【大紀元11月14日訊】(大紀元記者王雲編譯報導)經營者常以跳出思考的框框(thinking outside the box)，鼓勵員工想出和別人不同的點子，並激發創造力。然而，美國即興演員帕特里．邁德森卻鼓勵企業主向內心去找，並重新衡量自己已擁有的一切。

社會變遷快速，商業環境大幅度的轉型，競爭激烈、難以預測。企業需要仰賴更多的創新與團隊創造力，才能在競爭激烈的環境中脫穎而出。邁德森女士提供了一些新思維，盼能幫助企業機構創新發展。

肯定自我 才能發揮無限潛能

邁德森提倡「即興表演，激發創意」。她表示：「我們每個人都是被賦予才能和任務的創作者。即興表演能打開思考之門，並嘗試不同的做事方式。」

在邁德森的講習班上，即興表演人員會拉著主管們的腳，想盡辦法創造新的情境讓這些主管做出不同的反應；並鼓勵他們活動身體、說些大自然的話題、拍手、唱歌、跳舞、玩玩具、坐在桌子上，或在地板上爬行。邁德森強調：這些舉動並不是要使一個集思廣益的會議變成一齣鬧劇，而是要使緊繃的神經放鬆，把一切競爭拋諸腦後；如此一來，新的點子便會神奇地湧現。

邁德森女士和其他即興表演人員，包括來自俄勒岡州的「在你的腳上」團隊，希望能創造一個「Yes」的主導思想。企業主管在即興的練習下，學習先以肯定的態度認可，提醒自己不要變成一個假民主真獨裁，而阻礙企業發展的執行者。

所謂「Yes」文化，聽起來雖含糊不清，但卻意義深遠。邁德森女士表示：當人們在有了新點子的那一刻即被否決，會使人產生一種對自我的否決感，這也會導致一些不錯的創意理念因而「胎死腹中」，扼殺了許多無限的可能。

別讓思想框框 侷限自我創意

邁德森女士從1977年以來一直擔任斯坦福大學的資深戲劇講師，她熱衷於使用即興創作來改善企業和教育的發展。在教學的歷程當中，她發現斯坦福的學生非常善於給予問題一個「正確答案」，但當被要求給予真實的回答時，卻會變得搖擺不定。

心理調查的研究統計顯示，人們在成年之後之所以問題越來越少，好奇心越來越淺，是因為多數人的思維已在成長過程中被定型。生活環境中的種種事務已被人們認為是理所當然。人們在經過長期的教育、科學與專家學者等的洗禮後，一直習慣以可靠的固定公式來解決問題，而阻礙了用新觀點看事情的勇氣。

邁德森女士發現，往往是越本能的反應，越能獲得創新的方式來解決難題。因此她嘗試教導學生在那些已根深蒂固的思想冒出來前迅速做出反應，才能有源源不絕的創新想法。對於那些管理人員、工程師和那些正處於過度時期的人而言，這套自我保護機制也正是阻礙他們創新的因素。

勇於創新 企業向前行

因腦力激盪而有「意外收穫」的例子相當多。萬艾立原本只是治療高血壓的藥物，後來衍生成為治療心絞痛的藥。然而，當它對這兩種症狀皆失效，製造商輝瑞藥廠幾乎將它打入冷宮時，研究人員好奇地研究分子的副作用，竟意外地發明了這種男性壯陽藥物威爾鋼。

OK繃更可說是因禍得福的最佳案例：約瑟芬的先生厄爾．迪克森是一家製造紗布和膠帶公司的員工。約瑟芬新婚後第一週，就用菜刀切傷了自己兩次。自此每況愈下，常因小意外而受傷。有一天，她丈夫想到個辦法。他將膠帶剪成條狀，在每一長條中間，黏上一小方塊的紗布，完成了世界上第一片OK繃。

在臺灣廣告界打滾十餘年的陳玉勳，拍攝了許多令人印象深刻的廣告。他從不按分鏡腳本上的流程，反倒因即興的表演而激發許多創意十足的點子。如紅透一時、家喻戶曉的維力企業泡麵廣告「 張君雅小妹妹，你家泡麵已經煮好了！」，以及提神飲品保力達蠻牛「你累了嗎？」系列，都來自他別出心裁的創意。也因這些別具匠心的創意，使他在廣告界創下輝煌的業績。

邁德森表示：即使是計劃最周詳的公司也會失敗。在即興演出中，演員並沒有時間評估新的想法；因為缺乏評估，無法判斷想法的好壞，也相對容易犯下較多的錯誤。然而，一旦有成熟的點子出現時，往往便會有石破天驚的威力，彌補先前的種種失敗。

在創業的路上，失敗是正常的，因此無需對失敗心生恐懼。失敗能換來寶貴的經驗。只要能樂於學習，勇於面對，必可為自己開創一片新天地。

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