如何正確看待本文？

　　作者本人在企業界工作16年來，歷經傳統製造業、科技製造業，以及目前的服務業。這些企業有些是中小企業，有些則是大型企業集團。

而筆者長期以來，均在高階企劃單位任職，但也經常參加公司內部的各種會議，包括產銷協調會、擴大主管會報、集團資源整合會議、財務專案會議、經營決策會議、新事業投資審議會、廣告比稿會議、事業總部營運檢討會議、法務專案會議、加盟店主會議預算檢討會議、組織變革會議、教育訓練會議、宣傳會議。甚至包括與外部各種協力廠商、策略聯盟夥伴、學術研發單位，或是政府執行部門聯合會議等大大小小的會議，幾乎無役不與，從中亦看到了很多，學到很多，也成長很多。

　　從這些企業營運實務上，作者本人大致可以把這些會議報告或企劃報告案，區分為4大類，分別是經營企劃案、行銷企劃案、財務企劃案及管理企劃案等4種。如圖所示。

四大種類企劃案實務

1.經營企劃案

2.行銷（業務）企劃案

3.財務企劃案

4.管理企劃案

　　本文即針對4大種類企劃案，例舉190個案例，進一步深入重點說明。希望讀者將來在工作上，能參考這190個含括各種層面的企劃案例，而能較快的知道如何摘取本書適當的案例內容，然後加以應用與模仿。這樣可以加快思考時間與撰寫速度，而且亦會使你寫的報告，更加完整可行。雖然各行各業大不相同，隔行如隔山，但是經營與管理企業的方式與邏輯，並無太大不同，而且邁向卓越企業之途，是具有共通的特質、方向與路徑的。

因此，本文的企劃案例內容，雖然沒有全文刊載，只寫出架構綱要、內容項目及分析說明，但作者認為，這已經足夠了。真能夠體會及了解這些架構與項目，必然能夠輕易的應用在各種行業上，甚至發揚光大。本書就像是守望在黑暗大海上的明亮燈塔一樣，它已指明了船的行駛正確方向，它並不需將大海的每一處都照亮得好像大白天一樣，事實上這也做不到，而且也不可能這麼做的，因為全國有上百種行業，而每家公司狀況也不一樣。本文的立意、目的與精神，就在此了。@

摘自《一開始就做對》　　商周出版　提供

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