【大紀元10月19日訊】在許多小型業主（small business owner）的退休計劃中，存在著一些棘手的問題。他們把一生的汗水，時間和資產傾瀉進他們的生意，事業中。大致主要的策略就是在退休階段把公司賣給別人，換回較大一筆資金，然後保障退休後的收入，享受退休生活。許多小型業主都認為這種退休計劃是確有保證的，沒有必要再做任何其它的退休計劃。這就好像把所有的雞蛋都放在一只籃子裡。
　　
其中一個主要的問題是：誰將是那位買主，恰好在你準備賣掉公司的時候，他手裡能有一筆現金來買你的公司，同時能夠支付合理價格？
　　
據統計，在每一年當中，數以千計的小型業主的生意並無明顯的進展，這可能是由於生意過於特殊，專門化，或者是由於事業的成功與其業主本人獨特的性格和技術有著密切的關係。有時，在某些情況下，買主可能把價格壓很得低。不管甚麼樣的理由，很多小型業主發現，他的公司過去像一只金鵝，幫助他維持家庭較高的生活水平，現在突然變成了一只白蠟像，無人想要。總而言之，很多情況下，小型業主很難找到合適買主，賣出公司，從而換回退休收入。
　　
一個可能的解決辦法，就是物色繼任者。也就是說，當你退休時，能有一位合適的人選來買你的公司。這個人可能是你目前的合作夥伴（但是要注意他或她的年齡不要與你相近），或者是你的兒女，目前也與你同做某一生意，或者是一位年輕的重要僱員。
　　
小型業主意識到，在退休的階段，沒有太多的時間和空間留下來去彌補某些過失或不適當的決定。以下幾個步驟可能會有益處。

　　1. 細心，謹慎：所挑選的繼任者應該在脾氣、性格、能力以及本人生活志向上要適當。許多情況下，物色一位成功的繼任者的關鍵在於最初的選擇。
　 　2. 規定試用期：如果業主在工作中發現，所選人選不能勝任此項工作，那麼他可以終止合同。在試用期階段，一些程序可以是非正式的，口頭說明的。即使進入正式合同，在合同中，要確保設有終止合同的條款。因為一位無能力管理公司的人可能把整個公司撕成碎片，其最後結果可能是無一人受益。（待續）

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