【大紀元5月9日訊】（指控：北京歌華集團董事長王建琪，北京市委宣傳部長蔡赴朝強行低價轉手國有資產的罪行。）
各位主管領導：您們好！
我們懷著極度感傷的心情，也冒著極大風險用了九個月的時間，進行了細緻調查寫成此信：以下內容便是我們親身經歷過: 面對年年月月的巨額國有資產流失，我們從不明真相的參與者轉變為覺醒者，相信如有關領導稍加過問，便可真相大白！！！
我是北京歌華的一位負責廣告的高級管理人員，公司受市委宣傳部蔡赴朝直接領導；多年來看到集團的所有公司早已變成市領導安插其親信黑心掏空的蓄水池，膽量之大、手段之凶狠卑鄙令人毛骨悚然，一樁樁內幕交易讓我深切的感受到「大盜盜國」，實在無法再沉默下去了。
一．歌華事件的起因和重大陰謀
歌華集團內幕：事實上，公司在01年歌華有線的上市便圈到12.4億元，多年享有市政府的各種財政補貼，通過各種行政手段免費佔有了大量的各種資源和大型文體活動資源（如：世紀壇、市內核心廣告，京城水系，華北大酒店，國內外體育運動盛會、亞運，奧運資源等等）。
但為何僅在四年中便全部掏空，無法養活在冊一千名員工？十三家公司中十二家虧損，僅剩一家同〈北京青年報〉合資的歌華陽光廣告公司盈利，而且還是由〈北京青年報〉負責經營。
雖然歌華有線和歌華陽光廣告能每年帶來巨大的利潤，但也根本無法滿足習慣成自然的掏空風氣，大家均利用一切機會外包資源撈取回扣，很快集團便債台高築，所有銀行均將集團列入其黑名單拒絕再貸款；為繼續滿足部分市領導的金錢慾望，集團核心們想盡辦法掏空各種國有資產，由於仍無法彌補迅速擴大的虧空黑洞，在市領導的支持下,企圖將事業單位玉淵潭公園行政劃歸為集團企業所有，以便再以公園136.69公頃巨大的土地資源抵押貸款來填補黑洞。
在賣無可賣，貸無法貸，無人願為集團擔保或借貸的情況下，集團所有公司均虧損，歌華有線也擔心被掏空，通過上層關係，2004年國資委無償劃轉到北京廣播影視集團，強行退出了歌華集團；董事長王建琪深知自己好景不長了，於是孤注一擲將唯一可賣的，每年能為集團帶來2000多萬元的25年才發展起來的合資公司的全部廣告資源以虧本價格轉讓國外，但遭到了雙方共有此資源的歌華陽光廣告公司的控股股東—北青報方總經理鄭誼軍的堅決反對, 王總不得不增加了到每年3萬元/塊，經營權時間縮短為15年經營權。
由於董事會根本無法通過，我集團內部便天天密商，採用了蓄謀已久的極端手段來對付北青報方的董事會成員，發動全體歌華方廣告公司成員，如：偷聽、跟蹤、揭發檢舉、打聽私人生活、私下談話、匿名信等方式威脅利用，企圖使北青報方就範，在我集團的全部低價轉讓國外的合同上簽字，搞得我公司內部人人自危，生怕被小匯報說成為同北青報有關係。
但最終北青報方—鄭誼軍的答覆如下：
（1）其北青報傳媒公司是香港新的上市公司，須規範運作，此轉讓未經評估、公開招標而拍賣
等廣告法的程序。北青報方無權將國有資產的經營權私下轉讓，北青報也曾同美國傳媒所談的轉讓合作價格，不但由國外全部出資改建而且僅是十年的經營權，方案好於貴公司方案十倍, 而北青方還要更進一步到67%的控股方案。
（2）15年轉讓經營權時間太長、430塊太多。根本沒考慮閱報欄廣告每年升值18%的增值因素。
我方原本每年能15萬元/塊出售廣告牌已供不應求，為何3萬元/塊便轉讓法方德高，而且我方還需承擔全年全部的維護、電力，清潔、免費提供並更換報紙，霓虹燈、電腦，大屏幕及自動翻轉設備配件等更換成本，德高方案耗電量是我方目前採用幾個節能燈的耗電量百倍。
按此種方案: 我方每年僅維護成本費用便達到5萬元/塊，如考慮到15年內的能源、電價及購買德高的霓虹燈和設備易損件更換、報紙紙張、員工工資升值，費用達到9萬元/塊。
按此合同：我方每年毛利少賺 12萬X 430/塊 = 0.516億
15年：（15萬元/塊-3萬元/塊）X 430塊 X 15年 = 7.74 億元
如果再考慮到廣告資源全國平均每年10–15%升值速度，及我方廣告每年以18%增值速度，特別是奧運會廣告價值和廣告資源的不可再生等因素，我方15年下來則少賺毛利66億元。
法方德高的改造方案、書報亭式是增加成為四面廣告形式，使多個廣告增加2–4個自動翻轉功能，但也增加8倍的廣告收入。同時滾動的廣告牌比固定的價格每個可增加35%-50%。
如僅按4倍價格計算：15年少賺毛利：66億 X 4倍 X 135% = 356億元。
