【大紀元7月4日訊】(美國之音記者：埃爾馬斯利2006年7月3日華盛頓報導)流行文化的時尚層出不窮。專家說時髦的東西形狀和大小各有不同，不過它們的壽命卻很類似：來也匆匆，去也匆匆。有些時尚有趣而無害，但是在管理、教育科學或者醫藥領域出現的新潮則可能代價巨大，甚至是危險的。

1950年代末期，當貝斯特還是個小孩子的時候，左鄰右舍的孩子們個個都得有一個熱門的新玩具，叫作「呼拉圈」。他說：「呼拉圈在美國曾是個流行的玩具。這種東西成百萬上千萬地賣出去了。以排山倒海之勢而來，四五個月以後又失去了蹤影。這是很典型的一種時髦。它的對象是兒童，價格不貴，持續時間不長。」

*連專家也難做預言*

作為社會學家，貝斯特一直對研究時髦現象有興趣。這位發表了《每月一味兒：聰明人緣何趕時髦》一書的作者說，就連專家也不能預言甚麼潮流或者產品會受青睞，或者甚麼潮流只不過是一陣風而已。

貝斯特說：「你可以看看歷史，就能看到人們猜測錯了的各種例子。他們可以說，某個事物只是一種時髦，但是結果成了永久性的變遷。1950年代，人們說搖滾樂決不會持續下去。還有手錶，人們說手錶只是一種時髦，手錶後來非常非常流行而且持續了很長時間。八聲道磁帶錄音機和民用波段收發機之類的東西人們當時以為將成為重大變革，結果卻根本沒有持續很久。」

哥倫比亞大學商學教授阿布拉姆森說，不難看到一些時髦事物是怎樣興起的。倣傚名人是時髦事物迅速流行的主要原因。他說：「一個明星可能穿戴甚麼，然後追星族就穿戴甚麼。這就可能傳給倣傚追星族的人。另一個原因就是，人們對現代感和新潮流有極大的胃口。他們總是在尋找下個又酷又好又別緻的東西。」

*醫藥領域也趕時髦?*

阿布拉姆森教授說，人們幾乎在任何地方都能看到一些時髦的跡象。他說：「孩子們中間最近在流行很時髦的語言。一個孩子帶頭用某一個單詞，然後這個單詞開始傳播，許多人就都用這個詞了。有時候，醫藥方面也有時髦流行的情況，比如，大家都開始診斷某種疾病，或者用某種藥，這是在醫生之間傳開的。理財方面也有風靡一時的現象，比如，大家都開始購買某種股票。」

有些高度渲染的教育課程和政策最終不過是一次沒有持久價值的時髦熱潮。阿布拉姆森教授說，一些企業和管理方面的發明也是如此。他說：「比如說，主要發源於汽車工業的質量管理，一成為一種時髦，就開始傳播到各行各業，於是軍隊採用，就連教會也開始採用全方位質量管理。可是，在汽車工業可行的事情可能在教會就不那麼靈光。所以，這是過度採用。

「有時候，是故意的。首席執行官可能只是需要新的口號，需要新點子來繼續公司的運作。有時候，他們刻意採取某種措施，即使他們知道這是一時的流行，只是為了讓人們專心致志，在公司搞一些改變。這可能是好的，但是就像一劑咖啡因，過了一段時間就消退了，而你又得跳到另一種時尚上去。這對於管理一個團體來說是不是好方法，還不清楚。」

*公司趕潮流或造成嚴重影響*

當制度上的流行事物開始耗費錢財而不是在經濟上起到刺激作用的時候，人們通常就開始拋棄它們。商學教授阿布拉姆森說，可是這個時候這些制度上的流行事物可能已經造成了傷害。

他說：「舉例來說，美國公司的企業精簡就追隨了一種時髦的潮流。它影響到數百萬人，有時候影響非常嚴重。事後做的一些研究卻沒有顯示精簡企業曾對公司有所幫助。所以，許許多多公司開始大批裁員是因為其他公司正在大批裁員。」

專家說，認識到發生了制度上的流行事物是重要的。這樣，新程序或者管理計劃才會得到謹慎處理。專家說，主管人員應該仔細審察這樣的點子，先取得這些點子切實可行的證據，不要僅僅因為別人都在這樣做就隨波逐流，盲目地趕時髦。

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