我們以為，每一位員工的工作都在老闆的視野裏，老闆對員工的評價自有明見。不幸的是，這種想法太一廂情願了。除非你打算繼續坐冷板凳，蹲在角落裏顧影自憐，否則每做完自認圓滿的工作，要記得向老闆、同事報告，讓別人看見你的光亮。

　　無聲無息的永遠是奉獻

　　紅宇性格內向，從不張揚，默默地做了不少事。然而，令她苦惱的是雖然自己工作很盡心，很努力，但總得不到晉升的機會，也得不到老闆的青睞。尤其令她傷心的是，老闆多次把本該屬於她的功勞算到了別人頭上，更令她傷心的是有一次吳總竟叫不上她的名字！

　　不聲不響地埋頭苦幹，數年甚至數十年如一日，是老實人的特徵。在老實人看來，只要我努力，一定能夠得到應有的獎賞。老實人以為，每一位員工的工作都在老闆的視野裏，老闆對員工的評價自有明見。不幸的是，這種想法太一廂情願了。不是故意澆你冷水，事實上，老闆最容易患“近視”，雖然你拼了老命，他卻視而不見。嚴格說來，這不完全是老闆的錯。通常，做老闆的往往會把注意力放在比較麻煩的人和事上面，規規矩矩、腳踏實地做事的人反而容易被忽視。

　　不做“無名英雄”

　　影響老實人發展的另一個認知陷阱是，害怕同事批評自己喜歡表功。在慣性的思想深處，我們一向以“謙遜”為美德，不習慣大大方方、直接地“宣揚”自己，同時也對他人的“爭強好勝之心”存有非議。

　　其實人生是一個發展的過程，它包含著兩個相互聯繫、相互滲透的方面，一個是建構自己，它是指人對自身的設計、塑造和培養；另一個是表現自己，也就是把人的自我價值顯現化，獲得社會的實現和他人的承認。

　　表現自我絕對稱不上是什麼錯。這世上如果沒有了“表現”，恐怕也就沒有天才和蠢才的區分了。

　　一位在外企工作只做了4年就做到公司高級副總裁的女性，有人問她怎樣才能在一個公司飛速攀升?她說當然要靠能力。不過這個能力不是通常意義上的“真才實學”，而是指表現能力的能力。她的意思大概是這樣的，生活如同一場接一場的秀，一個人做秀能力的高低決定他在生活舞臺上的票房號召力。

　　表現別過分張揚

　　不過，人在職場，光有“敢於表現”這一點是不夠的，還需要“善於表現”，不要讓人感覺自己的表現欲過強。

　　有個人在名片的官職上，印了一個“副處長”，這本來沒什麼。壞就壞在他在“副處長”之後，還加了一個括弧，寫著“本處沒有正處長”。他的本意是突出他這個“官”的價值，結果卻起了相反的效果：別人都認為他太“官迷心竅”了。

　　如果對方看出你的表現欲過強，看出你的一舉一動都是為了表現，他們會認為你沒什麼本事，反而輕瞧了你。還會認為你在“弄虛作假”，人們最不喜歡不坦誠的人，覺得這種人不可交、不可信。

　　所以，一旦有機會，每個人都要用一種間接、自然的方式表彰自己的功勞。如果不習慣自我推銷，也可請別人從客觀的角度助一臂之力。你會發覺，不露痕跡地讓人注意到你的才幹及成就，比敲鑼打鼓地自誇效果更好。

　　留點兒機會給別人

　　揚揚相貌出眾，活潑大方。然而不解的是在單位裏她的人緣卻不很好，原來她“太愛表現自我”了。老闆來瞭解情況時，她總搶著發言，次次都成了她和老闆的單獨對話，剝奪了其他同事交流的機會。大夥在一起聊天時，只能聽她一個人說，或者只能談她所感興趣的話題，否則她就不感興趣，不耐煩或乾脆走人。老闆在場或有能顯功的任務時，她就非常張揚地表現自己，而老闆不在場或有一些不起眼的小事時，她就敷衍了事，能躲就躲。

　　實際上分析起來，別人未必是反感揚揚的“愛表現”，每個人從內心深處來說都是“愛表現”的。別人反感的是，她只顧自己表現，而且把別人表現的機會都搶走了，過分自私。現實的邏輯是，如果你老以自己為“主角”，把他人當“觀眾”，則這台戲是唱不久的。別人會拆你的台，冷你的場，讓你孤零零地唱“獨角戲”。試想，你連一個觀眾都沒有了，還能表現給誰看呢？

　　吹牛訓練自信與膽魄

　　缺乏足夠的自信與膽魄，也是許多人不敢表現自我的重要原因。

　　敢於吹牛的人，至少有以下兩個優點：第一，他們比較自信，至少對自己的將來有很大的信心；第二，他們不怕失敗，心理承受力強，不怕失敗後遭人嘲笑非議。敢吹牛的人自我感覺和心理素質都很好，而自卑及心理素質差的人從不敢吹牛。

　　心理學的研究表明，適度地吹吹牛可以調節人的心理平衡，增強自信心，有利於身心健康。道理很簡單：人是有欲望、有追求的動物，在這個競爭激烈的社會裏，常會遭受失敗、挫折、否定的心靈打擊，因此受尊重、被肯定、自我實現的需求也常常得不到滿足，這樣累積下來，就會自卑、沮喪、焦慮不安甚至精神崩潰。這時，作為一種心理的自救及自我激勵的程式——吹牛，就可以啟動起來。讓你那顆常受壓抑和否定的心靈，也借機好好地張揚一下。

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