【大紀元10月24日報導】(中央社記者錢怡台北二十四日電)明基去年合併西門子手機部門，一年後又放棄，董事長李焜耀今天向股東道歉並表示，「如果口袋夠深，一定有條件扳回來。」而德國方面的企業文化、組織架構也是拖垮企業整體的關鍵，明基未來不排除重返歐盟市場。

花了一年時間與 6.8億歐元，李焜耀在上個月宣布放棄，他說，當初也知道會虧損，只是沒想到才一年的時間就虧了兩年的預算，如果口袋夠深，讓他撐兩、三年，平均不會虧那麼多。

如果明基還要繼續撐下去，李焜耀估計還要再花10億美元，但是，從今年年初開始，就發現很多財務狀況，而且評估近期改善空間不大，才決定放棄。

李焜耀說，合併後才發現，原來西門子手機部門有很多外包的業務，這些外包工程常常拖延進度、品質不穩定，使產品推出速度不如預期，「連內部的財務預測目標都是外包，財務預測從沒準過，差異很大。」

除了外包效率讓李焜耀不能忍受，德國企業制度也是讓明基無法快速整合的原因，他表示，德國的企業像是一個自動的機器，制度設計上很嚴密，組織調整上也耗費很多心力。

此外，雙方的企業文化也讓他覺得整合困難，主要原因是德國人有法定工時，在趕著出貨的時候，德國工人沒有意志力追趕，沒有快速、彈性的工作態度，而裁員也不容易，必須經過工會協商，德國的工人及制度問題讓李焜耀決定設停損。

至於明基合併西門子手機部門後所產生的品牌「BenQ-Siemens」，根據當初合約，明基可以使用五年，明基將會延用這個品牌，而因為停止投資明基手機控股公司 (BenQ Mobile Holding BV)，將有18家子公司受到影響，李焜耀說，明基未來手機出貨策略將採取利基型產品，不再跟隨國際大廠Nokia、Motorola 的機海戰術。

經過這次經驗，李焜耀不認為明基將只是區域性的品牌公司，明基在其他國家也會設立經銷據點，銷售品牌產品，目前以新興市場為主，未來不排除會重返歐洲市場。