按王總15年方案：每年虧損860萬元；（5萬元/塊 -3萬元/塊）X 430塊 X 15年= 1.29億元
如能源電力上漲：每年9萬元成本。（9萬元/塊 -3萬元/塊）X 430塊 X 15年 = 3.87億元
僅按每年2.9%通貨膨脹率遞增15年，加上水電、工資等更快上漲因素，15年累計虧損更大。
故一致得出結論：王總轉讓方案屬於使國有資產重大流失，無人膽敢同意或簽字。
（3）對比北京今年5月才首次採用的拍賣會：南四環廣告牌拍賣結果，起拍價每年180萬/塊，而成交價200萬—260萬/塊。遠高於35—50 萬的內幕成交價。市管委表示一定建議市委推廣直接拍賣法、防止私下轉讓難以再生廣告資源。而我們的廣告資源是在15年前由政府特批的市政資源、免收佔地費，無論是覆蓋面還是位置都處於二環內全部重要商業中心區，現這些地區僅佔地費；每年就需125萬元/塊。
（4）今年初香港上市的北青報傳媒公司剛獲得價值12億元的資金，北青報傳媒願按以此價全部購買或以高於法國德高的價格收購。每年願投入不低於 2000萬元。同時願加大規模，進行收購兼併更多的戶外廣告。王總借口的市委宣傳部將取消我公司戶外消息，故需全部轉讓外資。經我們證實：如果不按市管委要求對戶外廣告設施進行統一規劃改造將取締其戶外資格，也正好是北青報所想，以便改成自動翻頁形式便可至少4倍增長利潤擴大發展並收購好機會。
(5) 得知鄭誼軍既能更高價轉讓又想收購併改造廣告的消息後，憤怒的王總加緊私下轉讓行動，拿出各種匿名信找鄭誼軍進行軟硬兼施的談話，威脅如不在合同上簽字將使其身敗名裂，但最終還是被斷然拒絕,為達到低價轉讓法方的目的，於是王總打出了一系列組合拳。也讓我看清他膽大妄為的真實意圖（原本認為幫他排斥廣告公司北青報勢力，僅僅是為奪權而以）。
二．王建琪採用的一系列陰謀手段
1．首先，王總深知在此合同上簽字而造成國有資產流失的危險性，自己提前退出了董事長職務，找了歌華將要退休的陳鶴彪來代替名義上的董事長職位；又通過市委多方強行給鄭誼軍安插了一位市委宣傳部某領導的司機任廣告公司副總經理-騰副總。（整個歌華集團均知王總同市委宣傳部長蔡赴朝是乾爹和乾兒子關係）以便通過內線隨時監視或必要時強行代理鄭誼軍簽字。
2．其次，提出改選公司總經理，可出呼其意料的是鄭誼軍等雙方董事均支持歌華的人選楊森出任總經理。王總聽到此消息後惱羞成怒堅決要求重定人選，並要求必須選一位北青報方專業性強的年輕女士任總經理，雙方董事成員均知符合他要求僅一位，於是便選舉蒿小姐任總經理。（此舉令我們大為不解：多年來集團一直想佔有此位置，不擇手段排斥對方勢力，為何非要讓北青報任此要職呢？其實王總的真實意圖是：他得知蒿小姐同鄭誼軍關係不錯，用他的理解是關係親密，多年來為讓鄭誼軍簽字，他數十次找鄭談話提出種種交換條件均遭到了回絕。）
當王總通知國外北青報拒絕合作並想獨立擴大發展規模的情況後，去年12月王總接到法國德高的一份帶有嚴重命令性的通牒傳真，其措辭完全是一種上下級的命令口氣，王總驚恐萬狀，並十萬火急同市委宣傳部蔡赴朝聯繫並趕去開始密商，之後，在市委領導的幫助下，他們立刻動用了檢察院，對鄭誼軍採取了一切可行的偵察手段；今年年初甩開董事會帶領30多位保安以強行的暴力手段將北青報所有人員全部趕出公司。（至今也沒讓北青報人員進過公司的門，現整個公司已全部為其親信黨羽控制，效益大幅下降，掏空開支自然是行家出手。）
但只留下蒿小姐單獨進行最後威脅性的長談:「鄭誼軍問題如何嚴重，如要救鄭誼軍需在此合同上簽字」。可此女士的回答令王總大失所望：「如此重大國有資產流失轉讓問題，我一位剛上任三天毛孩子如何敢決定，如果見不到董事會的書面授權通知書我堅決不簽字，鄭誼軍的問題是他自己的事情同我何關」？在全部招數用盡仍無法取得北青報任何簽字，最後用搶得的公章私下聘任了一位外單位很聽話的金佩愚女士任總經理，強行在合同上簽字：就這樣將數百億資源變成外方所有；這種光天化日之下搶劫出讓國有資產，等於是完全虧損也要拱手贈送外方。
為避免真相暴露：在市委支持下，通過東城檢察院將瞭解真相並堅決反對方案的鄭誼軍逮捕，為防止消傳遞息將其關進安全局看守所，使董事會成員不足而無法開會;當聽到另一名北青報方董事會成員鈕明向有關方面反映問題後，王總極為恐慌，生怕內幕傳出，多次打電話同市領導及東城檢察院密商，以「協助調查」 名義將其逮捕。清除了反對者的王建琪，得意地在華北大酒店大擺宴席，請來了龍新民等權力貪官，在酒店的飯桌上，達成了低價轉讓的罪惡陰謀。
