【大紀元3月10日訊】

德國金融時報從北京報道說，本次人大會議上，江澤民將把國家軍委主席的職務移交胡錦濤，這標志著江澤民時代的結束和兩年半以前開始的世代交替全面完成。該報引用香港的法國當代中國研究中心主任的話說：

“胡錦濤鞏固權力基礎的速度大于我們兩年前的預料”。例如胡錦濤安排了許多自己的親信到上層職位。二月底，國家電視台首次把胡錦濤稱為領導核心，而過去這是專門用于江澤民的提法。自去年九月，江澤民出人意料地讓出共產党軍委主席的職位后，胡錦濤加快提拔自己的人。僅十二月，就有六名他的親信擔任了省市党委書記或部長職務。

德國金融時報的文章最后說：“江澤民的退職為胡錦濤實施自己的綱領提供了更大的空間。一月份為提高高級干部的道德水准，他啟動了一場教育運動。他的“建立和諧社會”的口號將成為人大代表的口頭禪。胡錦濤主席最近強調要關心中國經濟繁榮過程中的輸家，從而為解決這個問題奠定了理論基礎。建立社會和醫療保障體系是胡錦濤最重要的目標，而其前任忽視了這項工作。

但對待媒體和知識分子，新領導与其前任一樣，毫不手軟。他們禁止討論知識分子的社會作用，罷免持批評態度的主編。過去可以把這些問題的責任推給江澤民，現在不能這樣說了。

德國“日報”在星期一今日專題欄目下發表的一篇文章對胡溫的領導風格做了這樣的評論：“具有警惕性、意識到問題的存在和講究實際是以胡溫為首的共產党領導人執政兩年來遵循的准則。這就是說，要盡快發現問題、消除其爆破力，以便控制形勢，使之有利于、而不是改變共產党的一党體制。到目前為止，這一切胡溫做得不坏。他們的執政風格是開展大量工作、但并不以此自命不凡，所以既沒有引起世界的反感，也沒有激起本國人民的不滿。共產党兩屆党代會間隔五年，在胡溫看來，這次人大會議標志著這五年的上半場已經結束。他們可以說，完成了任務。只有一件事他們不想做，就是給予中國人民更多的權利和民主。這次人大會議也是這樣，只能開成一個展示忠于党的路線的會議。”

“日報”還就中國人大會議即將通過反分裂法一事發表評論說：台海兩岸，一方劍拔弩張，要立法遏制台獨，另一方則宣稱台灣是“獨立主權國家”。該報寫道：

“這是一場被世界遺忘的懸崖游戲，多么令人毛骨悚然！人們通常認為，台灣問題不會引發第三次世界大戰，北京和華盛頓在緊急情況下會各自退讓一步。但是，在當今唯一的超級大國与其21世紀唯一可能的競爭對手之間，相互關系一點也不穩定。今天，它們在台灣問題上正在進行一場几乎公開的冷戰：美國提供潛艇和導彈防御系統幫助台灣擴軍，中國則布署越來越多射程能達到台灣的導彈。雖然對共產主義意識形態的爭執已經化解，但長期來看，美國的普遍主義与中國的民族國家原則難以相容。”

中國加強限制外企投資媒體產業

英國“金融時報”星期二報道：

中國下令收緊對電視制作合營企業外國投資的控制。而就在4個月前，中國發布了具里程碑意義的法規，將影視制作領域向國際媒體集團開放。

國家廣播電影電視總局最近發出的一份通知規定，大部分外國公司只能在中國合資組建一家合營企業，并且禁止任何被視為“不友好”的外國公司涉足中國媒體業。

盡管中國政府已決定向國際投資開放以國營企業為主導的媒體業，但新規定突顯了外資涉足中國媒體業的政治敏感性。

國家廣電總局表示，“廣播電視節目制作業有很強的意識形態屬性。(我們要)了解境外合作者的政治傾向和背景，防止境外不良思想文化通過合資合作的方式進入我們的節目制作領域。”

中國在去年11月曾頒布法規，允許獲得批准的外國公司在電視制作公司中持有少數股權。這些法規引起了國際媒體集團的強烈興趣，其中包括美國的維亞康姆 (Viacom)、魯珀特‧默多克(Rupert Murdoch)的新聞集團(News Corp)，以及澳大利亞的Seven Network等公司。維亞康姆去年与上海文廣集團(Shanghai Media Group)簽署了協議，組建一家少儿節目合資企業。

但是中國共產党領導層仍不愿放松對中國電視節目的控制。目前中國收看節目的電視机達4億台。中國國務院總理溫家寶在周末的報告中明确表示，電視、廣播、電影和互聯网領域的改革并不意味著審查制度的終結。

國家廣電總局表示，“原則上”外國公司應只能獲准申請建立一個合資企業，但同時允許一些例外的情況。

通知明确表示，審核外國公司的申請時，部分決定因素將是這些公司被認為在多大程度上支持中國政府。

寶維斯國際律師事務所(Paul, Weiss, Rifkind, Wharton and Garrison)的合伙人陳劍音(Jeanette Chen)說，通知并沒有表明中國開放電視制作領域的計划有何根本改變。

“很清楚，他們并不想讓隨便什么人都能進入這個行業并開始制作節目，”陳女士說，“如果你說中國的坏話，你就進不來。”

陳女士說，中國政府想确保外國公司不設立多個同一類型的企業，那些業務跨越多個領域的公司將有可能獲准進行多項申請。(//www.dajiyuan.com)