只笨狼，你這只傻狼……。
狼向上望瞭望，對羊說道：你之所以能罵我，只不過是因為你站的位置比我高罷了。”
領導者有的就是權力，那麼權力該怎麼來理解、怎麼來運用呢？首先我們要認清楚權力的三個特性：
權力具有強制性
“小李，下午兩點鐘把這個報告交給我！”這就是強制性的。這種強制性就在於，企業給了每個層級上的領導一些資源，他們再通過這些資源強制別人按照自己的意願來做事。
這種強制性的好處在於效率高。但它也有個缺點，就是容易造成下屬對權力的抗拒。因為人的本性是希望得到尊重的，沒人甘願自己被呼來喝去，即使他拿著你的薪水。這樣一來，權利的強制性就是一把雙刃劍。
權力具有潛在性
用權力給員工施加壓力，靠下命令來佈置工作的做法並不可取。權力只有潛藏在那裏不用的時候，是威懾力的時候才是最佳的。
就拿地球來說，地球週邊是什麼，是大氣層，員工的週邊就是領導的影響力，地球最週邊是什麼呢，是電離層，電離層就是權力。就跟核武器一樣，核武器在什麼時候最有效？不用的時候最有效，這叫核威懾。所以大家對權力是敬畏的，平時不用，關鍵時刻，它的效用就非常的高。
但現在的很多經理已經習慣了什麼事都用權力，造成下屬對權力的抗藥性。有的經理反映說，給下屬佈置了工作，他就不知道做，或者當面答應了，事後問他做了沒有，他就是沒做，要是不批評不指責，下屬還能聽你的啊？員工有沒有問題？可能有問題，但經理自身也有問題。
從本性上講，人對權力是抗拒的，你一次用，他可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時候，他就跟你推了：我手頭還有別的事，我這忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時間長了，還當面跟你頂。
很多經理人其實是好人，平時對員工要求很嚴，一點小錯都不能容忍，但員工要是真犯了錯，要動刀子的時候，他知道要扣員工不少錢，就開始為員工說情了。權力在該用的時刻不用，這樣的人其實在下屬面前是沒有威信的。真正會做領導的人常常是不怒而威。別看他平時笑眯眯的，關鍵時刻你影響了公司的發展，該處理就處理，該記過的記過，刀子很快，不得不服。
權力要用在關鍵時刻，權力要用在影響力不起作用的地方。比如說火災了，給我上，這時候不用權力用什麼？就像現在打伊拉克一樣，給我沖！運用權力的前提就是先建立起影響力。
權力受職務影響
權力都是與職務相聯的，所以叫職權。這裏有兩層含義：
１、權力的大小受職務大小的限制。你不能超出你的職務行使某種權力，也不能在你的職務範圍內不行使這個權力。用多了叫濫用權力，用少了叫不負責任。
２、你有多大的權力就有多大的責任。當你是一個領導者的時候，不光意味著權力，更意味著責任（和職務相關的責任）。職責不光是指你”管”的範圍。舉個例子，行銷總監的職責不光是對全公司的行銷進行管理，更多的是承擔培養的責任，發展的責任，激勵的責任。
權力的這三個特性告誡我們對企業裏的權力要有全新的認識。
權力５戒律
1、權力不能帶來激勵。人的需求是內在的，你用權力不能夠激勵它，因為不一定能滿足他的需求。
很多經理人會說，誰說我不行，年末的時候，我給他紅包，他不是對我千恩萬謝的嗎。實際上你知道下屬在想什麼？他們會說，這是我應該得的，甚至還有人會說，早該給我們了，本來按季度發，現在到年底才發，你們省多少錢啊。
2、權力不能使人自覺。權力是把自己的意願強加於人，有可能你的意願剛好是別人想做的事情，更多的時候是你的意願跟別人的不一樣。迫使別人做事情怎麼能帶來自覺呢？
3、權力不能使人產生認同。有些經理一拍桌子：就這麼定了！一次兩次有效果，時間長了，下屬就跟你軟磨硬泡了，甚至當面跟你頂撞。原因很簡單，權力不能使人產生認同。秦始皇當年焚書坑儒幹什麼呢，不就是想用權力統一思想嗎，那他做到了沒有呢？秦始皇沒能做到的事情，你能做到嗎？
4、權力對下屬的影響有限。有個小故事非常經典，說的是有個老總喜歡講笑話，他一講笑話，公司裏的人就樂得哈哈大笑，有一天，這個老總又在公司裏講笑話，大家又樂得哈哈大笑。忽然他發現有個員工面無表情，就點他的名問：”哎！你怎麼不笑啊？”那員工只冷冷回敬了一句:”我明天就走了。”
我們知道，這個社會人與人之間是一個契約關係，關係很鬆散，也很脆弱。很多人對此沒有清醒的認識，還是用生產隊長式的管理方式，靠權力、靠瞪眼睛管下屬。
5、權力不能濫用。高層濫用權力的情況有沒有？有。但是總經理濫用權力的危害大，加上它的監督機制比較完善，所以濫用的現象要少些。但部門這一層最有可能濫用權力了，因為除了對頂頭上司負責以外，其他人都管不了他，而且部門經理的權力是最缺乏監督的了。
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