3. 為何王總如此拚命也要虧本賣掉集團看家的本錢呢？不斷宴請、送禮給所有市委相關領導來逼迫市政管理局同意低價轉讓德高方案，為何德高在談判中反覆的提到：「高管待遇按《媒體世紀通成公司》的模式辦，究竟什麼模式能有如此大誘惑？導致人喪心並狂地也要違法犯罪呢？
凡事愛尋找準確答案的我，自己出錢從國外到國內、從工商到稅務托遍所有業內人士瞭解真相；將所參與的事件前因後果聯繫起來，看到了一個連自己也不願相信的結果，太令人心驚膽寒了！幕後黑手對歌華陽光廣告的手段不過是全國50個大中城市的小小翻版，面對眾多公交、地鐵的戶外廣告老大，歌華廣告事件不過是眾多陰謀的滄海一粟、千分之一比例都不到，其在全國更大的陰謀手段已達到了登峰造極，控制了全國各大中城市95%以上媒體資源。
每個大的國際集團均在幕後導演並操縱了眾多香港公司，表面上這些香港公司以開曼群島、百慕大群島等不起眼註冊方式，而實際上是為讓華人做馬前卒，以賄賂貪官為主要手段，以極低的價格控制廣告的長期經營權；從資料統計：外方已壟斷了全國65%戶外廣告市場份額，現每三個月就以6%的速度不斷漲價。一方面相互默契劃分勢力範圍、瘋狂地廉價壟斷資源。另一方面化整為零形成近百家公司。不但逃避稅收、虛假投標，而且變換不同的公司拖欠國內方應付款、轉移資產。為何陰謀總是能屢屢得手？就在於主管的市領導總能一手遮天！欺下瞞上！
三．幕後黑手的背景和將要得逞的陰謀
1．此事還需從五年前說起，當時歌華集團在市委宣傳部等領導的帶領下去了法國，同法國德高進行了密切接觸，雙方達成了多種合作意向，只因當時德高覺得歌華廣告規模還不夠大，如能使更多的戶外資源加在一起合作。此後雙方一直更加頻繁的私下往來，背著北青報方秘密商談，於是在金錢美色的誘惑下，一個將所有戶外資源加起來交給德高的陰謀便最終形成了。
法國德高以一位香港人叫金嶺（金氏家族）及其老婆陳嬋娥（陳氏家族），此人正是香港臭名朝著的媒體世紀廣告公司（國內叫通成公司），靠行賄市領導在北京便以壟斷市場起家迅速暴富：
92年在國外集團支持下公司成立，金嶺夫婦等4人起家，以開曼群島註冊公司形式來免稅合資。
93年來京以送公交車的廉價形式獲得相關領導的好感，便免費取得了北京公交車廣告經營權，成立了北京通成公交廣告公司，其後，迅速鋪開了在全國的通成公交廣告公司。
97年打通市領導同北京地鐵成立了北京通成地鐵廣告公司，以合作形式便掌控了廣告經營權。
98年 通成公司以國內的經營權合同為招牌反身殺回香港，只為上市圈錢。
01年12月在香港以「中國傳媒股」上市並獲得423倍超額搶購，主要以北京地區廣告經營權，金嶺夫婦以創始人身份企圖在香港主板上市，取名媒體世紀廣告公司，原計劃可圈錢12億元。
2. 但此時連它自己邀請的上市公司保薦人–德意志銀行，經過調查中國廣告市場價格後，對其何以能取得如此大規模、如此低價、如此長期的廣告經營權感覺到不可思議的，以德國人的思維：根本無法相信金嶺同中國的公交、地鐵公司的合同，中國怎麼可能無緣無故地按如此低價贈送了的大量資產給他們，故而堅定地提出了保留意見的疑問，拒絕擔保主板上市，只願擔保其在香港創業板上市，並降到最低市盈率，這樣金玲夫婦只圈到了約合4.3億元人民幣，離他們的計劃一下子就少了近8億元，於是便採用了如下措施創造了他們計劃外的近8億元資金：
02年蓄謀已久的金嶺夫婦，就把上市僅8個月的媒體世紀掏空,不但花掉全部資金4.3億元，並創下了淨虧損1.35億元記錄，02年12月初東窗事發後,香港聯交所要求金玲夫婦交代問題，為逃避，兩人迅速辭去一切職務退居幕後操縱,但被新推舉出的總裁周勝難拒絕再支撐局面匆匆離任；其他董事也紛紛辭退，後改由其金氏家族-金偉琛等出面。其後股價暴跌96%一直被停牌，被香港評為「表現最差的股票」也被評為「騙子、強盜、流氓無賴等。金玲夫婦涉嫌變相轉移資金被聯交所列入涉嫌重大違法黑名單。資金用途、帳目和預計均不符。之後國內各地公交地鐵公司紛紛追討通成欠款，其中僅上海地鐵公司便要求其歸還欠款9000萬元，通成總是拖欠國內各合作方分成款。而我們北京各公交、地鐵等方面公司，以牽扯商業機密為由拒絕表態。（實際上無論他們內部如何鬧，不過是做給公眾看，但共同的利益永遠都是挖空我們國有資產。）
