【大紀元4月29日訊】為什麼要管理?

只要有”人”就存在的管理的要素!!
只要有”人”就存在著管理的問題!!

說白了只要有”人”就存在著問題!?

管理就是針對人性 以”人”為主軸
所以衍生出許多的管理方法..

管理的目地

管理的目地就是將事情做好!!均衡的分配工作!! 遂行任務!!

大道至簡至易

在過去有個小孩因長年被欺負，母親就將他送到國術館去學習武術,然而因為這小孩資質差勁老師只是指導了一招武術 “崩拳”

腳步往前跨 1 2 3 直拳出去..

指導完就要求母親帶小孩子回去 隨後的日子里這小孩走在街上邊走邊打著這招拳法 不斷的實踐..

三年不間斷..而後的日子里這間國術館開始舉辦功夫比賽而這小孩子也參加了 這里的國術館的大師兄會的招式很多 無論是龍拳 虎拳 鶴拳都會 一開始這小孩就遇到這位大師兄 眾人都認為他輸定了 結果比賽一開始..小孩子一招就將大師兄擊倒..

即使是一招能夠不間斷也能成為必殺絕招..

會一招的小孩 是說明极有效率的管理是”明确”而且极為簡單的管理方式 不只是不复雜而且是有效的..

而大師兄是指管理上即為复雜而且不明确 無效的管理..

用戰場比喻 在生死一瞬間 面對敵人你必須馬上出招..
連思考都不能思考 你就必須出招..而且還要能克敵制胜
如果你擁有相當多的招式你要出哪一招?

簡單+重复= 有效的管理方式
复雜+不重复=無效的管理方式

將領篇

(將領)即火車頭

帶領任何一個組織首當其沖 都是領導者要負起絕大多數的責任..

影子比喻

人在運動中 手一擺動 影子就跟著擺動
腳一踢 影子也跟著踢..

這是說明領導者對整体的影響..

如果領導者不會思考 組織也不會變成一個思考的組織
如果領導者不善於解決問題 組織也不會變成一個善於解決問題的組織!!

將帥無能 累死三軍

要觀察無能的組織是能容易的!!只要從兩點觀察

有效的組織是”有效率””有序” “規律” “嚴整””有向心力””穩定””成長””累積”
無效的組織是”無效率” 無序” “不規律 “不嚴整””無向心力” “不穩定” “消退””花費”

你的組織屬於哪种呢?

將領者就像風 風一吹動 小草就會隨著擺動..

在韓國有某一家報社 董事長身先是卒每件事都站前線
派送報紙 董事長第一個送 開門董事長第一個開門
最累的工作董事長包辦 永遠站在前線..

這樣的管理使得全公司的員工 有著強而有力的”向心力”
推廣任何的促銷 公司的任何的方針 所有上下員工都非常清楚..

領導者的領導 要讓訊息傳遞簡單 明确 要讓八竿子打不到的都能明白你想表達的訊息 讓整体員工都能明白你的方針..

賞罰分明 就像白天与黑夜的分際

規律作息 就要像四季 春 夏 秋 冬的運行

推廣任何一個活動都要像”風”吹到任何一個地方

領導者本身就要像”北极星” 不動 穩定
讓眾星環繞著轉動 明确的指標 就像不變的座標
讓眾人永遠可以遵循..

找尋問題的兩种思維

(方) 列項
1把問題一一列出 針對不同問題一一解決
2把問題分類整理 針對不同問題一一過濾

(圓) 畫圖
1把問題用圖說明 關西圖 比例圖 公司架构 產品區塊

利用兩种簡單的思維來處理各种問題..

万家公司

所有公司基本的思維就只有兩种
1有利
2有弊

換成拳法即有效的攻擊方式
無效的攻擊方式

不同的領導者的風格 創立不同公司的營運方式

就像同樣的拳法都是用於打斗 以”攻擊” “防御”來針對設計 衍生出不同的做法

八极拳 注重的是軸心是 快 狠 准 注重八方人群的攻擊
太极拳 注重的是內修 軸心是 緩 慢 圓 主要是借力使力 四兩播千斤
劫拳道 注重的是靈活 像水一樣的格斗術

同一個問題 不同的做法 這都取決於領導者的風格..

領導者要看到最細 也要看到最遠..

做任何事情只要 巨細靡遺 清楚明白 簡單扼要 穩定不變 每一個環扣都要仔細 不可馬虎..

領導者即 “一”
言行一致 一心一意 上下一心 表里如一 始終如一
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