【大紀元6月22日訊】(BBC中文網香港資深傳媒工作者馮木清)在今年「七•一大游行」前夕,香港民主派與北京的政治和解是當地最熱的焦點。
香港民主派與北京在政治上激烈對抗,對香港走出經濟困境的努力構成負面干擾,這似乎已是全社會的共識。筆者在過去兩、三年,亦多次在不同的媒介上指出:
政治矛盾幷非是香港社會的唯一矛盾,而在香港正需由「孤島經濟」向「半島經濟」轉型的關鍵時刻,政治矛盾更不應成爲全社會的主要矛盾。
筆者的研判是基於香港在新的歷史條件下,七百萬市民是否依然能够良好地生存下去的問題仍未有明確的答案,因此振興經濟是階段性的最高戰略。
但是北京、董建華以及香港商界却借題發揮、錯誤演繹,北京以此作爲拖慢香港政改步伐的藉口;商界則以經濟要挾基層民衆及攻擊民主派,以捍衛所在階層既有的政治特權。
由於北京、董建華及商界並不是基於香港階段性戰略的需要來闡述這一問題,又未主動與當地中産階級及泛民主派作出平等而開誠的討論,予人的印象是香港最好永遠不談民主、不談政治,因此激起反彈,造成事實上的政治對抗。
當弱勢的特區政府在數月前讓出了政制檢討的主導權後,香港民主力量的鋒芒便直接指向北京。中國當局試圖以自己的政治資本來拯救陷入管治危機的香港特區政府,但本身却因此而背上巨大的風險。
九七回歸後,香港民怨頗深,但港人一直是「只反庸官、不反皇帝」。因而在經濟不景、民主訴求不暢的情形下,中央政府在港人心目中仍享有較高的威望。北京赤膊上陣之後,是否依然如此,是有疑問的。
畢竟北京並不是一個有强大民意基礎支持的政權,中共本質上依然專制,像安民、陳佐洱那樣的「非典型病毒」其實並不罕見。
基於這樣一個前提,故除非北京不惜犧牲建立不易的民望,否則在香港推動政治和解便有迫切上的需要。和解的戰略意義對北京甚於對香港民主派。
但據悉,今次和解却是民主派主動伸出的橄欖枝,原因是在民意調查中,發覺與北京對抗已令民意的支持度下跌。筆者不知道泛民主陣營是否有這樣的一個調查,也不知道這項調查是否科學及代表性有多少。
但對上述結論却有所懷疑,香港由於已失去了前宗主國英國的庇護,與現時母國的政治理念又南轅北轍,因此民意其實是渴望社會上能够凝聚一股在政治層面能够與北京、親中勢力及商界抗衡的力量,以增加本身的心靈安全感。
民主黨、前綫、民間人權陣綫,一個比一個激進,可是支持度有增無减,後者更在去年七•一發動了歷史性的五十萬人大游行。此外,拒絕「招安」的《蘋果日報》在發行上取得的巨大成功,多少亦能帶出一些民意的啓示。
因此,實在看不到民主黨主動向北京示好會在今年九月立法會選舉贏得更多選票的理由。那麽民主黨此舉不外是出於兩種可能:一、從香港的整體利益出發;二、戰略判斷失誤。
與此同時,北京反而有迫切的和解需要。中國爲了集中精力發展經濟,過去十幾年力圖排除一切干擾,在國際關係上,一個曾經以意識型態治國的政權,現已淪落至毫無堅持的地步。
中國改革開放後的對美外交史,是一部徹頭徹尾的妥協史,當中有些更是毫無原則的妥協,以換取美國减少對自己內部事務的干預。
在大中華民族問題上,北京更是四面受敵,台獨問題無法妥協,因此要想盡一切辦法打壓,此外還要應付疆獨、藏獨、海外民主運動等十分頭痛的問題,若再加上一個”港獨”的幻象,相信北京會疲於奔命。
况且,在香港開闢新的戰綫,亦是兵法上的大忌,軍事强大如美國,且尚無把握同時打贏兩場以上的戰爭,國際形象本來已不佳的中共,憑什麽可以在意識型態層面同時應付幾場戰爭?中共在歷史上取得政權的三大法寶之一是「統一戰線」。「統一戰綫」是什麽?是團結一切可以團結的力量,打擊最主要的敵人。
目前北京最主要的敵人是「台獨」,在這一主要的打擊目標之外,連達賴喇嘛都可以統戰,北京有什麽理由爲”港獨”這個幻象開闢一條新的戰綫?
因此,在對抗與和解的問題上,北京毫無籌碼可言,香港媒體的輿論基本上是錯誤地讀解當前的政治現象。若北京亦認爲香港民主派伸出的橄欖枝是乞求和解,則更加悲哀。
政治長期爭吵當然不利於香港的長遠發展,但社會的和諧並不是以消滅反對聲音作爲代價。
過激的對抗對社會穩定有負面影響,但一股强大的民主力量却有助於對北京和特區政府帶來有效的制約,從回歸七年的情况看來,除了個別官員的言論令人反感外,大體上,香港人仍覺得中央政府是相當開明的,但今年全國人大在香港政制問題上的釋法,却使港人驚覺,北京原來有間歇性失常的時候。
因此香港需要建立自己的安全屏障,以便在北京這個巨人一旦對香港的民主自由構成巨大的威脅,或者是港人感受到威脅的陰影時,香港能够有一股與之抗衡的力量。
不但一個强大的泛民主陣營是必要的,而且適當的國際關注也是必要的。美國這個當前最强大的民主國家,英國這個前宗主國,都有責任對香港的政治狀態保持經常性的關注。
香港由於一段特殊的歷史,也由於她一直是高度國際化的都市,因此國際上的關注並不能簡單地理解爲是外國對中國內政的粗暴干涉。况且很多東西都是沒有國界的。(//www.dajiyuan.com)