在02年就虧損完畢的媒體世紀，此後年年虧損03年3月虧2.71億元，04年3月年虧1.55億元，直到05年5月仍虧0.18億元，股價面值僅為6分錢—1角錢，每股便虧損達到0.45元錢，數億元負債。就是這樣一家股票市值僅為全部累計僅為0.4億元,被徹底掏空還有數億元巨額負債的公司，為何法國德高願花5.35億元，面值僅為0.10元股價卻願花 0.285元/股溢價285%，以100% 強制性收購併接管全部債務? 為達到擁有100%股權，採用註銷上市公司方法迫使中小股民讓出股權。究竟有多大的利益使德高採用如此過激方法，而不願同任何人分一杯羹呢？在收購完成後的媒體見面會上，法國德高代表興奮異常講到：「經過多年的協商談判，法國德高終於搶到這塊肥肉」。美國華平投資基金代表也宣佈「對媒體世紀投資終於有了良好回報」。
究竟什麼因素–能導致一家公司越虧損反而越值錢呢？肉究竟肥在那裡了呢？
（1）原因就是媒體世紀私下僅以10%價格一舉獲得了北京地鐵廣告19年的經營權，其中包括了奧運村沿線輕軌以及公交公司部分線路、巴士車身等，公交公司也僅按每年7000元/塊轉手，而對國內客戶每月8000—9000元/塊（僅6%的價格），一個月便可收回成本，何況19年哪！難怪使數億虧損、數億負債的媒體世紀成了肥肉，其掌控的所有25家大中城市的98%廉價地鐵廣告資源均落入此家外資之手，貪官盜國呀！
（2）消息傳出：業內人士均感到震驚、難以相信自己的耳朵，各路廣告公司使出渾身解數，紛紛送禮加承諾，八面出機用盡地鐵領導親友關係，願意以高出數倍價格也得到一些廣告牌，但其結果令各方大失所望。但一個業內人所共知的秘密也浮出水面，原來在媒體世紀同地鐵達成此協議後，每位參與者均可獲得媒體世紀董事會的特別獎勵，最低500萬港幣，而且按以往作為上市合資公司的高管對待，每年可領取巨額薪金之外，還享有股權和利潤分成，同時今後享有還有德高新董事會的特別貢獻獎勵基金，級別等同莫麗燕，公司的執行總裁。
看一下：媒體世紀其招股說明書中高管莫麗燕介紹，便可瞭解為何能長期瘋狂地捲走國有資產？莫麗燕：中國區執行總裁，曾任中共不同政府部門的高級職位，包括中央紀律檢查委員會、國內貿易部、中國物資總公司及中國儲運總公司。負責遊說政府及發展市場廣告專營權。持有心理學文憑及北大工商管理碩士（據此自己所言：不算項目分成基本年薪3百萬元）。
再看一下：我所委託地鐵公司的情況，僅地鐵公司部門經理之子；一位初出茅廬年僅22歲的尚志，
突然暴富，剛註冊了一家北京中天翰海文化公司，包下北窪路兵器大廈6層，開始從事電影、電視劇拍攝，數千萬投入滿不在乎，身邊女歌星、影星更是頻繁地更換，僅價值百萬豪華轎車就有三輛。
3．讓我們看一下媒體世紀的核心公司–北京通成廣告都做過哪些違法案件：
（1）稅務稽查方面：在北京地稅每年檢查中，北京通成總是屢教不改，已成為反面教材被列入《北京地稅管理學院》案例分析必修課程，題目是〈〈北京通成廣告公司涉稅違法案件分析〉〉。相關領導出面干預下，此公司總是能一次次的逃避處罰，氣憤的稅務部門只好以此警示！
（2）工商廣告違法檢查方面：僅拿05年7月20日北京工商局宣佈結果為例，戶外違法廣告率居然達到94%，在責令必須限期拆除19099處違法廣告中，其中地鐵和公交廣告就多達18220處佔了95.4%，北京通成地鐵和通成公交廣告公司更是首當其衝。其中很多設計均有性暗示，從而獲取了客戶的額外高利潤，至於罰款嗎？保護傘自然會協調，連拆都別想。
（3）靠市委少數領導的保護，金嶺更加目空一切，聊天時常說：「算命的講「金嶺」兩個字意思:在生意場上是「金山」；在官場是「金王令」，王令一出，上可左右市級、中可調換局級、下可馬崽成山隨意換騎。一生中有三個十年: 從金山—到金王令—再到真正的金王」，我的兩個拳頭都是硬的，從者可為王侯，攔者必為囚徒。我們國內廣告行業的公司，有的甚至包括司局級領導、跑官、買官，也經常需要金氏、陳氏家族的認可和幫助，才能得以實現。
一旦遇到政府部門麻煩，說情大軍便自動湧現。而一旦有與其合作老總不聽指揮，可輕而一舉使其下台，如果有任何企圖透露內幕，便立刻動用高官以司法形式將其逮捕，上下聯盟早已達到了一條龍服務。（據傳：上月北京公交廣告公司老總被捕，也與同他們不合作有關，他們可以創造出很多行賄人員，在關鍵時刻舉報或挾持很多關鍵人物，放眼全國此種例子舉不勝數。）
