現代許多企業家喜歡春秋戰國與三國時期的人才學，主要在於那兩個時代可以說是人才輩出的黃金年代，為什麼呢？簡單來說就是「人才舉薦」，也就是「內舉不避親、外舉不避仇」。其實別以為請人幫忙或幫別人找工作是件麻煩事，因為今天幫助的人有可能成為你明天的人脈！

春秋戰國時期有位名叫祁奚的晉國大夫，在他年老要求退休時，晉悼公就請他推薦接替他的人選。祁奚說「解狐是個有才能的人，他最適合接我的位子。」晉悼公很奇怪的問：「解狐不是你的仇人嗎，為甚麼還要推薦他呢？」祁奚回答說：「您只問我誰能勝任，沒有問誰是我的仇人，所以我只推薦能勝任的人。」

對企業老闆而言，員工之間的競爭與敵對，似乎是不可免的，但對你的競爭對手來說，如果突然間能得到原本對立一方的支援，有時，對手的想法說不定比得到自己人的支援更為受用。這種把對手拉入人脈圈中的作法，不只可以讓自己少一個敵人，在老闆心中，更對你留下大氣的印象！

談到人脈圈的經營，東漢末年，群雄並起，三個最大的政治集團以能否擁有最多人才、妥善運用人才為勝敗的關鍵、實力的體現，各政治集團為了壯大自己的勢力，都十分重視人才，而人才之間的互相推薦與拉抬，塑造個人人脈圈以壯大自己在集團間的實力，更是造就這個人才崛起的黃金年代之主要因素。

東吳的周瑜也想拉攏並推薦好友魯肅給國君時，他引用漢朝馬援回漢光帝的一句話來勸魯肅：「當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。」這句話的意思，簡單來說便是，除了老闆想找到好的人才，人才更需要一個好老闆來襯托自己。身為三國之中頂尖人才的周瑜，當然知道他的老闆不一定是三個集團中最好的老闆，但多一人就是多一分政治實力，再怎麼樣，也必須說服好友加入。

當然，對魯肅來說，跟著周瑜走，雖然可能自己的光芒不一定能超越他，但就像猶太人的格言：「告訴我你跟誰在一起，我就知道你是什麼樣的人！」所謂的「物以類聚」，讓重臣好友推廣，至少在身價上，也會比自己去謀職高上一等，同時在公司裡也不會從孤家寡人開始打拼。

很多人才多半專注在發展個人的技術和能力，而溝通和領導技能等「關係學」通常是遇到問題時才會想要去研究。就像許多職場前輩，常語重心長的教育後進「沒有不沾鍋的人生」，在立足或求取進一步的職位時，經營自己的人脈，用心沾鍋才是成功的基礎。

職場的黑旋風

前外交部長錢復，在外交圈中素有「才子」的名號，他的夫人田玲玲曾經隨著錢復駐美六年，每個月至少必須應付十五場宴會，她認為，「記人」是經營人脈成功與否的關鍵，另外，把「小」事情做到盡善盡美，則是在人脈圈站穩的祕訣。

經營人脈圈？那不是經營小圈圈嗎？當然不是，雖然這兩者可能都是從利己為出發點，但前者多少也有「利他」的成份在，後者則帶了點「排他」的感覺。對你個人的發展來說，人脈可以增加你在資源蒐集上的助力，小圈圈或小團體雖然可以讓你在職場上不孤單，但也有可能由於旁人對小團體的印象，成為你發展上的限制！

多年前曾與一位總經理聊到公司小團體的問題，他把公司裡這些小圈圈稱之為「黑旋風」，他的「黑旋風」理論是指，當公司出現一些比較強勢的小團體時，新進的同仁也會想努力打進這些強勢的人際圈之中，但如果當小團體的排他意識高時，這群人便有如形成一股黑旋風，過濾著想進入團體裡的人，如果不合意的同事，則可能被這股團體的旋風旋出圈圈之外。

無法打進強勢團體的同事，有些便會以怠工，或不適任工作來回應，有部份則會集結新的小圈圈，如果他們對於那些強勢團體仍懷抱著怨懟，團體間的攻擊、流言、內鬥便在公司裡展開。

團體間互相攻擊的結果是，這位老闆拿著不同團體給他的黑函與離職信，召集了全公司的同仁，希望透過他講出「黑旋風」理論後，公司同仁相互攻擊的事情能有所節制。

不論是求學還是在職場上，遇上小團體是很難避免的，人與人之間，基於尋求安全感的因素，總會希望身邊有幾個志同道合、氣味相投的夥伴，這也是人之常情。不論是有工作資歷的上班族或是社會新鮮人，剛進入新的工作環境，可能會面對許多既有的小圈圈。

不管你是轉職者還是社會新鮮人，其實，用正面態度來看待這種情況，心理上先行調適，再去觀察每個小圈圈的連結為何。如果是情感上的，就找機會加入共同話題；如果是工作上的，就得增加自己的工作能力，不要讓自己因為能力而造成人際斷層。沒人理會你，你就應該積極主動融入其中。

其次，建議你再將組織裡的小圈圈以正面情緒進行連結，拋開一定要打入團體的想法，設法與團體裡的不同人分別交流，把他們每個人當成是你的人脈，從單點突破，就如錢復夫人田玲玲一樣，把與每個人相關的「小」事做到盡善盡美，用這些「小」事去經營你的個人人脈。

最後，不要忘了，公司找你來組織裡，是為了要你去幫公司解決事情，而不是請你來加入紛爭，組織裡每個人可以激烈的競爭，這是對於目標績效的競爭，應該是一種良性的互動，可以讓彼此進步。但如果你每天花一半以上的時間在人際的戰鬥，這樣的內耗太浪費時間，或許你也應該思考，這份工作是否真的適合自己。