【大紀元2月1日報導】(中央社記者錢怡台北一日電)趕在中國新年假期前，明基在中國北京及德國柏林同步發表新品牌BenQ-Siemens手機，首度向全球展現合併後的初步成果，董事長李焜耀說，今年最大挑戰就是轉虧為盈；至於如何達成目標？他提出「無限探索」的方式，企圖為明基找出品牌經營成功之路。

選在合併西門子 (Siemens)手機事業部門後的第一百天，李焜耀手上拿著最新產品EF81，向來自亞洲各國媒體及經銷商介紹全世界最薄的3G手機，凸顯明基的研發及技術實力，同時也期望今年30多款新產品能帶領手機部門轉虧為盈，達成他今年最大挑戰。

以「無限探索」為新品牌定位；他說，在企業文化上，台灣企業與德國的西門子需要互相融合，產品結構也要調整；合併後利用雙方優勢，探索出高工藝及技術品質。他說，現在合併後的企業體還在整合階段，希望今年內能相互調整至最佳狀態。

不僅營運模式、企業文化相互探索，李焜耀也探索他心中的理想。四年前，他在中國蘇州宣布成立BenQ品牌時曾說，「成立品牌是我一生中最大的挑戰」；四年後，他同樣選擇在中國，向全世界宣告再度挑戰自我，不同的是，明基因合併西門子，已不是一個品牌新生，而是具有全球規模的一線品牌，有外資法人說，「這次挑戰更大，但是對明基來說，是一個機會」。

堅持做品牌，勇於面對挑戰，李焜耀的堅持從他喜歡登山看得出來，明基的旗子曾隨著李焜耀登頂玉山，他每年登玉山，也期許員工們能以玉山為挑戰。合併西門子後，他常常台灣、德國兩頭跑，對於歐洲的文化及地理更加了解，也將登山的眼光轉到歐洲，下一個會是阿爾卑斯山嗎？他說，「現在已經列入計畫中」。

征服了台灣山岳，李焜耀雄心轉往歐洲，但究竟能不能挑戰成功？從產品面來看，還需要加強競爭力。一位參加北京發表會的台灣經銷商就說：「高階產品外型跟其他國際品牌相似度高，推出時間又較晚，除非用價格戰，才能搶市占率。」但德意志證券分析師高光正則站在支持台灣品牌的立場，他認為，高階產品預期未來有助於提升明基產品市佔率，產品平均單價也可望由去年第四季的90美元再提高。

從合併效益來看，美林證券分析師曾省吾說，向零組件廠商議價的能力增強，有助於降低成本，但西門子手機事業虧損連連，想要轉虧為盈並非易事；在通路及內部企業整合上，高盛證券分析師鄭昭義則認為，合併後需將兩個不同的企業文化整合為一，可能升高明基整體執行面風險，此外，明基其他非手機的產品不一定能完全利用西門子在歐洲的手機通路。

明基以一個僅四年資歷的品牌新生，合併有 150年歷史的西門子手機部門，李焜耀能否帶領向來以科技、工藝為訴求的德國企業人才，為台灣創造品牌成功價值？明基本身是否能從一個製造起家的企業轉為品牌公司？從產品特色、內部整合、成本控制各環節都是能否轉虧為盈的關鍵，李焜耀能否再以登頂玉山的精神，轉戰歐洲市場、傲視群雄，都不止於需要接受挑戰的勇氣。