4．國外數據統計：由於電視台的演藝成本越來越高，導致電視廣告過多氾濫，而無廣告的有線收費頻道的出現，已導致電視廣告效果下降了70%；中國目前雖然只下降32%，但今後下滑的趨勢已定。相反戶外廣告價格卻以每年8%–28%速度增值而成本幾乎不變；價格僅有電視成本8%的戶外廣告效果已經超出電視效果，2004年我國戶外廣告增長率居各國媒體之首。
外資深知: 現代的消費概念已轉為廣告認知產品，各城市的人口因素才是唯一的消費價值；也是廣告價值的最主要因素，只要打出一個品牌便可數十倍於普通價格，而廣告是其唯一途徑；戶外廣告98%資源在公交和地鐵沿線資源很有限，而壟斷之後可謀取暴利。這也導致外資各家廣告公司群狼匯聚對全國50大中城市挖空心思，不擇手段的開展了更瘋狂的圈地運動；很多貪官深知流失此種國有資產查無實證，有些城市居然批了30年經營權，業內無不瞠目結舌。
5．多年來在很多發展中國家，外資的慣用伎倆早已成為其「迅速發展的推廣模式」
第一步，首先外方讓各城市的公交和地鐵公司老總們及市委領導個人受益，然後在得到他們大筆一揮的認可，取得了超低價格和超長期限的經營權15— 30年。而國際上通行做法最長也不過是7—10年；由於創造了良好關係，經常是先免費佔用做完廣告後再分期付款，為配合其更大的圈錢運動，有些合同還經常按需調整，使其達到轉移資產逃避稅收目的。
第二步，借力用力：利用長期經營權不斷地的擴大股份，首先使一些創業投資公司不斷的部分入股，圈得上億資金後，再上市圈更多的錢。
第三步，（1）媒體世紀手段：迅速掏空上市公司後，通過變換國內經營權的地區、時間轉移資產，造成巨虧使股價暴跌到幾分，悄悄吸納更多股份，再按事先約定使國外集團低價收回。（2）白馬媒體手段：是不斷的擴大股本，不斷的配股增發, 從而圈更多的錢。
第四步，再使國內貪官批給更低、更多、更長的經營權，再操作國外公司以數倍的溢價在收購獲取更高回報；同時出任國外集團的中國區高管，繼續充當馬前卒，除帶巨額高薪外再額外享有所贈與的大集團的股份。可謂是「一石三鳥」。他們的手段在國內眾多的城市已反覆上演多年了；一方面，配合變換廣告經營權、轉移資產、逃避稅收。另一方面，配合參與虛假投標，而國內公司卻連投標會的消息也得不到，等得到消息時也休想拿到標書，即使有幸買到標書也休想中標；由於長期無法中標業內人士都在呼籲：為何還不採用國外通常做法直接拍賣法，價高者得之。
在全國所有主要城市裡：他們一邊劃分勢力範圍，瘋狂地廉價佔有戶外廣告資源；一邊不斷利用我國的廣告資源，再上市配股再圈錢，再圈地……,如此不斷滾動發展。僅02年的一個月內，便以「中國第一、第二、第三傳媒概念股」身份，連續操作使白馬媒體，媒體世紀，媒體伯樂獲得香港上市；時隔僅三年，三家加起來總共也只有15億元市值，便已經壟斷了我國戶外廣告市場。
看一下大股東背景，就能得出定論：這是一場外資有組織、有默契、有預謀的壟斷我國廣告資源的陰謀；他們深知發展的要素就是資源產業，資源是上游黃金產業一旦壟斷可輕而一舉謀取暴利。
6.在評估了中國廣告價值後，連國外的專業傳媒雜誌都驚呼！為何在如此大的中國廣告市場上，加起來最多不過20億元投入就可一統天下，在歐洲30 年也難以做到，中國發展成本實在太低了！在今年3月29日公佈的倫敦部分地鐵線路10年期限的廣告代理權，僅起拍價格就是18.5億美元，專家估計成交價格將在25億美元（約合227億元人民幣，BBC報道：如果不是受倫敦地鐵暴炸影響，廣告價格會更高），難道在整個中國的戶外廣告價值，比一家倫敦地鐵價格還要低嗎？
由此可見：貪官們已將國有資產賤賣到何種瘋狂程度！難怪德意志銀行市場調查後，以德國人的思維任憑陳氏家族如何解釋，也不信中國人會傻到如此賤賣自己的資源，從而不敢保薦上市。
如陳氏家族–負責地下和車身廣告（分別在開曼群島註冊了兩家公司，操縱了媒體世紀和媒體伯樂公司；表面上打出共同投標競爭，實際上根本就是一家公司。兩家的第一大控股股東均是美國華平創業投資基金，控制了95%以上地鐵資源。
媒體世紀—先歸美國華平創業投資基金所有控制, 後100%為德高所有。
媒體伯樂—最大的兩個股東也是-美國華平創業投資基金和寶銘基金.
