【大紀元5月2日訊】微軟出價 446億美元欲娶Yahoo!過門,從Yahoo!拒絕後被股東告上法庭,到後來新聞集團以及旗下MySpace 捲入,Yahoo!開始跟Google在搜尋廣告上合作,又傳出美國線上也與此有關,這個戲碼已經拖得太長,以至於沒人再問,就算微軟買下Yahoo!又怎麼樣?
網際網路發展十年微軟並無太大收穫,網站還能在全球排名前十,主要依靠免費郵件服務Hotmail貢獻,其他網際網路服務則乏善可陳;而Yahoo!在搜尋以外的許多服務上發展則遠超微軟。依此觀之,這個收購對微軟而言可謂必然,因為面對Google競爭,手上的牌已然不多。
Yahoo!故作姿態也可以體諒。由於Google發展太好,Yahoo!相較之下像是日暮西山,但實際上這仍是一間賺錢的公司。只是投資人投資互聯網企業想看的除了營利之外,還賭注在他的未來性上。Google的高股價就是這種對未來期待的最佳體現,而投資人看不到Yahoo!的未來。
微軟到底對Yahoo!哪裡感興趣?Bill Gates說是看上Yahoo!優秀的工程師人才。這種「別人家老婆比較漂亮」的說法,不知道自己老婆聽到會怎麼想,更別提微軟的優秀工程師其實都流向Google去了。大老婆都想出牆,買回來的會安分嗎?微軟該檢討的是有沒有善待自己人。
看看微軟過去為什麼在網際網路領域發展不好,就能猜知合併後結果。且讓筆者舉個例子:某企業有兩個事業部門,A 部門很賺錢是目前事業的基礎,而B 部門很不賺錢但據說很有未來性。你一定聽過A 部門的人是怎麼在背後說B 部門的人。他們說:我們賺錢可都是在養你們。
任何在大企業裡工作過的人,恐怕都有類似經驗。一個太過賺錢的部門對其他部門所造成的資源排擠。由於A 部門持續營利,企業必然持續投入資源。而B 部門所描繪的未來則很難看見,所以很多資源在內部競爭時都屈居下風,最終因為無法拿到資源而對外失去競爭力。
對微軟來說,很賺錢的A 部門就是軟體事業,不賺錢但是很有未來性的B 部門就是網際網路事業。可想而知網際網路事業在微軟內部必定受到軟體事業的排擠。例如,在預算以及優秀工程師的任用競爭上輸給軟件事業,因為不營利的事業體本來就很難說自己要拿更多資源。
這種資源的傾斜可能是微小的,但是經過10年的傾斜,累積成微軟在網際網路事業上的積弱不振。想大展長才的工程師持續得不到資源支持,誰不想走?等人才流失再花大錢去外面買,豈不本末倒置?這種情況不改變,迎娶過門的Yahoo!,遲早也會變成沒人愛的黃臉婆。
企業要永續發展,必須對具備未來性的事業持續投入資源。到底有誰能大棒一揮,平息AB兩部門的資源紛爭,使其和平共處?對微軟來說,這個人叫Bill Gates。然而,這個人已經發表了告別演說而即將遠離微軟,把他的下半輩子投入公益事業。微軟裡面還有誰?
一個龐大企業體要扭轉全部的人十年內累積下來的慣性是困難的。雖說微軟買下Yahoo!也是買下一家營利的企業,但是軟體事業部門怎麼看待這個新來的內部競爭者,資源怎麼分配,乃至於企業文化怎麼融合,都在考驗管理層的能力。而這些事情怎麼看都不容易。
不過,回到老話題,微軟有別的選擇嗎?縱然有人刻薄的說「兩個跛子在一起也無法正常走路」以及「微軟並不具備網際網路基因」,微軟恐怕沒有太多選擇。而Yahoo!的選擇看起來多一些,畢竟窈窕淑女君子好逑,怕只怕年華老去,欲嫁無門就是了。
──原載《數位之牆》(//www.dajiyuan.com)