企業策略顧問拜爾女士表示：「矽谷的一句老生常談真的有其意義：『這並不是為了錢。』 不管他們銀行帳戶有多少，如果不是有更大的熱情驅策，沒有人會離開自己熱愛的工作。」拜爾在2004年加入Google ，協助股票上市，2005年時離職創業。

企業為了留住好人才所做的作法經常是：提高待遇、增加福利、頭銜等，卻經常忽略企業本身的價值觀與理念是否願意讓人跟隨。也許有些人會認為願景、理念或價值觀是一種不切實際的空談，但是對於自我實現需求程度高的工作者，這些因素卻是影響他們願不願意繼續留在企業發揮才智、貢獻熱情的重要原因。

企業的願景與價值觀，絕對不是寫在網頁中作為美化企業用的。它是企業經營的一種指引，是滿足員工自尊、自我實現價值的重要來源。願景並非只是一種口號，而是必須體現在工作環境、公司政策、營運方針、經營者的言行、企業的活動等各方面。它是企業總體活動的一種濃縮，是反映出企業真實面的一種象徵。

某大積體電路公司在他們求職廣告中，寫上大大的四個字：「志同道合」。因為該公司瞭解到，員工的生理、安全、歸屬等基本需求，是很比較容易被滿足的，而理念則比較難。該公司認為，唯有「志同道合」的員工，才能夠長久的與企業一起努力、一起成長。

俗話說：要讓人自動自發的做事，就要讓人相信他所做的事情是有意義的。企業要留住人才，除了待遇與福利之外，也必須時時審視自身的理念與價值觀，有沒有被實踐與落實？是不是可以使員工願意追隨？是不是可以賦予員工工作的意義？是不是可以讓員工產生對工作的熱情？唯有理念相合，員工才能找到工作的意義，才能發自內心為工作奉獻才智。而企業才能夠在贏得人才的同時，也贏得人才的心，也才能得到一個願意真心付出、福禍共享的好員工。@*
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