【大紀元4月3日訊】據3月24日《新華網》報道，湖南省高速公路管理局原局長楊志達因受賄等問題不久前被判處無期徒刑，這是該省交通系統近年第三個副廳級幹部鋃鐺入獄。楊志達與先前落馬的幾位前領導早就有牽連，但他一度不僅沒有受到影響，反而職位越升越高。

「決不允許『帶病提拔』幹部」──我等普通老百姓都已經耳熟能詳了，難道那些提拔楊志達的位高權重的領導們能不清楚嗎？知道不能「帶病提拔」幹部，最終還是「帶病提拔」了楊志達，不是組織部門的考察走了過場，眼睜睜讓這個蛀蟲矇混過關，就是他的上級領導和楊志達同流合污，利益共享，相互利用。這裡沒有第三個原因可尋，因為楊志達沒有孫悟空的本事，能使障眼法，天衣無縫隱藏自己十幾年來的劣跡。事實也說明了這一點，楊志達腐敗受賄，社會上早有不少議論和舉報，但總能憑他複雜「人際關係」，善於「投機鑽營」的本事而不斷逢凶化吉。玄機就在這複雜「人際關係」和善於「投機鑽營」裡面。否則，楊志達的腐敗社會上的人都知道，那些和楊志達有著千絲萬縷聯繫的領導們哪能不知道呢？

那麼楊志達和哪些領導關係複雜？楊志達「投機鑽營」的官場環境為何如此脆弱？哪些關鍵人物在裡面起了推波助瀾的作用？楊志達與幾年前已查處的湖南省交通廳原副廳長馬其偉、省政府原副秘書長唐見奎、「三湘女巨貪」蔣艷萍三起大案都有牽連，為什麼他均僥倖逃脫？是誰在不斷地提拔重用他？這個「蓋子」必須揭開！因為楊志達罪已遭罰，去了他早已應該去的地方。但是，假如楊志達所得以犯罪的那個「溫床」依然存在，假如楊志達們曾經前「腐」後繼的那個官場生態依然如故，那麼千萬個楊志達式的腐敗分子依然會不斷繁殖出來。

據楊志達本單位的一些職工反映，幾十年來考察和提拔幹部方式一貫制，看上去是組織部門派人考察，實際上是本單位領導說了算。過去考察楊志達也是走過場，幹部職工有關楊志達的聲音很難傳遞到上級組織那裡。還有的職工反映，楊志達在高速公路管理局主政的幾年裡，從來沒有開過機關幹部大會，也很少開黨委會；同時，楊志達在交通系統一幹就是20多年，從一般職工到交通廳領導崗位，一直沒有交流。

幹部的任用和提拔都有一套嚴格的程序，為了用好人，防止用錯人，高層不斷出台幹部任用政策和制度。去年，中央組織部專門印發了《關於切實解決幹部選拔任用工作中幾個突出問題的意見》，提出了防止幹部「帶病提拔」的六條措施，要求採取切實措施，堅決防止干部「帶病提拔」。然而，具有諷刺意義是，連楊志達單位的普通職工都懂得的幹部任用制度和常識，我們這些提拔楊志達的幹部和組織部門卻是那麼的愚鈍和麻木，這正常嗎？顯然極不正常！

與楊志達相類似的是安徽省原副省長王懷忠，也是「帶病提拔」的典型。王在安徽阜陽市任職期間搞腐敗已經聲名遠播，但仍然能夠步步高昇，最終坐上副省長的交椅。現在王懷忠早已被執行死刑了，其妻也鋃鐺入獄多時，可是追查王的「後台老闆」至今還只是「只聽樓梯響，不見人下來」！

筆者以為，並不是提拔楊志達的領導和組織部門不懂幹部任用提拔的政策規定，也不是提拔楊志達的領導和組織部門不懂嚴把幹部提拔關的意義，更不是楊志達的腐敗問題沒人管，管不了，問題的關鍵出在上文提及的楊志達複雜的「人際關係」和善於「投機鑽營」上面。說一句大白話，就是「吃了人家的嘴軟，拿了人家的手軟」！全部的吏治腐敗最終都歸結到這一點上。這也是我為什麼提出要刻意追查是誰「帶病提拔」楊志達的原因所在。雖然這可能僅僅是官場腐敗鏈條上的一個環節，但這個環節就如同蛇的「七寸」，恰恰是腐敗的「命門」。因此我們無論如何不能忌諱追查那些背後搞錢權交易的權重位尊者，不管他的來頭有多大，不管他的後台有多硬，我們決不能「手軟」，更不能「護短」！否則，假如我們沒有膽量公開追查提拔楊志達的領導，那麼公眾就有理由懷疑我們反腐敗的誠意、決心和最終的成效！

2006-04-01

轉自《民主論壇》(//www.dajiyuan.com)