韓氏三兄弟家族—主要負責地上廣告（以百慕大群島註冊公司的形式，香港白馬媒體）
而實際控制人是—美國清晰頻道公司(Clear Channel)和美國時代華納公司(AOL)。
老大韓子勁作過大學校長、政府官員，三兄弟合計只佔4.2%股權，完全是外資絕對控股公司。
白馬媒體公佈的佔有率資料：在36個大中城市牌位數達到95%，在全國牌位總數達到43%。北京佔有率86%；上海98%，廣州100%，其它27個中級大城市95%–100%，租率達到80%左右。
按白馬媒體的投資總結所述，政策性的資源給白馬帶來了壟斷優勢；正是這樣的優勢，給其每年帶來了數億元巨額回報，即便如此還是拖欠了數億元應付款，為轉移資金、逃避稅收、及貪官的回報，其大股東對韓氏兄弟帳外巨額資金使用多次提出過疑問，但目前還需韓氏的關係網。白馬每年以126%的發展速度增長，現每四個月4%–6%的速度不斷的漲價。僅在今年9月乾脆宣佈：明年初定價上海和廣州等地全部戶外廣告上漲18%，加速漲價之勢如洪水猛獸。
在中國僅新華書店和郵政才具有發行系統，一年前韓氏也被特批了發行權，成為首家有發行系統公司；在很多城市已建成10萬個報刊銷售點，未來兩年在 150家城市達到70萬銷售點，形成了統一高效的報刊物流配送和分銷體系，白馬在36個城市都有分公司；此種自帶廣告燈箱、又能發行銷售的一舉三得系統，比郵局成本更低、更直接、更高效，他們很快能使大多數報刊及出版物轉入他們旗下發行，具有了左右報刊媒體經濟能力和輿論到向能力，今後國外出版物也有了良好自主銷售渠道。
李家誠的Tom傳媒估計也早已經看穿了國際巨頭的目的，從去年也開始增加了數億元投資，
廣告已經覆蓋了50個城市，乾脆一舉直接進行了19項收購兼併公司，達到38萬平米。
以上四家被稱之為「四大家族」，是「三大外資體系」，針對「兩大系統」（公交地鐵和城市設施）相互之間默契配合。還有負責樓宇廣告；從02年底到04年底幾乎已瓜分完中國樓宇電視廣告。
7．多年來不斷漲價的國外公司卻難以在北京市場橫行霸道，今年已連續漲價25%的白馬媒體又宣佈: 明年在全國主要城市再大規模漲18%，而北京市場卻不得不宣佈明年降價11%呢？
主要的原因就是其北京市場佔有率僅為86%，達不到100%；就是因為有歌華陽光和北京報業集團在二環內還有約700塊得天獨厚位置的閱報欄廣告牌，這些廣告是北京首選廣告牌。全國最著名的天下第一街的長安街廣告牌；多年來我們對國內老客戶每年只漲2%或不漲價。長期的比價效應及我們大集團客戶壓得他們的北京區價格難以提高，總是想通過各種途徑拿下我們的廣告，經常找到各種關係，以高於我們的市場價格企圖全部壟斷，但均遭到回絕。
多年來我們的廣告早已成為眾多外資的眼中釘，為除掉這個唯一政府手中的戶外廣告資源，為阻止北青傳媒擴大規模進入戶外廣告徹底除掉這一個未來競爭對手，將其扼殺在搖籃中，連其現有資源也強行奪走。北京市委讓國外集團達到了他們永遠達不到的最好目的。
為使法方滿意，王總還責令每位業務員必須交出所有客戶，對於不交接者還被王總告上了仲裁機構，最終強迫他們全部由德高接手。我們歌華廣告連最後依托的客戶資源也喪失殆盡，現在競爭對手已經完全是「一馬平川了」。（據可靠消息：在市委領導的授意下和王總馬前卒努力下，德高同北京報業集團就其擁有 200多塊獨立閱報攔廣告牌，已達成了協議；相信他們都看到了北青報方鄭誼軍和鈕明的不合作下場，出讓也只能是唯一的選擇。）
今年初北青報傳媒公司以「真正中國傳媒第一股」取得香港主板上市，並超額認購以最高的市盈率發行成功，這是外資多年來沒能爭取到的資格;白馬媒體多年來努力想使其創業板身份轉化為主板的努力都將化為泡影，連其代表的中國媒體指標股身份都受到不斷置疑。
北青報那裡知道：國外的各大巨頭都對他的到來極為關注和緊張，這不僅會影響他們今後以中國媒體的身份開展大規模的在香港配股、增發新股的圈錢計劃，也擔心北青報融資到的12億元將會投入到北京的戶外廣告方面。於是不斷的要求王總提供北青報方面的內幕動向；外方所擔心的事終於發生了，這對於他們即將在北京實施的一個重大陰謀—獨佔價值數百億的6萬塊戶外媒體。外方看來憑北青報在北京市和全國的影響力，一旦同其進行競標必將會導致失敗的命運，將失去一塊巨大的到了嘴邊的肥肉，於是他們頻繁邀請出外王總密談措施。
