【大紀元11月2日訊】(亞洲時報在線Indrajit Basu撰文) 加爾各答 — 在世人的印象中，印度是這樣一個國家：離工業化還有十萬八千里遠，貧民窟隨處可見，貧困鄉村比比皆是，基建設施陳舊落後，腐敗叢生，污染嚴重，宗教衝突不斷，童工現象普遍。可誰也沒想到，就是這麼一個國家，經過短短十五年的經濟改革，卻出了個世界首富！

印度股指Sensex本週一大破二萬點重要心理關口，本土商業巨擘「信實集團」（Reliance Group）的掌門人、50歲的阿慕巴尼（Mukesh Ambani）因此身家暴漲，成為世界上最有錢的人。信實集團主營紡織、聚脂、石化產品、石油和天然氣等。

隨著其三個集團公司的股票市值不斷攀昇，阿慕巴尼的財富已經增至632億美元，超越美國軟件大王蓋茨、「股神」巴菲特以及墨西哥電信巨頭斯利姆（Carlos Slim Helu）。斯利姆不久前才取代蓋茨，在世界首富的位子上還未坐熱，就不得不讓予阿慕巴尼了。

阿慕巴尼的財富包括三部份：533億美元來自他在「信實工業」(Reliance Industries) 50.98%的股份，94億來自「信實石油」（Reliance Petroleum）37.5%的股份，5.32億來自「信實工業基礎設施公司」（Reliance Industrial Infrastructure）46.23%的股份。據估計，蓋茨和斯利姆的淨資產稍低些，各約為622.9億美元；原本排在第三的巴菲特現名列第四，淨資產為560億美元。

在印度，能同阿慕巴尼相提並論的，就是倫敦「安賽樂米塔爾」公司(Arcelor Mittal)的總裁米塔爾(Lakshmi N. Mittal)。他的鋼鐵企業在全球首屈一指，44.8%的股權歸他所有，價值520億美元。

阿慕巴尼能有今天的地位，全賴印度經濟的蓬勃發展和前所未有的股市大牛。阿慕巴尼曾留學美國，在斯坦福大學攻讀化學工程專業，1981年中途輟學，加入由其父一手創建的旗艦企業「信實工業」。企業年鑑編寫人兼雜誌《精明經理人》（Smart Manager）編輯皮拉馬爾（Gita Piramal）對他的評價如下：作為一個經理人，阿慕巴尼才能非凡，高瞻遠矚，既善於從大處著眼，又不忘細枝末節，總能發掘到潛在商機。

2002 年7月其父病逝後，他不僅接過掌管信實的「玉璽」，還繼承了父親的「垂直整合」管理策略。他意識到，「要在全球市場立於不敗之地」，信實工業必須進一步 「擴大規模經濟以節省成本」。【編註：「垂直整合」管理策略分兩種類型：後向整合（Backward Integration）與前向整合（Forward Integration）兩種類型，是一種提高或降低公司對於其投入和產出分配控制水平的方法，也即公司對其生產投入、產品或服務的分配的控制程度。】

因此，他在紡織、聚脂、石化產品、石油等主營業務方面，深化後向整合（即對於生產投入的控制）。在此過程中，信實新增51個達到世界水平的製造設施，生產能力增大數倍。

同時，他馬不停蹄地四處攻城掠池，以鞏固信實在化工行業的地位。2002年他收購一個垂死掙扎的本土化工企業IPCL，2004年將另一個「重病號」 Nocil納入麾下。事隔數月後，他胸有成竹地表示，他有能力通過「地理擴張、市場鞏固、併購及綠地投資（編註：green-field investment，到國外投資設廠的投資模式），使這些企業起死回生，扭虧為盈」。

在古傑拉特邦，世界上最大的煉油企業「信實石化」（Reliance Petrochemicals Ltd）正加緊建設。它是繼印度最大的移動電話運營商Reliance Infocomm之後，阿慕巴尼的又一心血之作。

如今，他已將目光轉向房地產業，決心效仿沃爾瑪超市的遍地開花經營模式，在全國大展拳腳。最近，他在多個經濟特區的投資額達到數百萬美元。在他領導下，信實在全球各地尋求近海及深海石油和天然氣的勘探開採的機會。信實在本土的石油零售點多達5,800個，還啟動了一個生命科學研究項目。

不過，阿慕巴尼得以榮登世界首富的寶座，還得好好感謝外國機構投資者對印度股市的厚愛。三年來，得益於國民經濟的持續高速增長，印度主要股指Sensex翻了三倍。

根據《精明經理人》針對阿慕巴尼的管理風格所作的個案研究分析，同其父高調張揚的風格相比，阿慕巴尼似乎更喜歡韜光養晦。在許多人眼裏，他生性害羞，不吃葷食，滴酒不沾，不愛拋頭露面。

最近在總結自己的管理風格時，他評論道，「印度不需要打領帶、玩高球的商界領袖……你需要的領導，不是那些說我們會激發你鬥志的人，而是能使你的企業成其為強大的知識型實體的人。我這裏所指的領導，並非高高在上的CEO，而是各個層次的領導」。

阿慕巴尼雖行事低調，但也不乏爭議。三年前，他捲入一場因「信實集團」資產垂直分割而起的兄弟鬩牆紛爭中。這場紛爭鬧得沸沸揚揚，並使得籠罩在整個集團前景上的烏雲久久揮之不去。去年，他也遭到地方社團組織的狂轟，導火索是他花錢在一個孤兒院的舊址上修建一幢高27層的豪宅。據報導，這幢豪宅光是用於停車的樓層就有6層之多；也難怪，阿慕巴尼全家的進口汽車多達168輛。

不過，憑藉一心追求增長和鞏固其商業王國的魄力，他從輿論的「槍林彈雨」中成功突圍。在一次接受採訪時，他說，「近幾年來，信實從無到有，漸漸樹立了在建築業的競爭優勢，而從前信實對建築業一無所知……我們的成功之道，就是使之實現增長，加固基礎，然後使另一個團隊成長起來，如此循環」。

無怪乎，連暢銷小說家、文化界觀察人士Shobhaa De女士也認為，「說他在帶領印度跑步一點也不為過。他的決策及印度的前進方向，將實現他稱霸地區的雄心壯志」。
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