【大紀元7月22日訊】（大紀元記者秦飛編譯報導）——美聯社七月二十日紐約報導，暑假裡，美國很多小型企業中增加了一些新面孔：老板的子女，在企業中實習。

那些雇用自己子女的老板通常不止希望他們能幫忙，而且期望這些新雇員能有一份有意義的工作並增加閱歷。

麻薩諸塞州霍普金頓市（Hopkinton）的凱爾.凱利（Kel Kelley）是一家名為Kel & Partners的營銷服務公司的總裁，他雇用了自己15歲的女兒朱麗婭，他並不想讓她成為一名廣告專家——「我只想給她經驗和經營意識。」

例如，凱爾計劃讓朱麗亞負責確保項目的某一部分能順利完成。

「這將使她了解到如果某員工無法及時完成某項工作，會對公司造成什麼影響。」凱利說。

凱利的希望是三年的實習能使他女兒在申請入大學時受益。同時這也使朱麗亞了解如何管理財務﹔她正在存錢想買一架數碼照相機。

通常在家族企業中，父母們雇用自己的兒女不止是幫助他們學習，同時也希望他們在將來能有興趣接管自己的企業。

菲爾．基和妻子派斯蒂（Phil and Patsy Gay）在阿拉巴馬州的伯明罕（Birmingham）和塔斯卡羅薩（Tuscaloosa）經營綠化設計（Lawns franchises）公司，他們的三個兒子輪流在公司上班。大兒子傑瑞米（Jeremy）將在今年大學畢業得到企業管理學位後全職在公司工作。

基夫婦說兒子的工作經驗有助於他完成學業，而他的學業也幫助了他很好地完成工作。現在三個兒子都能勝任公司中不同的工作，傑瑞米將在取得學位後幫助家裡經營公司。

「我們希望他們能夠好好地經營。」菲爾說。

兒女在父母的公司中工作能使他們學會很多，但華盛頓州閃米密西市（Sammamish）的管理顧問公司Leading on the Edge International的老板隆尼．佩斯里（Lonnie Pacelli）提醒說這種雇主與雇員之間的新型關係需要謹慎處理。

「你一定要有思想準備，你們的關係會有所不同。」佩斯里說。他建議業主們讓孩子了解到，在工作時，他們是老板，而不是父母。

同時，「為避免使他們困惑，你們應該表現得與在家時有一點不同。」佩斯里說。當在工作中發生衝突時，「你應該像經理那樣發怒，而不是像父母那樣發怒。」他說。

但對一個16歲的孩子來說，仍然很難分清自己該扮演的角色。你的孩子可能整個晚上都悶悶不樂，因為他們和老板發生了衝突。

如果是這樣的話，佩斯里說：「你需要和他們好好溝通。」

業主們也要注意不把家庭中的關係帶到工作中來。要像對待其他員工那樣對待你的孩子——你不能把工作簡化，但也不能對他們更苛刻。

而一些父母確實看到了對孩子嚴格要求的需要和價值。

紐澤西州沙連市（Salem）的地板製造商曼寧頓公司（Mannington Mills）的主席吉斯．坎貝爾（Keith Campbell）已經是這一家族企業的第四代傳人了。他回憶起當他還在念寄宿學校時，「每當主要課程得分低於平均時，」他父親就派他到公司的化學部門，在一百多度的高溫下工作，與瀝青等化學品為伍。他父親警告他待在那裡。「這就是你不好好讀書的下場。」他回憶起父親如是說。

坎貝爾有三個孩子，其中兩個在他們公司上班。他希望他的孩子，或侄兒、侄女能成為公司的第五代繼承人。

他的大兒子約翰，已經體驗到當老板的好與壞。有一次公司在更新工資軟件，所有的工資支票都出錯了，所有的員工都不高興，他們把怒氣都發洩到約翰身上。

「我告訴約翰，你學到了在學校裡無法學到的最重要的經驗。」他父親回憶說。「這不是你的錯，但你必須承擔責任。」
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