誠實的講：除非巨大的利益驅動根本無法使王總動心，但這次王總卻拋開多年來同北青報的友誼，無論是私交還是公開的支持，北青報都對我集團給予過很大幫助；在集團最困難的時候只剩北青報為我們擔保銀行貸款，王總以往是非常感動的，還經常講要知恩圖報。為什麼這次像換了魂一樣，非要置北青報的人於死地，堅決制止其進軍6萬塊戶外媒體呢？
實際上他是幫外方賊喊捉賊，真實目的只是為阻止北青報從香港市場再獲得任何融資，以便在北京聯手拿下多年最想得到的6萬塊特許經營權，僅需幾億元便可拿下價值數百億元媒體資源；而一旦北青報出手，憑借各方關係和12億元資金，他們相信失敗者將必然是他們自己。
故而他們聯手王總打出了一系列的組合拳，將負責此事的北青報人員一一除去，醉翁之意不在酒，他們只是為拖住北青報，使其退出最近一次巨大的投標；果然北青報失去了主管戶外媒體兩員幹將及的所有員工均被趕出了廣告公司後，戶外擴張計劃的確停止了，並退出了此項戶外投標準備，連負責此事的廣告部大多數均被他們抓入大牢，外資的智慧再次成功了。
待檢察院半年後，北青報也將錯過最後良好機會。陰謀將要再次得逞，面對他們既幸災樂禍又極為後怕，時時警惕地將護照簽證帶在身邊，我們徹底明白了，該懸崖勒馬、劃清界限了。
今年北青報上市公司半年的中期報表，完全失去了業績支持，不但被人把公司賣掉，還沒有收益，還拿不出任何財務憑證，根本無法做出完整中報。失去了廣告收入支持的中報，去年上半年還有6400多萬盈利，今年上半年卻只盈利17萬。而競爭對手操作的香港媒體那裡肯放過如此良機，公司業績被海外媒體說成猶如走「過山車」，紛紛不斷攻擊北青報的上市公司是「騙子公司，是官僚的貪污公司」，兩位董事會成員指鄭誼軍和鈕明均在看守所，僅半年便掏空了整個北青傳媒，北青傳媒被說成為是「中國傳媒第一騙」，鄭誼軍被描述成「傳媒大鱷」。
8．我們確信：更大的漲價陰謀也會加速來臨；最近全國各地的漲價消息不絕於耳，這一天真的已經到來，我們民族產業被他們聯手割肉。我們的整個廣告產業將會變成他們謀取暴利資源。
我們更加確信他們還會不擇手段、絞盡腦汁地完成一個更主要陰謀–既獨罷整個北京6萬處公共設施15—20年特許經營權，為低價拿到北京的最後戶外重大戰略資源，還會聯手行動使北京戶外廣告降價，德高對市委開出價格「每處3–6萬元造價、再拿出15-20年維修費用，總價格30億—50億元，便企圖獲取15—20年經營權；業內均知其每處成本只有1萬元，整體最多6億—7億元。這套鬼話只能幫貪管找出低價批准的借口，連有基本常識的人士也休想瞞過。
德高馬前卒莫麗燕、金偉琛（金玲家族成員，此人兩個月前被香港證交所查出違法操作股票，目的就是為壓住股價使德高低價收購。）現正四處加緊遊說市委領導，並取得了一些貪官支持，準備從建國門等商業中心區開始試點15000處，寸土寸金之地。一旦得手又將損失數百億元。
很多業內黑髮人都呼籲成了白髮人：為何還不採用化整為零直接拍賣招標：價高者得之，由政府出方案使我們國內企業也參與其中。一旦外資再次得手這些強盜奪走數百億北京的最後資源，他們會很快露出猙獰的狼子野心！面對今年7月份市管委成功的廣告拍賣價格260萬/塊（遠大於以往15—35萬元內幕價格）及建議市委盡快採用拍賣形式：他們很清楚將付出更大成本來圈地的時候到了，故而不惜一切代價和手段，奮不顧身地加緊了所有步伐。
我們確信：如能成功的打破國外聯盟，使其按照市場價格出牌，此項招標將會大於今年倫敦地鐵的227億元，國外的開價6-7億元完全是屬於欺騙，獲取的目的一方面是廣告利益，但更主要是為了作為出租報刊零售點，連同白馬媒體一起控制有更大利潤的報刊發行權領域。今年12月10日是一個關鍵的日子：我國將允許外資獨立建立廣告公司；幕後黑手也將會馬上跳到前台，屆時我們政府再進行的任何整頓舉動都會很容易變成外交爭端。
9．從廣州經驗來看：由於98%的戶外資源受控外方，大運會的召開居然難以找到配合的廣告；特別是在「非典期間」對於政府的宣傳拒不合作，在全部的城市宣傳資源轉移到外資名下，將使我們的政策和很多宣傳活動難以實行。多年來很多省人大代表多次聯名上書省政府，導致了新一屆政府整頓市場，發現了大量的政府部門和公交地鐵的小金庫，違法亂紀嚴重而且很普遍。
