【大紀元2月3日訊】平等機會委員會（平機會）事件獨立調查小組昨公佈有關招聘和終止聘用余仲賢事件的調查報告，指平機會在招聘余仲賢擔任平機會行動科總監的程序上並無問題，但在技術上卻有不妥當之處，而解僱余乃是僱傭糾紛。報告並就有助於恢復平機會公信力的措施提出建議。

調查小組在在聽取各團體與人士的證供和意見後，發表了170頁的調查報告，就提出了8項結論和70項建議。

僱用符合程序但技術上欠妥

報告認為，聘請余仲賢的過程符合平機會在招聘方面的一貫做法，但在技術上有若干不當之處，若然前主席胡紅玉能夠在王見秋接任主席後，由王公佈聘用余，做法可能會較好。至於終止聘用余仲賢，是經由平機會委員於2003年9月18日在會議上議決而予以授權的。
報告指出平機會和余仲賢之間的糾紛得以圓滿解決，足證此事基本上是一宗僱傭糾紛，可通過法律途徑達成和解。

而兩名前主席胡紅玉及王見秋的交接過程，報告認為可以做得更加正規和專業。至於王見秋出任主席時繼續領取公務員退休金的問題，已取得所需批准。

胡紅玉「6宗罪」毫無根據

對於事件中有報導指前主席胡紅玉在任期間擴張平機會的架構、推薦親信等「6宗罪」，報告認為如非毫無根據，便是誇大其詞。

報告又建議政府不要參與平機會的日常運作，以確保平機會的獨立性。在委任新主席時，政府應早兩個月決定並宣布，新舊主席的交接安排亦應該正規化。平機會的委員亦應該知道要為管治委員會的決定負上集體責任，一旦依據規則及程序作出決定，委員就應當支持及維護機構的形象。

報告建議平機會建立用人唯才的文化，加強處理員工離職的技巧，並將招聘、退休和終止聘任的規則及程序正規化。

何官稱會從事件汲取教訓

民政事務局局長何志平昨日承認，在處理平機會事件上帶有個人感情，他說：「處理平機會的方法，可以用另一個方法會更好，當時希望用體貼、重感情、人道的方法處理，如果引起不必要的誤會，可以考慮用更加辦事、官方辦事的途徑。」他表示，平機會及政府都應該從事件中汲取教訓。

雖然調查報告認為，余仲賢的聘用過程符合平機會一貫做法，但本身是平機會委員的立法會議員李鳳英表示，聘用及解僱過程都有改善的空間，她說：「整個招聘過程，行政及財務委員會如何授權成員處理，授權是否清晰，是否不需要向行政及財務委員會報告就決定，希望以後整個過程可以做得好些。」

平機會發表聲明，表示認同獨立調查小組的意見，會積極考慮如何推行調查報告內有關提高平機會問責性、透明度、管治能力及公信力的建議。

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