在職場中，是多數一方佔優勢？還是少數一方佔優勢？答案通常是多數一方佔優勢。其實這並不意外，基本上，少數最後還是要服從多數。但如果提出的方案有被列入參考還好，最遺憾的是，上司連看都不看。

可是，如果有獨特的眼光和看法，依然有機會贏得人心，獲得支持。旅行達人陳揚就是以特殊的魅力、堅定的信念與獨特見解，一舉推翻了大數人的決策，最後贏得董事會的支持，還一度在旅行業間掀起一陣波濤。

陳揚說：「在職場中普遍存在爭奪勢力的問題，所以多數的一方都會考慮自己的利益，而間接的否定少數一方的權利」。這種不公平的制度，往往會讓職場人不願意在去面對，縱然有好的方案也不願意提出，進而造成惡性循環，連帶著也引響公司的整體的發展。

陳揚表示：「一個好的公司體制普遍都是管道暢通，能讓每位職場人充分發揮專長，縱然提的方案不被採納，大家也願意一起探討研究，這樣的職場環境，必然會是一個良性循環的環境」。

一 位資深的廣告人在大學演講時有位學生問他：如何讓新成立的廣告公司找到定位？這位廣告人幽默的說：「有人在競爭的時候問對手說，你知道如何能打敗你嗎？」 當場下面的學生一陣掌聲。廣告人隨即回答說：「一般新成立的公司，普遍都是希望能盡快上軌道，所以都會選擇沿襲以往的安全路線。但可惜的是，大部份人都是這樣想，所以原本認為安全的，不就變成危險嗎？」。

改變思維，不妨去開拓新的領域，找出新的方向，儘量避免和同業爭奪。不是有句話說：「越危險就是越安全！」只要具有預見流行的敏銳感，就算是沒有後盾，依然可以經營下去。這就是－另類的思考模式。@*

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