廣州市政府整頓時就受到國外公司聯合威脅；但政府最終表態「不管遇到多少險阻，多少困難，多少威脅，政府永遠不走回頭路，今後走拍賣之路的決心決不動搖」。最後導致外資不得不參與搶購，城區內以往30萬元的橋身廣告被拍賣到500萬元，高出10倍-20倍價格到處可見。公開拍賣的收益歸城建基金，但也導致了外資在全國各大城市更加不擇手段加快實施全盤陰謀計劃。
大連、海南等城市都發現同樣問題，採用直接拍賣後取得了良好的顯著收益，但更多領導總願用權錢交易直接打包廉價批給外資、總借口：「太分散不利於管理」，難道由他們心中的外資來壟斷、來漲價、來違法亂紀就好管理了嗎？雖然少數城市取得了一點成果但深感為時以晚，已交出的資源已經太多、經營期限太長了。但更多城市的貪官仍在迴避這一問題的嚴重性。
10．北京是他們全面出擊的重中之重，目前已到了外資最後衝刺的時候；奧運村沿線的地鐵等均已廉價落入他們之手；他們正在針對奧運村，亞運村，中關村和所有的CBD商業中心區，以及達價值數百億的全市6萬塊特許經營權。從目前的情況來看，市委對他們私交深厚、青睞有佳。
作為長期從事廣告的業內人士，我深深的感到的廣告整個行業的作風均已變質，實在是早已到了應該採取堅決措施的時候了，否則我們整個從事戶外廣告的人士就業都面臨：要麼轉行，要麼乾脆也為外資服務去同流合污，深感到危機四伏呀！
建議一，盡快利用我國的廣告法反壟斷條款來削弱他們的聯盟，鼓勵我們民營和國有企業的參與，鼓勵直接拍賣，而不要再採用長期以來的暗箱操作的評標方式，那是官僚資本的小金庫。鼓勵我國任何企業競標，即使輸了也會加大外資成本，應輸有所值，只要將價格抬上去便是完成任務。（多年來國內廣告行業均是屢投屢敗，幾乎是無強硬的關係無人再參加。）
建議二，對我國公交、地鐵系統占95%廣告資源的嚴重腐敗問題應加以限制，不應使他們一邊享受的虧損補貼，另一邊卻使本應利用好的資源不斷地低價出售，造成極大流失令人心痛！
建議三，堅決限制經營權的期限，最長不超過10年（歐美的很多法律，均列入了此條），防止很多貪官大筆一揮，便隨意延長，將兒孫輩的資源都給廉價轉讓出售了。
建議四，加緊收回還能夠收到的有限資源，堅決制止不合法的私下轉讓行為。制止我們的國內很多國有合資企業的高管：一方面肥水外流，另一方面以合資的形式獲取外方高薪和股權的做法，即導致充當外資的馬前卒，個人獲益，國資流失。
建議五，如有可行拖延一下今年12月10日允許外資的獨資控股日程，使他們慢一點的擴張兼併，避免全國更大的資源全盤落入外商之手，堅決不能讓他們進入到我國更多的傳媒領域。
綜上所述：我國大量的核心媒體資源幾乎已流失殆盡，外資還在變本加厲的提速，而廣告行業的
低價轉讓風氣，就同醫生開藥拿回扣一樣成為行業規矩，這種讓利於外資的危害就是「盜國殃民」。
浮現在我們面前的表象似乎是全球第一，第二，第三等的戶外廣告的大鱷們，為爭奪中國媒體市場的。但事實上，多年來他們就是相互配合的，已經是屢見不鮮了；搞公交的外資戶外廣告的，不會去搶地鐵的外資戶外廣告；而且聯手壓價，一旦發現哪個城市出現了整頓對方行業的現象，便會聯合起來通過各種方式，紛紛以集體抗議的形式來共同威脅。
相信他們不會滿足，還會更加不擇手段地為進入到更多更大的電視、影視等傳媒領域，不僅僅是通過行賄手段左右市局級領導小決策，也會利用各種外交途徑、首腦來訪等假相來協調，促使我國打開更多的媒體之門，下面的貪官也會抓住各種借口如「中法文化交流年」等名目，加大屬於國有資產的戶外媒體低價流失到德高外資企業之門，此種借口名目現也正在被德高世紀媒體利用作為勸說政府的手段，已到了即將成功的邊緣。
總之，今天我們面對的是一個我國已經被邊緣化了的戶外媒體市場，作為一個行業內還有點良知的中國人，盡一點良心之責；以上都是經過長期的調查寫出的事實真相，字字句句都凝結了眾多業內人士血的教訓和心聲！！！呼籲我們有關領導盡快過問此事，每早一點瞭解便可以制止多一些國有資產重大流失，的確是到了時不我待了！（很巧今天是9.18之日，的確是應警鐘長鳴了！）
一個拒絕再同流合污下去—–知情團體的心裡話（七君子）
2005年9月18日(//www.dajiyuan.com)
