【大紀元9月13日報導】（中央社記者李文忠台北13日電）財訊31週年慶高峰論壇，舉辦「企業再造台灣系列」座談會，會中邀請了遠雄集團董事長趙藤雄、台鹽集團副總經理劉中行、寶華銀行董事長劉維琪分享企業面臨外來衝擊和競爭時，如何創新再造、多角化經營成功的經營策略。

從建設營造起家的遠雄集團，近年不但跨足了金融保險、空運物流領域，因看好台灣擁有豐富的觀光資源，近年也積極的參與遊憩休閒事業。

遠雄集團董事長趙藤雄表示，政府近年推動自由貿易港區，但實際的進度卻稍有落後，制度也不夠靈活，另外台灣租稅誘因不足，加上政府各部門組織龐雜，協調能力不足，這都是台灣競爭力的阻礙。

因此趙藤雄在會中提出建議，在壽險業部份能放寬資金投入房地產的限制；在空運部分，則能實施三通或者貨運便捷化，強化台灣的空運角色；觀光事業部分，應加強全島交通建設的連結，趙藤雄強調，投入 1元的觀光事業，可以產生 8元的經濟效應，值得政府好好的規劃。

以「綠迷雅」打出品牌的台鹽公司，從原本賣鹽的老國營事業體，轉入時髦的生技化妝品行業，開發的產品約有50種，目前台鹽公司共有員工 560人，其中生技部約有 120人，台鹽生技部執行長劉中行表示，台鹽公司的改造，除了積極的跨入生技領域的研發外，最重要的就是重塑企業內部的文化，教導員工「以客為尊」，讓員工有「薪水是客戶付」的觀念。另外更重視「服務的價值」，如提供24小時客服電話，提供宅配服務、產品無效退費。而在公司制度方面，也積極的營造員工主動創新的環境，劉中行表示，公司非常鼓勵員工提出創新的方案，最高可獲200萬元的獎金。

5 年前傳出財務危機的泛亞銀行，改名為寶華銀行後，近年不斷的進行企業改造，並鎖定中小企業客戶群，提供週轉金信用貸款的服務。

寶華銀行董事長劉維琪表示，寶華銀行的改造希望透過幾個階段來完成，第一階段是建立核心能力，由於泛亞銀行客戶過去以中小型客戶為主，客戶忠誠度高，資金流動性穩定，因此發展中小企業週轉金信用貸款有相當的基礎，這項產品的競爭力也約領先業界半年。

第二階段則是引進新股東。劉維琪表示，有鑒於美國 Mellon Bank公司的財務再造經驗，寶華也將以「出售不良資債券」與「增資」結合的模式引進新股東，目前已有美國通用汽車融資集團加入，寶華銀行的逾放比已從33%降至27%。此外，寶華也將基強整頓內部紀律，並強化資訊系統，目前已與IBM公司合作。

研討會上週六在台北國際會議中心一連舉行兩天。