【大紀元8月31日報導】(中央社記者吳日君舊金山三十日專電)媒體巨擘衛康(Viacom)旗下MTV聯播網 (MTV Network)本周宣布,同意向漢鼎亞太購其所擁有日本MTV(MTV Japan)股份。漢鼎亞太主席徐大麟在矽谷表示,這項併購案的成功,代表亞洲經濟發展現況中,消費民眾對品牌的接受度及重要性,更代表著漢鼎亞太在亞洲整合消費品牌的成果。
漢鼎亞太於一九九九年透過北京美大咖啡公司,首次將星巴克帶進中國。至今,喝星巴克咖啡已成為中國大陸民眾的一種流行時尚與生活態度。同樣是將美國品牌消費帶入亞太地區,日本MTV的品牌進駐成功,漢鼎亞太在協助過程中扮演重要整合角色,引領其站穩市場領先位置。
漢鼎亞太於二零零一年將MTV品牌引進日本。先於二千年先自Pioneer公司併購其旗下日本最大音樂頻道Vibe ,接著進行重整,引進美媒體集團衛康旗下知名音樂頻道品牌MTVN,並成立合資音樂頻道,由漢鼎亞太為控股、佔百分之六十八的大部分股權,MTVN佔百分之三十。二零零一年更名為日本MTV(MTV Japan)。
經過這些年的管理和運作,今年八月廿九日,MTVNetwork正式宣佈收購漢鼎亞太手中的全部股份,將擁有百分之百日本MTV股份所有權。這起收購案是MTVNetwork在亞太地區最大的收購案,亦是該公司在美國以外的第二大收購案。相關詳細交易金額則未透露。
由於漢鼎亞太的整合及品牌地方化努力,並加上亞洲地區網路與行動數位媒體蓬勃發展,日本MTV品牌打進亞太市場,並吸引許多觀眾和廣告贊助商。此外,並為MTV聯播網擴充在全球的影音娛樂版圖,例如,MTVN於二零零五年在日本設立影音內容娛樂服務Flux,之後並於二零零六年,分別在義大利與英國設分部。
漢鼎亞太一直是以亞洲地區為基礎的創投公司,員工多有中西合併背景,在亞洲出生、美國受教育,了解到亞洲的特性,對當地推展有幫助。被喻為亞洲創投教父的徐大麟認為,發展事業,尤其需要文化本土化、思想世界化。
他以星巴克為例指出,漢鼎亞太七年前把星巴克第一家店帶進中國大陸,當初也未有十足把握,由於中國是喝茶的國家,不知是否會接受咖啡。然而,由於加入了中國當地的地方夥伴,懂得本地化經營,自然地將品牌帶進,也贏得商機。日本MTV的成功模式亦同,引進美國品牌,並找出日本人喜歡的音樂,不只是瑪丹娜音樂,還有更多日本地方化流行樂曲。
徐大麟於一九八五年加入漢鼎,在台灣成立「漢通基金」,同時創辦台灣漢鼎,是台灣首家美式創投,第一起成功案子就是宏碁。
他指出,漢鼎亞太從亞洲的高科技投資起家,由於亞洲多為生產製造,在品牌方面,卻更顯重要,包含了產品品質、顧客接受度等。漢鼎亞太約於一九九七年開始,有計畫地經營品牌。自高科技投資走向非高科技創投,確實屬計畫性策略,品牌最重要的就是品質維護和建立,消費品牌更必須能永久經營。