【大紀元8月11日訊】(亞洲時報記者焱樺8月11日報導)在市場改革初期，中國知識份子潦倒到“倒雞蛋”、北大學子賣肉、火箭工程師街頭擦皮鞋的新聞屢見報端，人們不免有所感慨。近年國企、事業單位改制議程又再浮上檯面，知識份子的生存現狀又再引起全社會關注。近日，媒體相繼披露了湖南農科院兩個月內3名中青年科技人員接連自殺的消息，更向中國領導說明一個殘酷的事實：中國的農業問題，中國人材政策的落實，跟領導的理想仍有很大的差距。

湖南《三湘都市報》8月4日報道：2004年2月6日，湖南省農科院農產品加工研究所特種經濟動物部經理、38歲的李建良在辦公室懸樑自殺身亡；3月6日，湖南省農科院茶葉研究所副研究員、檢測中心主任、41歲的羅淑華(女)在自己的實驗室服農藥自殺身亡；4月2日，湖南省農科院湘園瓜果種苗分公司副研究員、博士生、39歲的吳建義從自己家樓頂墜下，自殺身亡。

據報道，除了羅淑華是在遺書中交代了自己是因“無意說錯了話，得不到寬恕，我願以死來贖罪”之外，李建良和吳建義都被認為，二人是因不能完成上級下達的創收指標，在與領導協商未果，自覺“有辱使命”而輕生。

幾十年的計劃經濟體制年代培養出來的中國科技人員，長期以來都是“一門心思搞研究，二耳不聞市場事”，根本不懂“應對市場”。如今突然要為了生存而被推向市場，一些知識份子不免生存狀況“尷尬”。這與他們自身適應力和心理承受力有關，但也與科研機制的問題不無干系。中國農學會原副會長、在湖南農科院工作了41年的老院長錢仁研究員就對《瞭望東方周刊》說，造成湖南農業科研人才生存困境的主要原因是體制問題。

據瞭解，農業科研單位開始實施體制改革始自本世紀初，改制要求農業科研單位“自力更生”，基本研究成果要被推向市場。而實際上各級農科院要面對的現實卻是，在急功近利思想下，大量科研資金被集中在某些“重點課題”上，卻忽略了農業科研是個龐大的研究體系，農業基本研究出成果和成果轉化的周期自然漫長。有一種意見認為，沒有政府扶持，農業科研單位難以單純靠市場回報生存和發展。

湖南省農科院所反映出的體制問題，其實就是中國省級農科院當前的境遇。由於地方農科院與國家農科院及地市農科院體制上分割，各自為政，因此就可能出現各級農科院不但在專案上，而且在經費上都成競爭對手。為爭專案，爭經費各級科研單位打得個頭破血流，結果往往是大筆的科研經費落到了“關係硬”“會來事”專案領導人手中。

其中也涉到科研經費監管制度問題。眾所周知，科研經費稀缺，當前又缺乏一個健全的專案評估機制，地方科研經費的審批和發放往往是一個領導和幾個專家“說了算”，造成科研經費分配不公，甚至引發學術腐敗問題。

有報道指，由於一些科研單位領導“有路子”，申報的專案得到國家大開綠燈，並投入鉅資，以致該領導頭痛不知該如何花這筆鉅款，於是變著法兒地花錢，今天假考察之名組織專案組的頭頭腦腦到國外旅遊，明天逢年過節以獎金的形式給工作人員提高福利。因此有關人士呼籲，殛待建立科研經費“陽光聽證”制度，減少在科研經費配置上的暗箱操作。

其次，科研機構冗員，行政人員過多，而全院上下的工資缺口，除了政府配置的那一點，就全靠一線科研人員拼死拼活地把研究成果轉化為經濟效益，幹得不好還要被領導怪責。

在逐步解決市場化形勢下，科研與創收之間矛盾日漸突出，從制度上解決這個矛盾已是中國科研機構生存發展，以及改善知識份子生存現狀迫在眉睫的大事。據中國媒體引述湖南省農科院的例子指出，該院除離退休人員外，行政後勤人員有450多人，在職處級幹部131人，工人859人，而第一線的科研人員僅400來人。但院裏的管理幹部包括司機是拿全額工資，而科研人員只能靠自己找科研經費養活自己。搞不到經費，科研人員就拿不到全額工資，有的科研人員每月只能拿七八百元工資，甚至面臨下崗。有中國問題專家認為，徒有高級職稱的科研人員僅能管個溫飽，怎能專心作研究？

前些年國有企業職工的下崗與轉崗中，常提到一個所謂“無情競爭，有情操作”的概念。如今，這個概念被用到了科技體制改革當中。有關人士認為，科技體制改革是大勢所趨，但在具體實施中一定要充分考慮到改革帶來的陣痛，以及科研人員的承受能力。有部份中國知識份子認為，中國科學院在實施國家知識創新工程試點中奉行的“無情改革，有情操作”原則，就很好地解決了改革所帶來的矛盾。

從１９８２年至１９８６年，中共中央連續５年下發了關於農業和農村工作的一號文件，真實地反映了億萬農民的心聲和要求，成為我國農村改革迅速推進的強大動力。時隔１７年之後，當中共中央總書記胡錦濤２００３年１２月３０日親自簽署《中共中央、國務院關於促進農民增加收入若干政策的意見》時，久違了的中央一號文件再次回歸農業。中國中央領導去年年底提出“人材強國戰略”，並由中國國家副主席曾慶紅主導。而這三起農業專家自殺事件，就像向中國領導說明一個殘酷的事實：中國的農業問題，中國人材政策的落實，跟領導的理想仍有很大的差距。(//www.dajiyuan.com)